TATIANA RODRIGUEZ Quiz 1 - Semana 2

26/3/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 2
Quiz 1 - Semana 2
Comenzado: 26 de mar en 8:48
Instrucciones de la evaluación
https://poli.instructure.com/courses/8862/quizzes/35667/take 1/10
Pregunta 1 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.
Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:
Los costos y los impuestos.
Los clientes y los precios.
Las amenazas y sus debilidades.
La tecnología y las leyes.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:
MEFI.
MEFE.
MPC.
PEYEA.

acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender:
café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la
cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.

acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de
realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de
atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia

adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al
cuadrante:
Defensivo.
Agresivo.
Conservador.
Competitivo.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación

estratégica, son:
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce
como Integración:
Vertical.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la

excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
Fortaleza financiera.
Estabilidad del ambiente.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la

estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores,
los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los
siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales - Culturales.
Económicas.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes

fuentes:
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.

acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de
crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan
automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.

acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se
crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza
al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una

cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en

sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma
de los siguientes promedios:
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

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26/3/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 2

Comenzado: 26 de mar en 8:48

Pregunta 1 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 2 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 3 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 4 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 5 1.25 ptos.

Pregunta 6 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 7 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia

Pregunta 9 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 10 1.25 ptos.

Pregunta 11 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 12 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Pregunta 13 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 14 1.25 ptos.

Pregunta 15 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 16 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.