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Este documento describe tres métodos cuantitativos para evaluar puestos: 1) el método de ordenamiento o jerarquización, el cual clasifica puestos sin criterios de juicio definidos; 2) el método de comparación de pares, donde cada empleado se compara con todos los demás; y 3) el método de gradación predeterminada.
Este documento describe tres métodos cuantitativos para evaluar puestos: 1) el método de ordenamiento o jerarquización, el cual clasifica puestos sin criterios de juicio definidos; 2) el método de comparación de pares, donde cada empleado se compara con todos los demás; y 3) el método de gradación predeterminada.
Este documento describe tres métodos cuantitativos para evaluar puestos: 1) el método de ordenamiento o jerarquización, el cual clasifica puestos sin criterios de juicio definidos; 2) el método de comparación de pares, donde cada empleado se compara con todos los demás; y 3) el método de gradación predeterminada.
Elabore un diario de doble entrada donde especifique las características, ventajas
y desventajas de los métodos cuantitativos para evaluar puestos.
-Método de ordenamiento o de jerarquización
-Comparación de pares
-Método de gradación predeterminada
Métodos Características Ventajas Desventajas
cuantitativos
Método de El Método de Es el método El Método de
ordenamiento o de ordenamiento o de más simple. ordenamiento o de jerarquización. jerarquización también jerarquización es conocido como ranking Es muy que no hay criterios o comparación de económico definidos de juicio y puestos, es apropiado ponerlo en tampoco hay forma para organizaciones práctica. de medir las pequeñas donde los diferencias entre los puestos son simples y Consume distintos puestos con pocos. También es menos tiempo un criterio objetivo. adecuado para evaluar e implica trabajos gerenciales en poco papeleo. Es inoperante los que el contenido del cuando hay un gran trabajo no puede número de puestos. medirse en términos cuantitativos. El método de clasificación simple puede ser utilizado en las etapas preliminares al ejercicio de la evaluación de puestos en una organización. Supera las Está sujeta a Comparación de pares. El evaluador debe dificultades de distorsiones por comprar a cada la tendencia a factores personales y empleado contra todos la medición acontecimientos los que están evaluados central y recientes. en el mismo grupo. La excesiva base de comparación es benignidad. La aplicación del por lo general el sistema de desempeño global. El Proceso comparación por número de veces que el simple de fácil pares solo se empleado es aplicación. recomienda cuando considerado superior a los evaluadores no otro se puede sumar, Bajo coste. estén en condiciones para que constituya un de utilizar otros índice. Garantiza que métodos de cada evaluación más empleado sea precisos. comparado con todos los Es un proceso poco demás. eficiente.