Quiz 1 - Semana 2 - Bloque Transversal-Virtual - Diagnóstico Empresarial - (Grupo b08)

4/9/22, 20:12 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B08]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
40 minutos 25 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 4 de sep en 19:17
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SAMOS.

MCPE.

MPC.

SPACE.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.


Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para

ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Horizontal.

Variable.
Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:


Liderazgo en costos.


Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Diferenciación.

Enfoque.


Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Errores.

Costos.

Desperdicios.

Gastos.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Bajo.

Variable.

Alto.

Estándar.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Global.

Diferenciación.

Enfoque.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Competitivo.

Defensivo.

Conservador.

Agresivo.
Puntaje del examen:

25 de 25

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Los objetivos empresariales fundamentales son:

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

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Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

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Puntaje del examen:

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