Quiz 1 - Semana 2 - BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B07)

20/3/23, 19:38 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B07]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
21 de mar en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
https://poli.instructure.com/courses/53304/quizzes/123597 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
39 minutos 25 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 20 de mar en 19:39
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Integración horizontal.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Enfoque.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Económicas.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

P enetración de mercado.

Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.
Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

4, 5 y 6.

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Diferenciación.

Global.

Enfoque.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:



Liderazgo en costos.

Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Estrategias F-A.

Estrategias D-A.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Errores.

Desperdicios.

Costos.

Gastos.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:




Liderazgo en costos.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:


Desarrollo de producto.


Desarrollo de mercado.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus fortalezas.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SPACE.

MPC.

SAMOS.

MCPE.
Puntaje del examen:

25 de 25

Quiz 1 - Semana 2 - BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B07)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Quiz 1 - Semana 2 - BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B07)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

20/3/23, 19:38 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B07]

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Los objetivos empresariales fundamentales son:

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Puntaje del examen:

También podría gustarte