2-Quiz 1 - Semana 2 - Bloque Transversal-Virtual - Diagnóstico Empresarial - (Grupo b07)

20/3/23, 18:04 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B07]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
https://poli.instructure.com/courses/53304/quizzes/123597 1/11
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 33 minutos 25 de 25
MÁS RECIENTE Intento 2 33 minutos 25 de 25
Intento 1 38 minutos 21.25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 20 de mar en 18:04
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en

Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Sociales- Culturales.
Ambientales.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Sociales - Culturales.
Económicas.
Ambientales.
Político – Legales.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Estándar.
Variable.
Alto.
Bajo.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Anoréxico.
Raquítico.
Obeso.
Balanceado.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Enfoque.
Diferenciación.
Global.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFI.
MPC.
MEFE.
PEYEA.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Conservador.
Agresivo.
Competitivo.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.
Vertical.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Enfoque.
Desarrollo de nuevo producto.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
SPACE.
MCPE.
SAMOS.
MPC.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Poseemos amplia participación en el mercado.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
La inversión en publicidad es permanente.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Puntaje del examen: 25 de 25

2-Quiz 1 - Semana 2 - Bloque Transversal-Virtual - Diagnóstico Empresarial - (Grupo b07)

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

2-Quiz 1 - Semana 2 - Bloque Transversal-Virtual - Diagnóstico Empresarial - (Grupo b07)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

20/3/23, 18:04 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B07]

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 33 minutos 25 de 25

Intento 1 38 minutos 21.25 de 25

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables