Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
30 minutos 25 de 25


Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 3 de sep en 20:39
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

 
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

 
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

 
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los

productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

 
Ventaja competitiva.

 
Fortaleza financiera.

 
Fortaleza de la industria.

 
Estabilidad del ambiente.

Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:

 
PEYEA.

 
MEFI.

 
MEFE.

 
MPC.

Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y
Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo
de consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este
es un ejemplo de:

 
Alianza para respaldo logístico.

 
Alianza para la Investigación y el desarrollo.

 
Alianza para la disminución de costos.

 
Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

 
Sus fortalezas.

 
Su misión.

 
Sus tácticas y acciones estratégicas.

 
Sus objetivos y metas.

Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:

 
Reducir márgenes y disminuir impuestos.

 
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

 
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

 
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su
orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

 
Integración horizontal.

 
Desarrollo de nuevos productos.

 
Diversificación por conglomerado.

 
Diversificación concéntrica.

Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de
problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de:

 
Innovación.

 
Eficiencia.

 
Rentabilidad.

  
Conocimiento.

Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A.,
reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor
reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

 
Integración hacia adelante.

 
Diferenciación.

 
Enfoque.

 
Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición
estratégica de los siguientes cuadrantes:

 
1, 2 y 3.

 
1, 4 y 7.

 
2, 5 y 8.

 
4, 5 y 6.

Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

 
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

 
Evaluación y control de la estrategia.

 
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

 
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas y
desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

 
Defensivo.

  
Conservador.

 
Agresivo.

 
Competitivo.

Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia
adquirida en la producción, la reducción de:

 
Errores.

 
Desperdicios.

 
Costos.

 
Gastos.

Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del
año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los
gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90%
del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un
ejemplo de:

 
P enetración de mercado.

 
Integración hacia adelante.

 
Integración hacia atrás.

 
Desarrollo de mercado.

Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

 
Alto.

 
Bajo.

 
Estándar.

 
Variable.

Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?

 
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

 
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

 
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

 
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de
ellas utiliza una escala de 1 a 2.

 
Matriz MEFE en sus oportunidades.

 
La Matriz MEFI en sus debilidades.

 
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

 
Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con
más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación,
brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida,
donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

 
Enfoque.

 
Global.

 
Diferenciación.

 
Multidoméstica.

Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:

 
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

 
Lograr balancear la producción con la demanda.

 
Escuchar a nuestros clientes.

 
Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los
compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:

 
Vertical.

 
Hacia adelante.

 
Hacia atrás.

 
Horizontal.

Puntaje del examen:

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