Quiz 1 - Semana 2 - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B03)

19/3/23, 15:29 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B03]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 23.75 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Entregado el 19 de mar en 9:28
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Vertical.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para la disminución de costos.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Integración hacia adelante.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Inversión directa.
Creación de marca.
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Escuchar a nuestros clientes.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Diversificación, capitalización, ventas.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales- Culturales.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Variable.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Integración horizontal.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-A.
Estrategias D-O.
Estrategias F-O.
Estrategias D-A.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
4, 5 y 6.
1, 2 y 3.
2, 5 y 8.
1, 4 y 7.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Costos.
Errores.
Gastos.
Desperdicios.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las

necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Global.
Multidoméstica.
Diferenciación.
Incorrecto Pregunta 17 0 / 1.25 pts

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de mercado.
Diversificación concéntrica.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Ambientales.
Político – Legales.
Sociales - Culturales.
Económicas.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Agresivo.
Defensivo.
Competitivo.
Conservador.
Puntaje del examen: 23.75 de 25

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19/3/23, 15:29 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B03]

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts