Quiz 1 - Semana 2 - Bloque Transversal-Virtual - Diagnóstico Empresarial - (Grupo b18)

5/9/22, 20:02 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B18]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
31 minutos 25 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 5 de sep en 20:01
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Alto.

Variable.

Bajo.

Estándar.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Defensivo.

Agresivo.

Competitivo.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.


Desarrollo de producto.

Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Económicas.

Político – Legales.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:


Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.
Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Costos.

Desperdicios.

Errores.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.
Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.

Político – Legales.

Ambientales.

Económicas.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia atrás.

Vertical.

Hacia adelante.

Horizontal.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Eficiencia.

Rentabilidad.

Innovación.

Conocimiento.
Puntaje del examen:

25 de 25

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Puntaje para este intento:

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Puntaje del examen:

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