INFORME DOFA DISTRIBUIDO L.A.P.

APRENDIZ:
LAURY JINNETH CAMARGO SALAZAR

INSTRUCTORA:
YADY YESENIA CLAVIJO SANTAMARIA

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL

05 DE JUNIO DEL 2020

 OBJETIVO DE INFORME

Objetivo general

Estudiar la situación actual de la Distribuidora L.A.P. S.A.S. para plantear

estrategias de prevención, corrección y de mejora para el área de Talento
Humano.

Objetivos específicos

Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la

empresa.
Establecer las acciones a realizar para incrementar las fortalezas y a su
vez disminuir las debilidades de la empresa.
correlacionar las fortalezas de la empresa con las oportunidades
externas y registrar las estrategias resultantes en el presente informe.
Desarrollar seguimiento a las estrategias planteadas.

COMPARACIONES DE RESULTADOS

Posteriormente de haberse realizado un estudio exhaustivo acerca del estado

actual de la empresa, con la colaboración del grupo encargado y del personal
de la Distribuidora L.A.P., se pudo identificar las debilidades y fortalezas que
tiene la empresa como componentes internos, encontrando tal como se ve
reflejado en el cuadro de resultados, dentro de sus debilidades y a nivel
general: la falta de recursos humanos, mala comunicación, tecnología obsoleta,
maquinaria insuficiente, entre otros; como a nivel de la gestión del talento
humano: mal clima laboral, no se desarrollan procesos de capacitación y
formación, etc. Siendo estos los factores internos que afectan la empresa de
manera negativa.
 MATRIZ DOFA
Empresa: DISTRIBUIDORA L.A.P. S.A.S.
Área de la Empresa: COMERCIAL
Responsable: Laury Camargo
Fecha: 05 de junio de 2020
Objetivo General:
Analizar la situación actual de la Distribuidora L.A.P. S.A.S. para plantear estrategias de prevención, corrección y de mejora para el
departamento comercial.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
* Falta de recursos humanos *Apoyo del gobierno para exportaciones
*Costos de producción altos *Necesidades de nuevos productos
*Tecnología obsoleta *Bajan los impuestos
*Mala comunicación *Nueva tecnologia de maquinarias
*El direccionamiento estratégico no es conocido por todos los *Crecimiento del mercado
integrantes de la empresa
*No se desarrollan procesos de formación y capacitación
*Maquinaria insuficiente
*Mal clima laboral

FORTALEZAS AMENAZAS
* Ubicación geográfica favorable * Propuesta para reformar la legislación laboral que
* Buenos tiempos de entrega incrementarían los costos de producción
* Procesos y procedimientos documentados *La competencia ofrece créditos
* Sistemas de informacion confiables *La competencia aumentó los plazos de pago a sus clientes
*Sistema logistico bien estructurado (de 30 a 60 dias)
*Licencia de funcionamiento *El gobierno da mayores banaficios tributarios para creación
*Trabajadores con experiencia de nuevas empresas
*Buenos tiempos de respuesta a los clientes
Participantes: Cargo:
Yady Yesenia Clavijo Santamaria Gerente General
NN Directora Comercial
Laury Camargo Coordinador de Talento Humano

Acciones Propuestas: Responsable:

* Realizar re inducción de direccionamiento estratégico de la Coordinadora de Gestión Humana
Distribuidora L.A.P. S.A.S.

* Brindar capacitación y formación de acuerdo al enfoque de la Coordinadora de Gestión Humana

Distribuidora L.A.P. S.A.S., y así contribuir al mejoramiento del clima
laboral.
* Manejo de presupuesto y costos para minimizar y asi poder realizar Dirección Comercial
actualización de tecnología y mejorar la maquinaria

Objetivos Estratégicos: Fecha de Cumplimiento:

* Realizar seguimiento a la matriz DOFA y a las estrategias propuestas Trimestral

* Fomentar la formación y capacitación en los integrantes de la Trimestral

empresa
* Ampliar la oferta de nuevos productos que la empresa pueda brindar Trimestral
para mas crecimiento