Quiz 1 - Semana 2 - BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B13)

4/9/22, 20:16 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B13]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
https://poli.instructure.com/courses/49819/quizzes/113875 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
31 minutos 25 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 4 de sep en 18:57
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Vertical.

Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Competitivo.

Conservador.

Agresivo.
Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Alto.

Variable.

Estándar.

Bajo.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado

RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.


Integración hacia atrás.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Horizontal.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Global.

Diferenciación.

Enfoque.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:


Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SPACE.

SAMOS.

MPC.

MCPE.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.
Puntaje del examen:

25 de 25

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Puntaje del examen:

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