Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO16) PDF

23/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14265/quizzes/52222 1/11
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 5 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 23 de mar en 19:10
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Escuchar a nuestros clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria

de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
P enetración de mercado.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Bajo.
Variable.
Estándar.
Alto.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Balanceado.
Raquítico.
Anoréxico.
Obeso.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo logístico.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus fortalezas.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Agresivo.
Competitivo.
Conservador.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Ventaja competitiva.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Evaluación y control de la estrategia.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Sociales- Culturales.
Ambientales.
Político – Legales.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Diferenciación.
Global.
Enfoque.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Económicas.
Ambientales.
Sociales - Culturales.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Innovación.
Eficiencia.
Rentabilidad.
Conocimiento.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
La inversión en publicidad es permanente.
Poseemos amplia participación en el mercado.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Diferenciación.
Enfoque.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SAMOS.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
Puntaje del examen: 25 de 25

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23/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts