25/3/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 2

Quiz 1 - Semana 2

Comenzado: 25 de mar en 19:40

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

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Pregunta 2 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación

estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 3 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes

fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 4 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la

estrategia?

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Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Pregunta 5 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

Penetración de mercado.

Inversión directa.

Pregunta 6 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

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Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 7 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores,
los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Pregunta 8 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender:
café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la
cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 9 1.25 ptos.

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Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 10 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Político – Legales.

Económicas.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Pregunta 11 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de
crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan
automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

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Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 12 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Estándar.

Variable.

Bajo.

Alto.

Pregunta 13 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos

corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

Pregunta 14 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer
fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 15 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más

acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su
estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el
eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 16 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los
cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de
portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

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Anoréxico.

Raquítico.

Obeso.

Balanceado.

Pregunta 17 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en

sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma
de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 18 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

MCPE.

SAMOS.

SPACE.

MPC.

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Pregunta 19 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce
como Integración:

Hacia atrás.

Vertical.

Hacia adelante.

Horizontal.

Pregunta 20 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la

acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

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