Tapabocas Universitarios personalizados Face Mask Ψ

Estudiantes:
-Brayan Castaño Acosta, ID: 570026
-Angie Katherine Malaver, ID: 597249
-Anyi Vanessa Sánchez, ID: 612072

Docente de la carrera: Javier Mauricio RODRIGUEZ MENESES

Facultad: Ciencias humanas y sociales

Programa: Psicología
NRC:25871
Periodo: 2021
 Contenido

Resumen……………………………………………………………………………………….1
Mapa conceptual sobre la estructura de un plan de negocio…………………….…………….2
Idea de negocio…………………………………………..……………………………….....3-4
Análisis del sector y del mercado…………………………………………………….....…..5-9
Valores corporativos………………………………………………………………………….9
Objetivos…………………………………………………………………………………….10
Marketing………………………………………………………………………………..11,12
Análisis técnico…………………………………………………………………………..….13
Flujograma del servicio…………………………………………………………….…14,15,16
Normatividad………………………………………………………………………………...17
Análisis financieros………………………………………………………………………….18
Gastos generales……………………………………………………………………….…19-20
Costos variables……………………………………………………………………………...21
Tabla punto de equilibrio……………………………………………………………………22
Proyección de ventas…………………………………………………………………………24
Inversión……………………………………………………………………………………..23
Flujo de caja………………………………………………………………………………….24
Conclusiones…………………………………………………………………………………25
Referencias…………………………………………………………………………….…26-27
RESUMEN:

En el siguiente documento se plasmará la idea de la producción de tapabocas basado

en la uniformidad de nuestra población, es decir, la de los estudiantes de PSICOLOGÍA de la
corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO TOLIMA, donde por medio de la
teoría de SCAMPER implementaremos una lluvia de ideas para desarrollar o mejorar
nuestros productos. Cabe mencionar que nuestro objetivo es implementar el uso necesario del
tapabocas personalizado, ya que nos encontramos en una etapa difícil mundialmente por
parte del virus covid - 19.

Como la organización mundial de la salud exige el uso constante de tapabocas,

nuestra idea es llevar esta necesidad al ámbito estudiantil para que los estudiantes se sientan
protegidos, cómodos a la hora de interactuar con las demás personas en su ámbito social.
También que durante sus prácticas reflejen la uniformidad y buena presencia al hacer uso del
uniforme de psicología y su tapabocas personalizado con el diseño del nombre de la persona,
la de su carrera (Psicología) y el logo de la universidad.

Por último, para su realización se buscará el sitio y el diseñador gráfico publicitario.

Además, buscaremos las telas, los cauchos, las tintas especiales y todo lo necesario para que
logremos sacar un buen producto.

1
 MAPA CONCEPTUAL:

ESTRUCTURA DE
UN PLAN DE
NEGOCIOS
Qué es
Es una descripción escrita de un proyecto,
los montos y los términos de su ejecución.
Tal plan caracteriza la utilidad de su
existencia.

Aspecto Análisis técnico

Plan financiero Plan de Marketing Aspecto legal Análisis estratégico Análisis externo
organizacional

Permite establecer los Es un documento en Se define la Aquí se presenta y Es un proceso que se El análisis externo es
recursos económicos posibilidad de la describe la idea de lleva a cabo para Su objetivo es el análisis de
formato texto o
necesarios para realizar legalidad y social investigar sobre el determinar si es acontecimientos,
presentación donde negocio, así como
el plan de negocios y para que el negocio los objetivos que se entorno de negocios posible lograr cambios y
Proyecta los estados se recogen todos los
se establezca y opere dentro del cual opera elaborar y vender el tendencias que
financieros, que servirán estudios de mercado pretenden alcanzar.
a la perfección una organización y producto suceden en el
para guiar las actividades realizados por
de la empresa cuando la empresa, los el estudio de la entorno de una
una vez que esté en propia organización, Se analiza: empresa, y que
objetivos
marcha. con el fin de escapan a su control,
de marketing a
Se tiene en Estructura formular una -El producto. tales como un
conseguir, las
cuenta Organizacional estrategia para la -Equipos y aumento de la tasa
estrategias a
toma de decisiones y maquinarias. de interés, nuevos
Se compone de 6 implementar y la
el cumplimiento de -Distribución de la impuestos, o la entra
reportes planificación.
los objetivos. planta. de nuevos
Obligaciones -Plan de producción. competidores al
tributarias, Puestos de trabajo y -Plan de consumo. mercado.
comerciales y las personas -Plan de compras.
-Estado de resultados En este documento, con laborales encargadas del Servirá para -Sistema de control.
pro-forma proyectado una investigación negocio determinar las cosas
a tres años desarrollada, el que se deben Su objetivo es
-Balance general pro- despliegue de su mejorar y aquellas
forma proyectado a viabilidad económica, que marchan de
tres años. la delimitación de maravilla.
-Flujo de caja pro- objetivos a corto y
forma proyectado a Identificar
largo plazo y el
tres años. oportunidades y
timming de acciones a
-Análisis del punto de amenazas, y así
realizar, etc.; la
equilibrio. poder formular
empresa sabrá cuál es
-Análisis de estrategias que
la mejor forma de
escenarios permitan
atraer a los clientes y
aprovechar las
-Conclusiones. qué KPI medir.
oportunidades, y
estrategias que
permitan evitar
las amenazas o
reducir sus
efectos.

2
 IDEA DE NEGOCIO

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que trabajó en la
actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga en cuenta
la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:

La necesidad de acuerdo a la pirámide de Maslow es la de seguridad porque la salud debe

ser una de las prioridades que el ser humano debe cuidar para vivir. De acuerdo a García J
(S.J) “Hasta que las primeras no se satisfacen, no surge un segundo eslabón de necesidades
que se orienta a la seguridad personal, al orden, la estabilidad y la protección” Párr. 12. Lo
cual, los tapabocas cubren la necesidad de vivir, ya que permite que las personas no se
contagien de covid o alguna enfermedad que se transmita por el aire.
¿Cuál es su diferencial?

Los factores diferenciales de los tapabocas que hacen distinta al resto de las
competencias es que va dirigido a solo los estudiantes de psicología de Uniminuto con
diseños exclusivos y personalizados, dónde lleva el logo de la universidad junto al
nombre de la carrera y nombre de la persona que lo va a utilizar. Además, llevará como
fondo los dos colores de la universidad (Blanco y Azul).

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

El usuario al cual ofreceremos nuestro producto será a estudiantes del programa de psicología
de la universidad Minuto de Dios UNIMINUTO-TOLIMA.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?

 Recursos físicos:

1. Instalación: Casa

2. Medio de transporte: Moto y buses

3. Maquinaria para realizar los tapabocas, computadores, escritorio.

3
 4. Equipamiento para emergencias: Sistema contra incendios.

 Recursos Humanos:

1. Gerente

2. Diseñador de tapabocas

3. Comercializador

4. Contador

5. Domiciliario

Establezca el perfil del cliente o usuario:

Estudiantes universitarios de la Corporación Universitaria Uniminuto de Dios regional

Tolima, programa de psicología con un rango de edad de 18 a 50 años.

4
 Análisis del sector y del mercado
Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes
confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político

1. Colombia
1. Cambios en legislación 1. Ley 789 de 2002 ingresó a la
reforma laboral. Organización
para la
2. La Organización Cooperación y el
2. Acuerdos internacionales Mundial de la Desarrollo
Salud expide un Económico
documento donde (Ocde).
anuncia que los
tapabocas en tela 2. La organización
no garantizan la mundial de la
seguridad. salud ordena el
3. Políticas gubernamentales uso obligatorio
3. Las AMNs deben del tapabocas en
estar preparadas todo el mundo.
para solicitar un
financiamiento 3. Resolución 666
adecuado del de 2020
personal de la Ministerio de
salud y para una Salud y
epidemia. Protección
Social.

Análisis económico
1. El haber muchos 1. Las
1. Inflación diseños de competencias
tapabocas y ayudan bastante
diferentes para mejorar
empresas hace nuestro producto
que se vuelva y así vender algo
difícil la venta de diferente y más
las Face mask. bonito o efectivo.

2. Financiación 2. El costo de los 2. En todas las

materiales e empresas la
inversión a financiación 5
 maquinaria en debe irse
caso de que el llevando poco a
proyecto se dé a poco
largo plazo hará dependiendo el
3. Impuestos que busquemos nivel de
más producción.
inversionistas.
3. A través de los 3. Los impuestos
años, los hace que sea una
impuestos van empresa legal y
aumentando y si beneficia al
no se tiene Estado
buenas ventas
para pagarlos,
podemos quebrar.

Análisis sociocultural
1. El tapabocas
1. El tapabocas es el
es el nuevo
nuevo accesorio
accesorio con
no muy accesible
estilos propios
para la
1. Moda que reflejan su
comodidad de
estilo y amor a la
algunas personas.
universidad y
profesión.
2. Pueda que no les
guste los diseños
2. Pueda que los
a los psicólogos
diseños agraden
en formación y al
a las personas y
pasar esto pues
2. Opinión de clientes eso hará que los
tomamos el
utilicen y otras
riesgo de que
personas verán lo
hablen
hermoso que se
negativamente
ve junto al
sobre nuestro
uniforme y
producto a las
cualquier prenda
demás personas.
de vestir. Eso
3. Nivel de ingreso hará que lleguen
3. No todas las
más clientes.
personas tienen
los recursos
3. Los diseños se
monetarios para
espera que sean
comprar un
llamativos para
tapabocas
que las personas
diferente a los
se antojan tanto 6
desechables.
que no les
 importe el precio
y los adquieran
con facilidad.

Análisis tecnológico

1. Incomodidades
1. Internet para comprobar la 1. Accesibilidad
calidad del para dar a
producto y conocer nuestro
realizar producto.
devoluciones
2. Al realizar
2. Impresión 3D 2. Disminución de diseños con una
puesto de trabajo impresión más
y Vulneración de actualizada dará
los derechos de más clientela
3. Nueva maquinaria o autor.
dispositivos tecnológicos 3. Mayor
3. Mayor inversión productividad y
en la idea de facilidad para
negocio haría que realizar el
buscáramos producto.
ayuda a
inversionistas.

Análisis ambiental
1. Al ser tapabocas
1. En el mundo, las
lavables se
personas se han
1. Contaminación reducen las
visto obligadas a
cantidades del
portar cubre
mismo.
bocas que
terminarán en
2. Esto le da buen
vertederos y
perfil de la
océanos
empresa, hace
afectando al
2. Políticas que la patrocine
medio ambiente.
medioambientales inversionistas
nacionales e
2. Las políticas van
internacionales y
a exigir productos
brinda recursos
amigables con el
que ayuden al
medio ambiente.
medio ambiente.
7
 3. Los tapabocas no 3. como los
son reciclados. tapabocas no son
reciclados
buscaremos
materiales no tan
contaminantes y
3. Reciclaje biodegradables.
Además
podríamos re
utilizar telas que
sobren en las
empresas
textiles.

Análisis legal
1. Esta normativa
1. En las normativas garantizará que
de seguridad y cada ciudadano
1. Salud y seguridad laboral salud en el adquiera y utilice
trabajo se correctamente el
establece el uso tapabocas con el
de tapabocas fin de conservar
como protección su salud.
al riesgo, además
para realizar 2. De acuerdo a la
cualquier resolución
actividad laboral nuestra empresa
o académica el garantiza la
encargado del ejecución de los
área SST velará protocolos de
por el bioseguridad,
cumplimiento del una correcta
uso de tapabocas. elaboración del
producto
2. El ministerio de (tapabocas),
salud y siendo amigables
protección social con el medio
2. Leyes de protección establece una ambiente y
resolución que garantizando la
busca dar a salud de las
conocer las personas que
medidas de Bio- adquieran
seguridad que nuestro producto.
3. Salario mínimo debe realizar cada
ciudadano para 3. Se puede realizar
mitigar la los pagos
8
 propagación del mínimos legales
Covid 19. vigentes con
todo lo
3. El SMLV reglamentario
establecido es por la ley debido
bajo, por el cual que por su valor
para el sustento entra en los
de de la gastos que se
comunidad es establecen.
bajo

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Satisfacer las necesidades de seguridad de nuestros clientes, siendo un proveedor de la

producción de mascarillas con precios competitivos. Promover la calidad de vida para
nuestros empleados y proporcionar beneficios económicos para los socios.

Visión

Consolidarnos como una Empresa líder en la Fabricación, suministro y comercialización

industrial, que satisfaga los requerimientos de nuestros clientes en cuanto a entregas
oportunas, asistencia técnica y calidad de servicio, a través de un equipo de trabajo
competente e identificado con los valores de la empresa.

Valores corporativos
Valor Concepto
1. Respeto 1. De acuerdo a la real academia española significa
“Superior calidad o bondad que hace digno de singular aprecio y e
stimación algo”.

2. Transparencia 2. Cualidad de transparencia.

3. Excelencia 3. De acuerdo a la real academia española significa:

“Superior calidad o bondad que hace digno de singular aprecio y e
stimación algo”. 9
Objetivos estratégicos
Objetivo general
Producir y comercializar tapabocas con antifluido y personalizados a los psicólogos en
formación de la corporación Universitaria Minuto de Dios- UNIMINUTO regional
Tolima.
Objetivos específicos
1. Implementar una gestión de calidad.

2. Fortalecer la participación en el mercado.

3. Evitar copias y re producción de la competencia.

4. Aumentar el número de ventas anualmente.

5. Generar habilidades y fomentar valores y actitudes dentro de la microempresa como

son: Responsabilidad, compromiso y participación.

10
Marketing mix
En este espacio debe formular las estrategias de marketing.
Estrategia de producto

Face Mask Ψ es un hermoso y novedoso tapabocas, diseñado para psicólogos en

formación de la Corporación Minuto de Dios- UNIMINUTO regional TOLIMA. Este
producto es de sujeción a la oreja o a la cabeza, usado para protección general ante el
covid 19, cumple una función de barrera microbiana reduciendo el paso de fluidos
corporales al exterior, protege el riesgo de exposición a partículas suspendidas en el aire.
capa externa e interna en tela poliéster 100 % anti fluido. Su empaque es individual y
vacío en una bolsa plástica especial. Cabe señalar que no tiene embalaje.

Estrategia de precio

El valor de un tapabocas tradicional no debería sobrepasar los 500 pesos, pero debido a la
pandemia y a las altas demandas su precio ha aumentado y su calidad ha mejorado,
nuestro producto brinda una alta calidad en materiales, donde nuestro objetivo principal
es la salud de los clientes, lo cual, su precio adecuado es de $5 mil pesos. Nuestro
producto no quiere colocar en riesgo la salud de población por bajar costos o desmejorar
calidades en los materiales implementados, de igual forma la estrategia implantada es
utilizar materiales reutilizados que permitirá que el usuario tenga un tiempo moderado
con el producto y no tenga que recurrir nuevamente a acceder a otro. Con esto, se volvería
una “inversión” para el cliente adquirir nuestro producto y más allá del costo concientizar
que nada vale más que la salud propia.

Estrategia de distribución o plaza

La disposición del producto para llegar al cliente será por medio de las redes sociales
(Facebook y whatsApp), tienda Uniminuto en las tres sedes de Uniminuto regional Ibagué
11
y en la portería de las sedes mencionadas anteriormente.
 Estrategia de comunicación o promoción

La ruta de comunicación hacia el cliente será por las redes sociales (Facebook e
Instagram), volantes, correo electrónico y presencialmente.

Ventaja competitiva

Sobre la competencia, Face Mask Ψ tiene como ventajas las siguientes estrategias:

 Producir tapabocas personalizados y a menor costo.

 Buscamos un mercado específico (Universitario), especializándonos en ser

la mejor empresa de ese segmento por tipo de producto.

 Mayor motivación al personal.

 Mayores canales de comunicación.

 Facilidad para hacer negocio.

 Brinda exclusividad de los clientes.

12
Análisis técnico
Ficha técnica del producto o servicio.
Nombre del producto Face Mask Ψ

Cliente Psicólogos en formación de la corporación Minuto de

Dios- UNIMINUTO TOLIMA.

Proceso El proceso de fabricación debe llevarse a cabo en un

orden lógico y de manera secuencial, para evitar el cruce
de actividades. El personal que desarrolla las actividades
de fabricación debe contar con los elementos de
protección personal tales como guantes, tapabocas y
gorro.

Cargo del responsable del
servicio
Descripción del servicio
Gerente y jefe de área del servicio al cliente.
Los Tapabocas anti fluidos tienen la finalidad de evitar el
contacto con las salpicaduras de fluidos emitidos por
boca y nariz. Lo cual, actúa como barrera de protección
frente al covid 19.

Documentos asociados Resolución 522 del 2020

resolución 666 del 2020

Requisitos legales Acta de constitución, identificación tributaria, libros

contables, abrir cuenta bancaria.
Vigencia Certificado de existencia y representación legal
Presentación Individual, empaque plástico y al vacío

13
Flujograma del servicio:

14
15
16
Normatividad
En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:
Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Face Mask Ψ es una empresa de tapabocas para estudiantes de psicología de la

Corporación Minuto de Dios- UNIMINUTO regional Tolima. Los códigos CIIU es 1721
que es la fabricación de artículos confeccionados con materias textiles, excepto prendas
de vestir y el código 5232 que es la venta al por menor de productos textiles. Somos 3
socios que cuentan con un capital inicial de 30 millones de pesos colombianos. Cabe
mencionar que la ubicación de nuestra empresa será en la ciudad de Ibagué Tolima.
Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)
 La resolución 522 del 2020 nos permite la fabricación de tapabocas en el territorio
nacional con el fin de prevenir el covid 19.
 Mediante la resolución 386 de 2020 se adoptaron medidas para hacer frente al
virus.
 En la resolución 666 del 2020 se considera mediante el artículo 10 de la ley 1715
del 2015 que las personas deben propender por su autocuidado, el de la familia/
comunidad y el de actuar de manera solidaria ante situaciones que ponga en riesgo
la vida y salud.
 Mediante el artículo 1 de la resolución 666 del 2020 se permite llevar el protocolo
de bioseguridad como es el uso del tapabocas con el motivo de minimizar los
factores que pueden generar la transmisión de esta enfermedad.
 El decreto 126 del 10 de mayo del 2020: Mediante el artículo 1 se manifiesta el
uso obligatorio del tapabocas.
Normatividad laboral y normatividad ambiental

El contrato de trabajo se realizará por medio del escrito, donde se establece que el
horario de trabajo es de 8 horas por 5 días (lunes a viernes) y si el personal de trabajo
desea se trabajaría mediodía del día sábado. Además, que es por tiempo indefinido,
lo cual, brinda una oportunidad de mantener el trabajo y dependerá de los
trabajadores el tiempo de permanencia.
17
Análisis financiero
Costos fijos
Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.
Nómina
En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena),
vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1

Gerente $2.000.000 24.000.000

Diseñador gráfico $908.526 10.902.312

Confeccionista 1 $908.526 10.902.312

Confeccionista 2 $908.526 10.902.312

Coordinador de Calidad $1.200.000 14.400.000

Gerente $2.000.000 24.000.000

Socios $4.000.000 48.000.000

18
 Diseñador gráfico $908.526 10.902.312

$9.925.578 $119.106.936
Subtotal

190.971 2.291.652
Pensión, salud y ARL

81.767 981.204
Parafiscales

37.885 454.620
Prestaciones

75.680 908.160
Prima

$10.311.881 $123.742.72
Total de salarios
Total de nómina mensual 10.388.048

Gastos generales
En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y
transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1

Servicio generales $ 800.000 9.600.000

19
(Luz, agua, arriendo, internet)

Intereses de préstamos $150.000 $1.800.000

Auxilio de transporte, Arl, salud y

pensiones, parafiscales, prima,
cesantías, intereses de cesantías,
vacaciones. $ 577.522 6.930.264

Dotación de prevención del covid:

(Tapabocas y guantes desechables) $150.000 1.800.000

Materias primas $300.000 $3.600.000

Transporte $250.000 $3.000.000

Página web $250.000 3.000.000

Dotaciones $100.000 1.200.000

$2.577.522 $30.930.264
Subtotal

20
Costos variables
En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes, para fabricar o
producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o presentación de un servicio y
revise su estrategia de precios).
Ítem Costos variables Unidad Valor total
totales

Tela en poliéster $80.000 Metro

Tela quirúrgica $ 50.000 Metro

Resorte $500 Unidad

Hilos $40.000 Unidad

Bolsa plástica de $5.000 Libra

empaque

---- -------- Costo unitario del

producto $∑ 175.500

Precio de venta: $5.000 Pago mensual: 12.965.570

Punto de equilibrio: 12.965.570/5000= 259 T.

21
Tabla punto de equilibrio
En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no perder y
cubrir los costos?
Precio de
Costo variable Punto de
venta Costo fijo
Producto/servicio unitario equilibrio
unitario CF
CVU PEQ
PVU

Tapabocas
personalizado color
azul $847 $5.000 $12.965.570 1.300

Tapabocas
personalizado blanco $847 $5.000 $12.965.570 1.300

Proyección de ventas
En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Tapabocas 300 400 500 600

personalizado
(color blanco)

Tapabocas 320 450 500 600

personalizado
(Color azul)

Se venderá dos tipos de tapabocas: Blanco y azul. 22

Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio. Tenga
en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben estar acordes con el volumen
de producción, establecido en la unidad anterior.
Activos fijos A Total
Proveedores Recursos propios
(discriminar) crédito requerido

Máquina para Dongguan Huitong

hacer tapabocas Automatic Machinery
Technology Co., Ltd. 0 $2.000.000 1.800.000
Máquina selladora
de bolsas plásticas Mercado libre 0 $ 200.000 $ 94.000
Total de
maquinaria y
equipo OPERATIVA 0 $2.200.000 $1894.000
Mesas textiles Mercado libre 0 $ 2.000.100 $ 2.000.000
Escritorio Mercado libre 0 $6.000.000 $ 5.000.000
Tijeras de corte de
tela Mercado libre 0 $600.000 $500.000
Sillas plásticas Rimax 0 $2.500.000 $2.000.000
Total de muebles y
enseres ADMINISTRATIVA 0 11.200.000 $5.000.0000
Facebook 0 $ 500.000 $ 450.000
Instagram 0 $ 800.000 $ 780.000
Presencialmente 0 $1.800.000 $ 1.600.000
Tienda Uniminuto 0 $ 500.000 $ 600.000
Publicidad y
mercadeo COMERCIAL 0 $3.600.000 $2.200.000
Pintura del local 0 $1.000.000 $1.000.000
Afiches 0 $300.000 $220.000
Adecuaciones 0 $1.300.000 $1.220.000
Inversión total 0 $ 16.100.000 $10.314.000 23
Flujo de caja (para un año)
En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas de caja o
efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de producción $- $- $- $-
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros (prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit) operativo $- $- $- $- 24
Conclusiones

Con lo anteriormente se logra concluir que:

1. Nuestra idea de negocio es innovadora, se adapta a la necesidad de seguridad social

de acuerdo a Abraham Maslow y aporta en la uniformidad de la universidad minuto
de Dios, ya que genera identidad constitucional y pertenencia.

2. Las oportunidades se reflejan más que las amenazas en el análisis del sector y del
mercado. Además, de las amenazas se sacan nuevas oportunidades, como, por
ejemplo: La Organización Mundial de la Salud menciona que los tapabocas de tela no
garantizan la seguridad, pero a la vez ordena el uso obligatorio de algún tapabocas.
Lo cual, dependerá del consumidor utilizar el tapabocas a su gusto.

3. El precio de nuestro producto está acorde al bolsillo del consumidor y las

presentaciones son innovadoras y bonitas. Además, con los materiales reutilizados
permitirá que los tapabocas duren más tiempo utilizados.

4. Los Tapabocas anti fluidos tienen la finalidad de evitar el contacto con las
salpicaduras de fluidos emitidos por boca y nariz. Lo cual, actúa como barrera de
protección frente al covid 19.

5. Por último, estos productos llegarán a los ojos del consumidor por medio de las redes
sociales promocionadas.

Referencias
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https://www.gestiopolis.com/plan-negocios/
Almalasu. (01 de mayo de 2011). Análisis organizacional y legal para un plan de negocios.
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García, J. (S.f). Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas. Psicología y
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maslow
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