Actividad 2- 3 Apropiciación de conocimiento

Grupo LASHMI
Competencia Intervenir, SENA
2469771: Gestión Administrativa
Instruc. Oriana Figueroa
26 de abril de 2022

Calle 15 sur # 10-37 SOACHA, CUNDINAMARCA lashmi@info.com

Teléfono: 3016717767 o 3028611518
 Actividad 2

La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA, matriz DAFO o análisis SWOT

en inglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia.

Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países,

etc.

Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor.

Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.

Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de

la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores

sociales, legales o culturales.

En el siguiente cuadro y por grupo GAES, realice el DOFA en el siguiente cuadro.

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 Actividad 3

Una parte importante del estudio externo, al llevar a cabo un análisis estratégico o una

investigación de mercado, ofrecería una visión general de los diferentes factores macro

ambientales que la empresa debe de tomar en cuenta.

Por ello, el análisis PESTEL es una herramienta estratégica útil para entender el

crecimiento o decrecimiento del mercado, la posición del negocio, el potencial y la dirección de

las operaciones.

Según indicaciones del instructor y por grupo GAES, realice el Análisis PESTEL, de la

empresa seleccionada.

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 Respuestas

Actividad 2 DOFA LASHMI

POSITIVOS NEGATIVOS

Fortalezas: Debilidades:

• Producto, calidad y confiabilidad • Segmentación de los clientes.

del mismo. • Procesos y sistemas.

• Mejor desempeño de los productos • Presupuesto limitado.

Internos comparados con la competencia. • Poca experiencia en el mercado directo.

(Factores • Capacidad ociosa de manufactura. • LASHMI se presentaría débil ante la

de la • Capacidad de entrega directa. competencia.

empresa) • Los productos tienen la • Imposibilidad de surtir clientes en el

acreditación necesaria. extranjero.

• Mejor tiempo de Vida y durabilidad • Ciertas brechas en el rango para ciertos

del producto mismo. sectores.

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 Oportunidades Amenazas

• Desarrollo de nuevos productos • Riesgo para la distribución local.

dirigidos al área industrial.
• La demanda del mercado es muy
• Los competidores locales tienen
estacional.
productos de baja calidad.
Externos • Posible publicidad negativa.
• Los márgenes de ganancias serian
(Factores • Vulnerabilidad ante grandes
buenos.
del competidores.
• Los clientes finales responden ante
ambiente) • Los efectos ambientales pueden
nuevas ideas.
favorecer a los competidores grandes.
• Nuevas aplicaciones especiales.

• Puede sorprender a la competencia.

• Se logran mejores acuerdos con los

proveedores.

Actividad 3 PESTEL LASHMI

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Político(P):

• La ley de financiamiento aprobada el 19 de diciembre del 2018, que

según La República “incluye incentivos específicos a las industrias

creativas, pues no solose mantuvo la idea de regresar 100% del IVA en

las inversiones de bienes de capital, sino que también se descontaría

50% del impuesto de industria y comercio en dichos casos.”

• En materia de abastecimiento, la industria también pidió que se bajen los

aranceles actuales a los hilos, así como revisar los umbrales aduaneros que

buscanacabar con las importaciones de empresas de papel que, según

destacó el jefe de la cámara, podrían estar trayendo contrabando técnico.

Finalmente, desde la Cámara se solicitó fortalecer la lucha contra el contrabando

abierto que a la fecha sería una de las principales problemáticas para la industria y

los puestos de trabajo que en el último año han caído 24,3%. Todo esto derivado

por efectos de la pandemia y post-pandemia.

Económico (E): Entre los elementos más importantes está:

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 • El nivel de desarrollo económico de la región: La industria absorbe el 26.29 % de la

mano de obra, El comercio y los servicios el 73.71%. La mano de obra local en conjunto

equivale al 77.47 % del total. La industria ocupa 65.39% en mano de obra local, El comercio y

servicios ocupan 81.78% de mano de obra local.

• la disponibilidad de materias primas: La debilidad de las condiciones de la demanda,

las presiones de los precios, la escasez de materias primas y la falta de mano de obra propiciaron

el incremento más lento de la producción y los nuevos pedidos de los últimos siete meses, según

el Índice de Gestión de Compras PMI del sector industrial colombiano. Ante las noticias de

escasez de materias primas, problemas en los envíos y debilidad de la divisa, los precios de los

insumos volvieron a aumentar al inicio de 2022. Los datos más recientes también señalaron un

repunte de la inflación de los costos de los insumos y los precios de la producción, los cuales se

habían moderado en diciembre.

• Salario Mínimo: La cifra del salario mínimo no sólo influye en los trabajadores, sino

también es un referente en la economía del país y determina el incremento de algunos trámites y

servicios, cuya variación está atada al aumento salarial.

• Capacidad Empresarial: La capacidad de las empresas es fundamental para el

desarrollo de la misma, constituyendo así las habilidades y competencias que determinan como

la empresa emplea sus valores y conocimientos para transformar sus recursos y activos en

productos o servicios, aportando así un valor agregado a la imagen y desarrollo corporativo. A

través de la combinación de los recursos tangibles e intangibles para la obtención de los

objetivos y metas establecidos.

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 • PRODUCTO INTERNO BRUTO COLOMBIA 2022: De acuerdo con Mauricio

Rodríguez, analista y profesor de liderazgo, el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del

país se va a desacelerar en 2022 a un ritmo de 5%. Es decir, a la mitad del ritmo de este año.

Tomando como referencia las tendencias que marcaran la economía en este 2022

• Seguirá el ciclo de alza en las tasas de interés

• Elección presidencial: con total incertidumbre

• Devaluación del peso, factor de preocupación

• PIB de 2022 sentirá un crecimiento moderado

• Contenedores, sigue crisis y escasez en productos y materia prima Tomado de:

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/las-22-tendencias-que-marcaran-la economia-

durante-el-2022-559794

Socio-Cultural (S): Empresa LASHMI Los factores sociales del análisis PESTEL le

permiten a la empresa entender el ambiente, estructura social y actitudes general de la población

de una determinada área, ciudad o país. Factores sociales más importantes para tener en cuenta

en LASHMI:

1. Mantener o mejorar la imagen corporativa

2. Tener en cuenta el segmento (DEMOGRAFICO) • Edad • Genero • Ingresos • Nivel de

educación

3. Actitudes y opiniones del consumidor

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 4. Aumento de la conciencia que puede generar LASHMI en la utilización de la materia

prima y demás recursos utilizados.

5. Aspectos éticos que LASMI y sus colaboradores deben atender • Respeto • Justicia •

Honestidad • Responsabilidad • Libertad

6. Estilo de vida: juega un papel determinante en el desarrollo de los seres humanos, que

de una u otra manera influye para que las personas alcancen un nivel de vida acorde a sus

condiciones donde se desarrollan. Para la empresa factores laborales, también influyen en la

adopción de un determinado estilo de vida de sus colaboradores.

Tecnológico (P): La industria textil fue la primera en desarrollarse en Europa con un gran

auge que perdura hasta nuestros días. Empezó en Gran Bretaña en el siglo XVIII y más tarde lo

hizo en toda Europa. Al principio se elaboraban tejidos a partir de lana y algodón. La

industrialización textil significó el paso progresivo de una producción muy artesanal mediante

herramientas simples, a la producción en grandes fábricas con multitud de telares, que

funcionaban con energía hidráulica o máquinas de vapor. Telas inteligentes Los textiles

inteligentes continúan en la lista de preferencias. Esto se debe a que los nuevos desarrollos

textiles prestan un rendimiento excepcional. Por ello los textiles con filtros UV, antibacteriales,

repelentes, y las prendas biodegradables, son usados en todo tipo de estilos; jeanswear, casual,

beachwear, activewear, hasta las prendas de control, optan por ellos. Lo cual hace evidente que

las empresas se están inclinando cada vez más por los tejidos funcionales. La moda sostenible Es

una nueva tendencia que toma fuerza, reutilizar prendas. Las grandes marcas ya implementan

programas para que los usuarios entreguen su ropa viaja a cambio de bonos, en algunos casos,

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para luego hacer nuevas piezas de ropa. Si hay algo que defina esta era es la personalización. Los

clientes quieren cosas específicas, moldeadas a su gusto y que puedan experimentar antes de

hacer la compra; la ropa, claramente, no es la excepción. De hecho, es uno de los campos que

más soluciones puede ofrecer. Tecnologías inmersivas como la Realidad Virtual y Aumentada

permiten que los usuarios vean y ‘prueben’ cómo se verían con determinada prenda, si está mejor

en azul, rojo, verde, más larga, más corta o con estampados.

En otros casos se aprovecha el potencial de los asistentes de voz como Alexa, que se

convierten en asesores de moda. Comercio electrónico. Las transacciones por Internet

actualmente representan más del 5% del PIB en diversos países, es por ello que las empresas de

este sector deben prestar atención al marketing digital, canales de distribución, soluciones de

realidad virtual (RV) y aumentada, desarrollos web, herramientas en la nube, etc.

Ecológico (E): - “Para cada kilogramo de tela que se produce son necesarios 20 litros de

agua, 10 en el mejor de los casos. En los procesos de hilandería, tejeduría y tintorería hay

impactos considerables por los químicos que se desechan, las emisiones de las máquinas que se

utilizan y los residuos sólidos que quedan de la cadena productiva. Pero, además, en la

confección de la ropa se producen toneladas de tela desaprovechada por los cortes.”

Para la empresa LASHMI es una amenaza actualmente no tiene control sobre los

desperdicios de materiales ya cortados, y aun no se tienen previstas alternativas de generar

nuevos productos con cortes sobrantes.

- “Para Angélica Salazar, coordinadora de ‘Fashion Revolution Colombia’, movimiento

creado en 2013 para generar conciencia sobre el costo ambiental y social de la moda en el

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mundo, el problema radica en la poca información que las empresas están dispuestas a mostrar

sobre sus cadenas productivas. Y también la poca exigencia que existe sobre la transparencia que

debería tener cada organización.” Existe amenaza para las empresas, dado que no tienen políticas

de cuidado medioambiental en su cadena productiva, ya que el consumidor actual deriva parte de

su decisión de compra en factores sociales y medioambientales, también por esta razón se

generan costos adicionales.

Para la empresa LASHMI es una amenaza, que puede generar muchos desperdicios y

restos de materia prima.

Legal (L):

• De acuerdo al Decreto 1351 del 22 de agosto de 2016 emitido por el ministerio

de comercio, industria y turismo, considerando que “la República de Colombia

ha suscrito acuerdos comerciales que prevén para el sector textil y confecciones

mecanismos para adquirir de terceros países materiales o insumos considerados

de escaso abasto, que al incorporarse en mercancías objeto del intercambio

comercial entre las partes adquieren la condición de “originarias” y, en

consecuencia, tienen derecho a disfrutar los beneficios del programa de

liberación arancelaria pactado.”

• RESOLUCIÓN 1950 DE 2009 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo:

OBJETO El objeto fundamental del presente Reglamento Técnico es el de

establecer medidas tendientes a reducir o eliminar la inducción a error a los

consumidores.

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• Leyes relacionadas con protección al consumidor, además de decretos por

los cuales se rige la empresa frente al gobierno Nacional.

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