EVIDENCIA DE

APRENDIZAJE
Guía académica
Nombre de la materia
Nombre de
Administración de la materia
PYMES
Administración de Pymes

Nombre del profesor

Gabriela
Semanas 1 y 2 Rodríguez González
Nombre
Semana
Fregoso Galaviz Jesús
1y2
Matricula
010463719
Ciclo
2017_CICLO_AC_1

Fecha
Mayo 2017
 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 1 y 2 ADMINISTRACIÓN DE PYMES

El objetivo de esta evidencia de aprendizaje es profundizar los

conocimientos adquiridos en los que destacan los conceptos de:
gestión en las Pymes, Planificación Estratégica y Plan de Negocios, las
características e importancia de las PYMES y los pasos de desarrollo de
una pequeña y mediana empresa.

Instrucciones: Consultar los recursos (lecturas, videos, sitos de internet) de

Semanas 1 y 2 para respuesta conforme a lo que se solicita. Contesta con tus
propias palabras e ideas las preguntas que se solicitan y elaborar los
ejercicios: mapas, cuadros sinópticos, matriz y /o cuadros comparativos.
Recuerda que estos ejercicios ayudan a organizar y comprender el
cocnocimiento y herramientas proporcionadas.

FUENTES:

 Semana 1: La integración de los conceptos de gestión en las PyMES

(Palomo, 2006).

 Semana 1: Ciclo de vida de las PyMES (El Empresario.com, 2011).

 Semana 2: Cómo se crea una empresa en México (itimbre, s.f.).

 Semana 2: Plan de negocios y como hacerlo. (CONDUSEF, s/f).

 Semana 2: Manual de planificación estratégica (Orión, s.f.).

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Administración de Pymes.

REACTIVOS.

1.- Con el nacimiento de la ingeniería industrial se genera el concepto

de ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA.

a) Verdadero

b) Falso

2.- Relaciona las siguientes letras con el nú mero que corresponde.

( c ) 1. Son importante motor a) Transnacionales

económico en México
b) Micro, Pequeña y Mediana
( a ) 2. Dan dividendos a otros Empresas
países.
c) Mediana y Grandes
( b ) 3. Fueron PYMES exitosas.

3.- Observa el video de la Semana 1 Ciclo de vida de las PyMES (El

Empresario.com, 2011) para responder la siguiente pregunta.

¿Cuál es la principal diferencia entre ser emprendedor y tener un

empleo en términos monetarios? Subraya la respuesta correcta.

a)  Todos te llaman jefe y eres millonario.

b)  Asignas tu propio ingreso.

c) Estabilidad dado que un empleo garantiza que tus horas trabajadas

sean pagadas; el emprendedor no tiene garantías ni tope de ingreso.

4.- Explica las características e importancia de las PyME en un

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Administración de Pymes.

contexto nacional. Selecciona y suraya todas las que apliquen.

a)  Economía fluida, con capital líquido, oportunidades e incentivos de

gobierno.

b)  Cultura emprendedora y alta regulación legal.

c)  Generan el mayor número de empleos y fortalecen la economía del

país y la región.

5.-Antes de leer el “manual de planificación estratégica”, responde la

columna LO QUE SÉ, una vez que hayas leído de la página 24 a 38,
responde la columna LO QUE APRENDÍ y CONCLUSIONES

CONCEPTO LO QUE SÉ LO QUE APRENDÍ CONCLUSIONES

Planificación Es la estructura Conjunto de Conjunto de

de una serie de actividades, se serie de
acciones que se realizan con el actividades que
lleva a cabo propósito de se llevan a cabo
para cumplir conseguir un para una
determinados determinado planeación, con
objetivos. objetivo o el fin de un
resultado. propósito

Planificación Proceso que Es un medio Es una

Estratégica permite a la para alcanzar direccionalidad
organización los objetivos de del proceso a la
ajustarse con la organización, actividades que
éxito a entornos para lo cual estoy
dinámicos , considera una realizando, para

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Administración de Pymes.

entre la visión de largo alcanzar

organización y plazo determinadas
entorno metas y
objetivos.

Objetivos Es el planteo de Son Constituye el

una meta o un considerados principal
propósito a como fines objetivo que
alcanzar, es el específicos que persigue la
resultado que con planificación.
se espera cuantificables y
lograr. están
expresados en
función del
tiempo
necesario para
cubrirlos.

Características Es una cualidad, Es una cualidad Características

por el cual se que permite las básicas
define o de identificar algo adquiridas, en el
distingue o distinguir de desarrollo en el
sus semejantes sector privado
hasta las más
recientes,
adquiridas a
partir de su
perfeccionamien
to en dicho

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Administración de Pymes.

sector

6.- Relaciona las imágenes con el sector económico al que

corresponden.
a) Primario
b) Secundario
c) Terciario

( b ) ( a ) ( c )

7.- Subraya la respuesta correcta: ¿Cómo se clasifican las PYMES?

1. Según su tiempo de vida

2. Según sus pasivos
3. Según su tamaño y/o ventas

8.- Completa la siguiente afirmación con el banco de palabras:

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Administración de Pymes.

El _Plan de negocios___ es un documento en donde se describe y explica un

negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con
éste, tales como sus objetivos, las _estrategias__ que se van a utilizar para
alcanzar dichos objetivos, el _proceso productivo___ , la inversión requerida
y la _rentabilidad__ esperada.

Estrategias | Plan de negocios | Rentabilidad | Proceso productivo

a) Corporativo
b) De negocios
c) Funcional

9.- Elabora un cuadro con mencionando 5 carácterísticas de la

planificación normativa y 5 de la planeación estratégica.

Planeación normativa Planeación estratégica

1. Básicamente es un problema 1. Básicamente es un

técnico. problema entre
2. Centrado en la “lógica de la personas.
formulación”. 2. Centrado en la “lógica
3. El sujeto que planifica tiene de la realización”.
el monopolio del plan. 3. No hay monopolio en la
4. Enfatiza lo tecnocrático, elaboración del plan,
haciendo de la planificación sino coexisten
una tecnología que orienta varios planes, en
las formas de intervención competencia.
social. 4. Destaca la importancia
5. Importancia del papel de los de la política y la
expertos intervención de los
diferentes actores
sociales.
5. Importancia de integrar

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Administración de Pymes.

el aporte metodológico
de los expertos y las
personas involucradas.

10.- Relaciona las columnas: (Manual de Planeación Estratégica

Orión, p. 35)
 1-b
 2-d
 3-e

La Dirección de Prespuesto
(2001) DIPRES con respecto a
la planeación estratégica ha
señalado:
1. Muchos estudios han
demostrado consistentemente que a) Enfatiza la utilidad.
establecer una misión, planificar y b) Mejora el desempeño de la
determinar objetivos, influye institución.
positivamente en el desempeño de c) Tomar el control sobre sí
la institución. mismas.
2. Las instituciones públicas d) Permite enfrentar los principales
enfrentan una variedad de problemas de las organizaciones.
problemas que resultan difíciles de e) Introduce una forma moderna
resolver por separado algunos de gestionar las instituciones
implican tomar decisiones como

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 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

formas de financiamiento, públicas.

reducción de gastos, reordenar
procesos.
3. Una buena planificación exige
conocer a fondo la organización,
mejora coordinación y
comunicación entre los niveles.