ANALISIS

F.O.D.A
MATRIZ FODA
 ANALISIS DEL MEDIO INTERNO

• -Debilidades: es el indicador que limita o

impide el cumplimiento de la misión corporativa
• - Fortalezas: es el indicador que facilita o
contribuye al cumplimiento de la misión y visión
corporativa
 ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

• ESTRUCTURA:
• Infraestructura física
• Equipamiento, insumos
• Talento Humano
• Recursos financieros
 ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

• PROCESOS:
• Proc. Técnico Asistenciales: Protocolos, procesos
• Proc. Técnico Administrativos: Documentos de
Gestión: Manual de Normas y procedimientos. M.B.P.
 ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO

• RESULTADOS:
• Porcentaje de Ejecución Presupuestal
• Productividad
• Eficacia, Eficiencia, Efectividad, Equidad
• Satisfacción del Usuario
• Calidad de nuestros productos
• Cumplimiento de las metas
DEBILIDADES
 ANALISIS DEL MEDIO INTERNO

• FUENTES DE INFORMACION
• Información de reportes estadísticos
• -Entrevistas con responsables de las áreas administrativas y servicios
médicos
• -Reuniones con el equipo de gestión y los responsables de los
servicios médicos
• -Revisión de los planes elaborados (PE, POI), informe diagnósticos,
documentos de gestión
 ANALISIS DEL MEDIO EXTERNO

• ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO: Se denomina así al

al análisis del entorno: factores (económicos, sociales,
tecnológicos, geográficos), procesos, agentes que de
forma positiva o negativa inciden o pueden incidir en el
cumplimiento de la misión y visión
 ANALISIS DEL MEDIO EXTERNO

• ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO:

• Amenaza: proceso, factor o agente del ámbito que

limita o impide el cumplimiento de la misión
• Oportunidad: proceso, factor o agente del ámbito
que facilita o contribuye al cumplimiento de la
misión
 MOMENTO DE ANALISIS EXTERNO
ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL MEDIATO:

• 1.Factores Sociales
• 2.Factores Económicos
• 3.Factores Políticos
• 4.Factores Jurídicos
• 5.Factores Culturales
• 6.Factores Demográficos
• 7.Factores Tecnológicos
• 8.Factores Epidemiológicos
 ANALISIS EXTERNO EJEMPLO
• AMENAZAS
• OPORTUNIDADES • Vacíos en el marco normativo
• Potencialidad de crecimiento. - legal que dificultan la labor
• Interés del sector privado en invertir en
seguridad social en salud.
• Escaso conocimiento del
público objetivo sobre las
• - Disponibilidad de tecnología de cómputo para
implementar un sistema de información características del sistema.
integrado.
• Limitaciones para el trabajo de
• - Existe demanda insatisfecha de los afiliados y
derechohabientes por servicios de salud. –
las EPS en provincias.
• Interés de la cooperación técnica y económica
internacional en el reforzamiento del sistema de
seguridad social y el sector privado en salud.
• - Existencia de recursos y capacidades de las
diferentes agentes de la seguridad social.
• - Inclusión de otras entidades privadas a la
supervisión de la SEPS, tales como las entidades
de prepago.
 FORTALEZAS POTENCIALES
• Recursos financieros abundantes
• Nombre de marca muy conocido
• Número 1 en la industria
• Economías de escala
• Procesos patentados
• Costos más bajos de materia prima o procesos
• Imagen positiva de la empresa,
• Producto o marca
 FORTALEZAS POTENCIALES

• Talento administrativo superior

• Calidad superior del producto
• Alianzas con otras empresas
• Habilidades adecuadas para la distribución
• Empleados comprometidos
 2. DEBILIDADES

• Son aquellos factores que provocan una posición

desfavorable o desventaja frente a la competencia.
• Son recursos que se carecen, habilidades que no se
poseen o actividades que no se desarrollan
positivamente.
 DEBILIDADES POTENCIALES

• Falta de dirección estratégica

• Recursos financieros limitados
• Bajo presupuesto para investigación y desarrollo
• Línea de productos muy limitada
• Distribución limitada
• Costos más altos en materia prima o procesos
 DEBILIDADES POTENCIALES

• Productos o tecnología fuera de moda

• Problemas operativos internos
• Imagen débil en el mercado
• Pocas habilidades de mercadeo
• Alianzas con empresas débiles
• Deficiencia de habilidades administrativas
• Empleados poco capacitados
 3. OPORTUNIDADES

• Son aquellos factores externos que

resultan positivos, favorables o explotables
para la empresa.
 OPORTUNIDADES POTENCIALES
• Rápido crecimiento del mercado
• Empresas rivales poco agresivas
• Necesidades y gustos del cliente en constante cambio
• Apertura de mercados extranjeros
• Fracaso de una empresa competidora
• Descubrimiento de nuevos productos
• Auge económico del país
 OPORTUNIDADES POTENCIALES

• Desregulaciones gubernamentales
• Nueva tecnología
• Cambios demográficos positivos para la
empresa
• Empresas en busca de alianzas
• Métodos de distribución en constante cambio
 4. AMENAZAS

• Se refiere a situaciones que provienen

del entorno y que pueden llegar
incluso a atentar contra la
permanencia de la organización
 AMENAZAS POTENCIALES
• Entrada de competidores
• Introducción de nuevos productos sustitutos
• Ciclo de vida del producto en declive
• Necesidades y gustos del cliente en constante
cambio
• Pérdida de la confianza del consumidor
 AMENAZAS POTENCIALES
• Nuevas estrategias de las empresas rivales
• Mayores regulaciones gubernamentales
• Recesión económica
• Nueva tecnología
• Cambios demográficos
• Barreras para el comercio exterior
• Crisis política internacional
• Desempeño deficiente de empresas socias.
 MATRIZ FODA

• LA MATRIZ FDOA DE CONSISTENCIA VERTICAL:

• facilita la identificación de las estrategias, las cuales
surgen del cruce FO, FA, DO, DA, que posteriormente
servirán para determinar las estrategias
 MATRIZ DE CONSISTENCIA VERTICAL

• Los cruces nos sirven para identificar:

• Como utilizo las fortalezas para aprovechar las oportunidades
• Como utilizo las fortalezas para enfrentar las amenazas
• Como supero las debilidades para aprovechar las oportunidades
• Como supero las debilidades para enfrentar las amenazas
 PARA QUE EL FODA

• Identificamos
• Fortalezas ... para consolidarlas.
• Oportuniades …para aprovecharlas
• Debilidades. ... para compensarlas
• Amenazas . ... para (si se pudiera) neutralizarlas.
MUCHAS GRACIAS