Quiz 1 - Semana 2 - ESPC - BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL - (GRUPO B03)

19/3/2022 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B03]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 22 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20 Disponible 19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 22.5 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 22.5 de 25

Entregado el 19 de mar en 19:38
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Oportunidades y amenazas.
Amenazas y debilidades.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una
escala de 1 a 2.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:
MEFI.
MPC.
MEFE.
PEYEA.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
Sociales - Culturales.
Económicas.
Ambientales.
Político – Legales.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una
milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo comercial.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a
su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza:
"Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Enfoque.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una
escala de 1 a 4.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz SAMOS.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:
SAMOS.
MPC.
SPACE.
MCPE.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la
cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Integración hacia atrás.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Obeso.
Anoréxico.
Raquítico.
Balanceado.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
Fortaleza financiera.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Liderazgo de costos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente
adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la
única práctica que ayuda en la generación de:
Conocimiento.
Eficiencia.
Rentabilidad.
Innovación.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Inversión directa.
Penetración de mercado.
Creación de marca.
Desarrollo de mercado
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
Los clientes y los precios.
La tecnología y las leyes.
Los costos y los impuestos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Evaluación y control de la estrategia.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Puntaje del examen: 22.5 de 25

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Puntaje para este intento: 22.5 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Incorrecto Pregunta 2 0 / 1.25 pts

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 pts

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Puntaje del examen: 22.5 de 25

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