Ensayo Daniela Humberto Serna

ENSAYO (Humberto Serna)
Leidy Daniela Celeita Alvarez
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Unidad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas
Villavicencio/Meta
2020
Planeación estratégica de Humberto Serna (ensayo)
El tema más importante para las organizaciones es la planeación estratégica,
donde lo han de conocer, manejarlo e implementarlo dentro de ella. En pocas palabras
se debe interpretar con la finalidad de cumplir objetivos propuesto para el crecimiento.
El presente ensayo se da a conocer los conocimientos del profesor Humberto
Serna, lo cual explica los componentes de cómo llevar a cabo una planeación
estratégica llegando a una buena ejecución. Por eso da a entender diferentes
conceptos de la planeación tales como el diagnostico empresarial, el camino a la
ejecución y soporte a la ejecución, dentro de las organizaciones, las ventajas
competitivas y comparativas.
Se puede reflejar que la estrategia además de hacerla bien se trata de poder
renunciar a cosas, para llegar a obtener lo correcto dentro de la organización. Por ello,
es necesario entender que la planeación estratégica es definir las metas que se van a
trazar, de acuerdo con el autor Dimitri el proceso de las estrategias es “un proceso que
se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y
políticas para lograr esas metas, y desarrollo planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados” (2009, Pg.6). Los
procesos en la planeación da a entender el que se debe hacer, como realizarlo y como
se llevara a cabo, llegando a una buena ejecución.

La planeación estratégica se debe conocer los elementos esenciales para tener
para tener una mayor formulación en la ejecución, como nos habla el autor;
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias
permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la
Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los
recursos disponibles. (Evoli, 2009)
Propuesto anteriormente es tener en claro cuales elementos son esenciales para
la marcha de estrategias que requieren las organizaciones, definiendo la importancia
de la misión, visión, para así llegar al cumplimiento de objetivos.
Al realizar la planeación estratégica en las organizaciones, se debe tener
presupuestado lo que se quiere hacer, para llegar a una ejecución factible. Por ello se
analizara los temas propuestos por el profesor Humberto:
El primero, es el diagnóstico de la empresarial, el cual cuenta con un 60% total
de las organizaciones intangibles. Por ello se entiende que el valor mencionado da a
entender que las empresas deben contar con buena credibilidad.
En segundo, el camino a la ejecución, las organizaciones deben implementar la
misión, misión y objetivos. Por esto se debe dar conocimiento a los empleados de lo
que se quiere llegar hacer, para llegar al cumplimiento de la misión y visión, buscando
implementar la ejecución. Contando que los trabajares conozcan el plan estratégico de
la empresa. Por ellos se busca beneficios que ayudan a la realización de estrategias

efectivas dentro de la organización, como nos dice Sun Tzu “…No se está preparado
para dirigir un ejército hasta no estar familiarizado con la faz del territorio” (2012) en la
organización las personas que dirigen deben estar al tanto de lo que suceden dentro de
ella.
Por tercer lugar soporte a la ejecución, consiste en las ventajas competitivas y
comparativas que tienen las organizaciones generando un valor agregado, donde es
necesario romper las barreras que generan fallas dentro de la empresa. Por ello, si a
los empleados no se motivan y no se da a conocer el plan estratégico se puede perder
el rumbo de la empresa.
Por lo anterior se dice que las ventajas comparativas es algo que se tiene hasta
que se ha copiado por alguien más o se llegue a perder.
Ventaja competitiva es diferente a la comparativa, ya que esta es una diferencia
a todo lo demás y es difícil que otras personas lo copien. Como nos habla en el libro
Marketing “Constituye una destreza o habilidades especial que logra desarrollar una
empresa y que la coloca en una posición de preferencia a los ojos del mercado” (1997,
Pg.17). La ventaja competitiva es un factor que ayuda a la caracterización de una
organización, en los productos, servicios y tecnología ayudando al consumidor o
clientes. Por ello se dice que esta ventaja si perdura en el tiempo puede ser generadora
en valor.
Para concluir, es importante decir que la mayoría de las empresas deben
generar buenas estrategias para llegar a unas ejecuciones viables, permitiendo

comunicar a los empleados las estrategias para que se sientan identificados, y así
llegar a un crecimiento exitoso.
Referencias
Dimitri R. (2009-01-01). Planeación estratégica, obtenido de

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3182660&
query=planeacion+estrategica+
Evoli, J. (2009). Planeación estratégica. Obtenido de

http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3181704.
Barthelmes V. (2009) planeación estratégica en las organizaciones obtenido de:

chiavenato. (24 de 12 de 2014). planeacion estrategica. Obtenido de

https://vdocuments.mx/libro-planeacion-estrategica-idalberto-chiavenato.html
Marketing P. (1997-01-01) La ventaja Competitiva obtenido de

query=ventaja+competitiva
Tzu, S. (2012). El arte de la guerra. Obtenido de
http://cimcon.armada.mil.co/sites/default/files/El%20arte%20de%20la%20guerra.%20S
un%20Tzu.pdf
Evoli, j. (2009). planeacion estrategica. Obtenido de

http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3181704.
Humberto Serna. (19 junio 2012). Planeación estratégica. Obtenida Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow
García Azamar (2009) planeación estratégica s. obtenida de;


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Leidy Daniela Celeita Alvarez

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Unidad de Ciencias Empresariales

El tema más importante para las organizaciones es la planeación estratégica,

donde lo han de conocer, manejarlo e implementarlo dentro de ella. En pocas palabras

se debe interpretar con la finalidad de cumplir objetivos propuesto para el crecimiento.

El presente ensayo se da a conocer los conocimientos del profesor Humberto

estratégica llegando a una buena ejecución. Por eso da a entender diferentes

conceptos de la planeación tales como el diagnostico empresarial, el camino a la

ejecución y soporte a la ejecución, dentro de las organizaciones, las ventajas

Se puede reflejar que la estrategia además de hacerla bien se trata de poder

se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y

procesos en la planeación da a entender el que se debe hacer, como realizarlo y como

se llevara a cabo, llegando a una buena ejecución.

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la

organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias

permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la

Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los

recursos disponibles. (Evoli, 2009)

Propuesto anteriormente es tener en claro cuales elementos son esenciales para

la marcha de estrategias que requieren las organizaciones, definiendo la importancia

de la misión, visión, para así llegar al cumplimiento de objetivos.

Al realizar la planeación estratégica en las organizaciones, se debe tener

analizara los temas propuestos por el profesor Humberto:

El primero, es el diagnóstico de la empresarial, el cual cuenta con un 60% total

de las organizaciones intangibles. Por ello se entiende que el valor mencionado da a

entender que las empresas deben contar con buena credibilidad.

En segundo, el camino a la ejecución, las organizaciones deben implementar la

implementar la ejecución. Contando que los trabajares conozcan el plan estratégico de

la empresa. Por ellos se busca beneficios que ayudan a la realización de estrategias

Por tercer lugar soporte a la ejecución, consiste en las ventajas competitivas y

comparativas que tienen las organizaciones generando un valor agregado, donde es

los empleados no se motivan y no se da a conocer el plan estratégico se puede perder

que se ha copiado por alguien más o se llegue a perder.

Ventaja competitiva es diferente a la comparativa, ya que esta es una diferencia

Pg.17). La ventaja competitiva es un factor que ayuda a la caracterización de una

organización, en los productos, servicios y tecnología ayudando al consumidor o

Para concluir, es importante decir que la mayoría de las empresas deben

generar buenas estrategias para llegar a unas ejecuciones viables, permitiendo

llegar a un crecimiento exitoso.

Dimitri R. (2009-01-01). Planeación estratégica, obtenido de

Evoli, J. (2009). Planeación estratégica. Obtenido de

Barthelmes V. (2009) planeación estratégica en las organizaciones obtenido de:

chiavenato. (24 de 12 de 2014). planeacion estrategica. Obtenido de

Marketing P. (1997-01-01) La ventaja Competitiva obtenido de

Evoli, j. (2009). planeacion estrategica. Obtenido de

García Azamar (2009) planeación estratégica s. obtenida de;

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