EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

SEMANA 1 y 2 ADMINISTRACIÓN DE EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

PYMES Nombre de la materia

Administración de PYMES
El objetivo de esta evidencia de aprendizaje es
Nombre del alumno
profundizar los conocimientos adquiridos en
María Miriam Ramírez López
los que destacan los conceptos de: gestión en Matricula

las Pymes, Planificación Estratégica y Plan de 010261053

Negocios, las características e importancia de Semanas 1 y 2

las PYMES y los pasos de desarrollo de una

pequeña y mediana empresa.

Instrucciones: Consultar los recursos (lecturas,

videos, sitos de internet) de Semanas 1 y 2 para

respuesta conforme a lo que se solicita. Contesta

con tus propias palabras e ideas las preguntas que

se solicitan y elabora los ejercicios: mapas, cuadros

sinópticos, matriz y /o cuadros comparativos.

Recuerda que estos ejercicios ayudan a organizar y

comprender el conocimiento y herramientas

proporcionadas.

FUENTES:

●
Semana 1: La integración de los conceptos de gestión en las PyMES (Palomo, 2006).

●
Semana 1: Ciclo de vida de las PyMES (El Empresario.com, 2011).

●
Semana 2: Cómo se crea una empresa en México (itimbre, s.f.).

●
Semana 2: Plan de negocios y cómo hacerlo. (CONDUSEF, s/f).

●
Semana 2: Manual de planificación estratégica (Orión, s.f.).
 Unidades 1 y 2

Administració n de Pymes.

REACTIVOS.

1.- Con el nacimiento de la ingeniería industrial se genera el concepto de ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

a) Verdadero

b) Falso

2.- Relaciona las siguientes letras con el número que corresponde.

( c ) 1. Son importante motor económico en México a) Transnacionales

( a ) 2. Dan dividendos a otros países. b) Micro, Pequeña y Mediana Empresas

( b ) 3. Fueron PYMES exitosas. c) Mediana y Grandes

3.- Observa el video de la Semana 1 Ciclo de vida de las PyMES (El Empresario.com, 2011) para responder la siguiente

pregunta.

¿Cuál es la principal diferencia entre ser emprendedor y tener un empleo en términos monetarios? Subraya la respuesta

correcta.

a)  Todos te llaman jefe y eres millonario.

b)  Asignas tu propio ingreso.

c) Estabilidad dado que un empleo garantiza que tus horas trabajadas sean pagadas; el emprendedor no tiene garantías ni tope de

ingreso.

4.- Explica las características e importancia de las PyME en un contexto nacional. Selecciona y subraya todas las que

apliquen.

a)  Economía fluida, con capital líquido, oportunidades e incentivos de gobierno.

b)  Cultura emprendedora y alta regulación legal.

c)  Generan el mayor número de empleos y fortalecen la economía del país y la región.

 Unidades 1 y 2

Administració n de Pymes.

5.-Antes de leer el “manual de planificación estratégica”, responde la columna LO QUE SÉ, una vez que hayas leído de la

página 24 a 38, responde la columna LO QUE APRENDÍ y CONCLUSIONES

CONCEPTO LO QUE SÉ LO QUE APRENDÍ CONCLUSIONES

Planificación Es la estructura de una serie de Conjunto de actividades, se Conjunto de serie de actividades

acciones que se lleva a cabo para realizan con el propósito de que se llevan a cabo para una

cumplir determinados objetivos. conseguir un determinado objetivo planeación, con el fin de un

o resultado. propósito.

Planificación Estratégica Proceso que permite a la Es un medio para alcanzar los Es una direccionalidad del proceso

organización ajustarse con éxito a objetivos de la organización, para a la actividades que estoy

entornos dinámicos , entre la lo cual considera una visión de realizando, para alcanzar

organización y entorno largo plazo. determinadas metas y objetivos.

Objetivos Es el planteo de una meta o un Son considerados como fines Constituye el principal objetivo

propósito a alcanzar, es el específicos que con cuantificables que persigue la planificación.

resultado que se espera lograr. y están expresados en función del

tiempo necesario para cubrirlos.

Características Es una cualidad, por el cual se Es una cualidad que permite Características las básicas

define o de distingue identificar algo o distinguir de sus adquiridas, en el desarrollo en el

semejantes sector privado hasta las más

recientes, adquiridas a partir de

su perfeccionamiento en dicho

sector

6.- Relaciona las imágenes con el sector económico al que corresponden.

a) Primario

b) Secundario
 Unidades 1 y 2

Administració n de Pymes.

c) Terciario

( b ) ( a ) ( c )

7.- Subraya la respuesta correcta: ¿Cómo se clasifican las PYMES?

1. Según su tiempo de vida

2. Según sus pasivos

3.
Según su tamaño y/o ventas

8.- Completa la siguiente afirmación con el banco de palabras:

El Plan de negocios es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos

relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso

productivo , la inversión requerida y la rentabilidad esperada.

Estrategias | Plan de negocios | Rentabilidad | Proceso productivo

a)

Corporativo

b)
De negocios

c) Funcional

9.- Elabora un cuadro con mencionando 5 características de la planificación normativa y 5 de la planeación estratégica.

Planeación normativa Planeación estratégica

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Administració n de Pymes.

● Básicamente es un problema técnico. ● Básicamente es un problema entre personas.

● Centrado en la “lógica de la formulación”. ● Centrado en la “lógica de la realización”.
● El sujeto que planifica tiene el monopolio del plan. ● No hay monopolio en la elaboración del plan, sino
● Enfatiza lo tecnocrático, haciendo de la planificación coexisten varios planes, en competencia.

una tecnología que orienta las formas de intervención social. ● Destaca la importancia de la política y la intervención de
● Importancia del papel de los expertos los diferentes actores sociales.
● Importancia de integrar el aporte metodológico de los

expertos y las personas involucradas.

10.- Relaciona las columnas: (Manual de Planeación Estratégica Orión, p. 35)

Respuesta: 1b, 2d, 3e

La Dirección de Presupuesto (2001) DIPRES con

respecto a la planeación estratégica ha señalado:

1. Muchos estudios han demostrado consistentemente que

establecer una misión, planificar y determinar objetivos,

influye positivamente en el desempeño de la institución.

2. Las instituciones públicas enfrentan una variedad de a) Enfatiza la utilidad.

problemas que resultan difíciles de resolver por separado, b) Mejora el desempeño de la institución.

algunos implican tomar decisiones como formas de c) Tomar el control sobre sí mismas.

financiamiento, reducción de gastos, reordenar procesos. d) Permite enfrentar los principales problemas de las

3. Una buena planificación exige conocer a fondo la organizaciones.

organización, mejorar la coordinación y comunicación entre e) Introduce una forma moderna de gestionar las

los niveles. instituciones públicas.