Quiz 1 - Semana 2 - BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B17)

21/3/23, 17:30 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B17]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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https://poli.instructure.com/courses/54013/quizzes/125428 1/11
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 21 de mar en 17:25
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Agresivo.
Competitivo.
Conservador.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
Integración horizontal.
Diversificación por conglomerado.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Eficiencia.
Innovación.
Conocimiento.
Rentabilidad.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Horizontal.
Variable.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MPC.
SAMOS.
MCPE.
SPACE.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Sociales- Culturales.
Ambientales.
Político – Legales.
Económicas.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo de costos.
Integración hacia adelante.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Costos.
Errores.
Gastos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MEFE.
PEYEA.
MEFI.
MPC.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado
Inversión directa.
Creación de marca.
Penetración de mercado.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Evaluación y control de la estrategia.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.
Vertical.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Alto.
Estándar.
Variable.
Bajo.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Puntaje del examen: 25 de 25

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21/3/23, 17:30 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B17]

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts