PROCESO ADMINISTRATIVO PARA

LAS ORGANIZACIONES DEL SIGO XXI

CÉSAR A. BERNAL / HERNÁN D. SIERRA

Ensayo
Capítulo 2 Y 3

ENSAYO

PLANEACION ESTRATEGICA

CAPITULO
05 DE MAYO2 YDE3 2018
UNIMINUTO
Contaduría Publica
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La Planeación

PRESENTADO POR:
ÁNGELA ROCIO TRIVIÑO OME
ID 277967

DOCENTE
ADRIANA PATRICIA MAJE FLORIANO
NRC 10430

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROGRAMA: CONTADURÍA PUBLICA
PITALITO 2018

Contenido

INTRODUCCIÓN......................................................................................................................3
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La Planeación
¿QUÉ ES Y DE QUÉ MANERA LAS ORGANIZACIONES SE BENEFICIAN DE LA

PLANEACION?..............................................................................................................................4

REFERENCIAS..........................................................................................................................7

INTRODUCCIÓN

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia
derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder
exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
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La Planeación
El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales para
que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se
conviertan en amenazas para su organización y por ende la puedan desaparecer. La supervivencia
de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos
en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades. “¡No le tema a la competencia, témale a su
incompetencia!” (Sallenave, 1994).
El presente ensayo sobre la planeación estratégica esta basado en el libro Proceso
Administrativo para las Organizaciones del Siglo XXI de César A. Bernal & Hernán D. Sierra,
capítulos 2 y 3 se expondrá una breve opinión acerca de la importancia que tiene la
implementación de la Planeación en el contexto administrativo y sobre el proceso que ésta
requiere para que sea útil y productiva para las organizaciones.

¿QUÉ ES Y DE QUÉ MANERA LAS ORGANIZACIONES SE BENEFICIAN DE LA

PLANEACION?

La planeación es una herramienta que implementan las diferentes organizaciones de forma

indispensable para definir los objetivos que pretende alcanzar, dentro de los tipos de planeación
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La Planeación
se encuentra la planeación estratégica que es definida según lo expuesto por Bernal C. & Sierra
H. (2008) “Este es un tipo de planeación que implica un proceso sistemático de construir el
futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno externo
e interno , para formular los objetivos y las estrategias que le permitan a cada organización
diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas. (pág. 52) Planeación estratégica
es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que
se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de
desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el
proceso de planeación.
Sin duda alguna en el contexto administrativo se preocupan por mantener la estabilidad de las
organizaciones en cuanto al enfoque de las metas que se esperan alcanzar, depende entonces de
quienes integran dichas organizaciones la implementación de esta herramienta que permitirá
tener una visión clara y objetiva de los aspectos importantes y los que posiblemente deben ser
mejorados para alcanzar una máxima calidad y productividad. Entonces (Christ, 2018) “La
planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales
con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan
estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área
crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la
mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar
una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas” 1
Es importante dentro del proceso de la planeación estratégica realizar un análisis minucioso
sobre los aspectos más importantes de la organización y que de cierta forma influyen en su
entorno ya sea externo e interno, análisis que permitirá reconocer las ventajas y las desventajas,
pero lo más importante trazar estrategias o métodos que permitan mejorar los aspectos en los que
se está fallando.
A raíz de que en muchas organizaciones ha existido crisis o se han visto afectadas por la falta
de planeación, se ha empezado a hablar y motivar para que cada día sean más las que apuesten a
esta estrategia que brinda mayor competitividad y éxito.

1
https://www.cuidatudinero.com/13128543/importancia-de-la-planificacion-estrategica-en-las-empresas
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La Planeación
Por otra parte, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una
dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus
oportunidades cambiantes de mercadeo” (Kotler, 1990).
Si analizamos La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual
y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para
lograr la misión. El proceso de planeación estratégica tiene, básicamente cuatro componentes: la
misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El desarrollo del proceso da como
resultado un plan estratégico.2
Toda organización tiene una misión que la define, en esencia ésta debe contestar a la pregunta:
¿en qué negocio estamos?, el tener bien claro la misión hace que se tenga muy claro el espacio
del producto (manufactura, servicio o idea). Debe establecerse, también, la visión que responde a
la pregunta: ¿cuál debería ser el negocio? proyectando la supervivencia de la organización de
cara a los cambios esperados del entorno a largo plazo.
Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de planeación. La misión aclara el
propósito de la organización a la administración. Los objetivos trasladan la misión a términos
concretos para cada nivel de la organización. El propósito de las estrategias es determinar y
comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción del tipo de
empresa que se desea o requiere.
Finalment, cuando un grupo de personas que hacen parte de una organización trabaja en pro

de los mismos objetivos, hacia la misma dirección, en general las cosas salen bien y se obtienen

mejores resultados. El plan operativo o el plan estratégico ayuda a que los líderes de una

organización plasmen la dirección que le quieren dar a su empresa, y cuando este plan ya es

transmitido hacia toda la organización se generarán sinergias en todo el personal para la

obtención de sus objetivos. Este plan le permite a cada trabajador saber hacia dónde se quiere ir y

para qué, así se compromete con ese destino.

El éxito de la planeación estratégica consiste en el poder de anticipación y la reacción

oportuna al cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método o plan lógico,

2
(Koontz y Weihrich, 1994).
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La Planeación
estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos

adecuados para alcanzarlos. La planeación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite

concentrarse en las fortalezas de la organización ayudando a tratar los problemas de cambio en el

entorno externo.

REFERENCIAS

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.

México: Pearson
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La Planeación
Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video]. Recuperado de

https://youtu.be/WqfFwYQaiow