¿Eres un buen líder?

Analiza tu liderazgo

MARIA ANTONIA CARMONA

Consultora de Organizaciones, Formadora & Coach
Grup Pitagora

Balmes 152, 8è 3ª (08008 Barcelona) // Tel. 93 322 02 11 // www.grup-pitagora.com


L
a función de líder es básica para
el buen funcionamiento de las
empresas, buenos lideres ha-
cen buenas empresas.
Pero ¿cómo puede un líder saber si hace
una buena gestión de su equipo?, ¿Cómo
puede determinar cuáles son sus áreas
fuertes y cuáles son sus áreas de desa-
rrollo?
Proponemos a continuación, una serie
preguntas, que tienen como objetivo
ayudar a las personas que gestionan
equipos, a hacer un análisis de su ges-
tión, a reflexionar sobre su estilo de
mando, conductas y comportamientos
que realizan con sus equipos. En definiti-
va, analizar y tomar conciencia de “como
hacen lo que hacen”.
Estamos al inicio del año, época de bue-
nos propósitos y sobre todo de plantear-
se objetivos para mejorar personal y
profesionalmente como líder. Reflexionar
sobre las cuestiones que planteamos,
puede ayudar a ello definiendo un PLAN
DE MEJORA EN EL LIDERAZGO DE EQUI-
POS. Exponemos a continuación una se-
rie de preguntas que te podrán ayudar a
analizar tu estilo de liderazgo.
¿Te preocupas por mantener equili-
bradas las leyes que determinan el
buen funcionamiento de tu equipo?
¿Procuras que toda tu gente sienta que
pertenece a ese equipo?, ¿Sabes hacer
respetar tu jerarquía dentro del equipo, a
la vez que la ejerces fomentando la aper-
tura, la confianza y el respeto a tus cola-
boradores/as? , ¿Promueves el respeto
por los que llevan en el equipo más tiem-
po?, ¿Valoras a los que más aportan?,
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¿Eres un buen líder? Analiza tu liderazgo
¿Vigilas el equilibrio entre dar y el reci-
bir?
¿Tu equipo tiene claro los objetivos?
¿Has definido conjuntamente con ellos la
misión y visión del equipo?, ¿Si les pre-
guntaras, sabrían definir claramente los
objetivos del equipo?, ¿Te preocupas por
definir junto a esos objetivos unos valo-
res, un código de conducta?
¿Te esfuerzas por combinar el rol di-
rectivo y el rol de apoyo?
¿Lo adaptas en función del grado de de-
sarrollo de los miembros de tu equipo?
¿Con que tipo de equipos prefieres
trabajar?
Como dice Javier Aguado: “Los Directivos
de primera se rodean de gente de prime-
ra. Los Directivos de segunda se rodean
de gente de tercera, para parecer de pri-
mera. Es más fácil dirigir a mediocres
que a gente valiosa”. ¿Tú que prefieres?
¿Potencias la iniciativa y la creativi-
dad?
¿Potencias que las personas se lancen a
nuevos proyectos, que aporten nuevas
ideas, sin penalizar el error?, ¿Confías y
delegas en ellos/as?
¿Sabes que es lo que motiva a cada
una de las personas de tu equipo?
¿Podrías hacer un listado con las cosas
que motivan a las personas de tu equipo
y con las cosas que les desmotivan?
Como dicen muchos trabajadores/as: “no
esperamos de nuestros jefes que nos
motiven, ya que venimos motivados de
casa; pero lo que no queremos es que
nos desmotiven”.
 ¿Eres un buen líder? Analiza tu liderazgo

¿Eres capaz de aceptar los

comentarios y las críticas ¿Valoras y utilizas la
constructivas de tu equipo? comunicación como instrumento
c¿Valoras las aportaciones de los clave de gestión? ¿Te empleas a
fondo a dedicarle tiempo, a crear
miembros del equipo, les das siempre
canales abiertos y fluidos de
feed-back sobre ellas tanto positivo
comunicación entre todos/as?
como negativo?
¿Gestionas y haces seguimiento ¿Te preocupas por mantener
del desempeño? Y si haces
sinergias con las demás áreas de
evaluación del desempeño, ¿la haces la organización? ¿Fomentas el
enfocada al desarrollo y no al castigo?, trabajo en equipo tanto dentro de tu
¿Estimulas a tus colaboradores/as a que propio equipo como a nivel transversal?,
se preparen la entrevista de evaluación ¿Evitas las rivalidades, las envidias, el
para poder definir con ellos/as un plan sobresalir de tu equipo a costa de los
de acción enfocado a su crecimiento?, otros departamentos, áreas, equipos?
¿Te enfocas a conductas y ¿Eres un buen ejemplo para tu
comportamientos concretos? equipo? ¿Con el tiempo tus
colaboradores/as se acordaran de ti
¿Tienes expectativas positivas
como alguien con quien crecieron como
sobre los miembros de tu equipo? profesionales, aprendieron, se
¿Y si alguien no responde a ellas, te
desarrollaron?
preocupas porque le puede estar
pasando?, ¿Evitas poner etiquetas y ¿Haces autoanálisis periódico de
hacer juicios de valor? tu gestión? ¿Eres consciente de tus
fortalezas?, ¿Eres consciente de tus
¿Tienes un buen grado de inteligencia áreas de mejora?, ¿Defines con
emocional? ¿No dejas traslucir tus periodicidad planes de mejora?, ¿Te
emociones negativas, sabes gestionarlas esfuerzas por ser mejor cada día en el
de una manera adecuada?, ¿Tu estrés ejercicio de tu rol directivo?
no impacta en tus reacciones sobre el
equipo?

¿Eres de los mandos que se

preocupa por utilizar el refuerzo?
¿Refuerzas?, ¿Sabes valorar tanto los
resultados como el esfuerzo?
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escrito del autor, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 534 bis del Código Penal. © Maria Antonia Carmona Carles. 2014

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