EVIDENCIA DE

Guía académica
APRENDIZAJE
Nombre de la materia
NombreAdministración
de la materia de Pymes
Administración de PYMES
Nombre del profesor
Gabriela Rodríguez González

Semanas 1y2
Semana
1y2

Ciclo
2017_CICLO_AC_1

Fecha
Mayo 2017
 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 1 y 2 ADMINISTRACIÓN DE PYMES

El objetivo de esta evidencia de aprendizaje es profundizar los

conocimientos adquiridos en los que destacan los conceptos de:
gestión en las Pymes, Planificación Estratégica y Plan de Negocios, las
características e importancia de las PYMES y los pasos de desarrollo de
una pequeña y mediana empresa.

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 Unidades 1 y 2
Administración de Pymes.

Instrucciones: Consultar los recursos (lecturas, videos, sitos de internet) de

Semanas 1 y 2 para respuesta conforme a lo que se solicita. Contesta con tus
propias palabras e ideas las preguntas que se solicitan y elaborar los
ejercicios: mapas, cuadros sinópticos, matriz y /o cuadros comparativos.
Recuerda que estos ejercicios ayudan a organizar y comprender el
cocnocimiento y herramientas proporcionadas.

FUENTES:

 Semana 1: La integración de los conceptos de gestión en las PyMES

(Palomo, 2006).

 Semana 1: Ciclo de vida de las PyMES (El Empresario.com, 2011).

 Semana 2: Cómo se crea una empresa en México (itimbre, s.f.).

 Semana 2: Plan de negocios y como hacerlo. (CONDUSEF, s/f).

 Semana 2: Manual de planificación estratégica (Orión, s.f.).

REACTIVOS.

1.- Con el nacimiento de la ingeniería industrial se genera el concepto

de ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA.

a) Verdadero

b) Falso

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Administración de Pymes.

2.- Relaciona las siguientes letras con el nú mero que corresponde.

( b ) 1. Son importante motor a) Transnacionales

económico en México
b) Micro, Pequeña y Mediana
( a ) 2. Dan dividendos a otros Empresas
países.
c) Mediana y Grandes
( c ) 3. Fueron PYMES exitosas.

3.- Observa el video de la Semana 1 Ciclo de vida de las PyMES (El

Empresario.com, 2011) para responder la siguiente pregunta.

¿Cuál es la principal diferencia entre ser emprendedor y tener un

empleo en términos monetarios? Subraya la respuesta correcta.

a)  Todos te llaman jefe y eres millonario.

b)  Asignas tu propio ingreso.

c) Estabilidad dado que un empleo garantiza que tus horas trabajadas

sean pagadas; el emprendedor no tiene garantías ni tope de ingreso.

4.- Explica las características e importancia de las PyME en un

contexto nacional. Selecciona y suraya todas las que apliquen.

a)  Economía fluida, con capital líquido, oportunidades e incentivos de

gobierno.

b)  Cultura emprendedora y alta regulación legal.

c)  Generan el mayor número de empleos y fortalecen la economía del

país y la región.

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Administración de Pymes.

5.-Antes de leer el “manual de planificación estratégica”, responde la

columna LO QUE SÉ, una vez que hayas leído de la página 24 a 38,
responde la columna LO QUE APRENDÍ y CONCLUSIONES

CONCEPTO LO QUE SÉ LO QUE APRENDÍ CONCLUSIONES

Planificación Es el proceso mas El es proceso o Que se debe

importante al pasos a seguir seguir una serie
crear una para lograr el de pasos o
empresa futuro deseado esquema para
poder lograr los
objetivos
deseados.

Planificación Es un proceso Es un medio para Que no es una

Estratégica mas lograr los ¨receta¨, esto
sistematizado bojetivos de la quiere decir que el
para lograr organización no seguir los pasos al
objetivos una receta en si 100% no
misma ecesariamente
resultara en éxito
para la empresa

Objetivos Son las metas Es el fin al que se Se requiere tomar

que se quieren quiere llegar. ciertas medidas
cumplir para poder llegar
a ese fin

Características Es lo que Es lo que hace Es lo que nos

distingue a algo diferente a una ayudara a

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Administración de Pymes.

empresa difereniarnos

6.- Relaciona las imágenes con el sector económico al que

corresponden.
a) Primario
b) Secundario
c) Terciario

( c ) ( a ) ( c )

7.- Subraya la respuesta correcta: ¿Cómo se clasifican las PYMES?

1. Según su tiempo de vida

2. Según sus pasivos
3. Según su tamaño y/o ventas

8.- Completa la siguiente afirmación con el banco de palabras:

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Administración de Pymes.

El Plan de negocios es un documento en donde se describe y explica un

negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con
éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para
alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo , la inversión requerida y la
rentabilidad esperada.

Estrategias | Plan de negocios | Rentabilidad | Proceso productivo

a) Corporativo
b) De negocios
c) Funcional

9.- Elabora un cuadro con mencionando 5 carácterísticas de la

planificación normativa y 5 de la planeación estratégica.

Planeación normativa Planeación estratégica

1.-Basicamente es un problema entre

1.-Basicamente es un problema
técnico.
2.-Centrado en la lógica de la
formulación.
3.-Los planes, programas y proyectos
expresan lo deseable.
4.-Enfatiza lo tecnocrático, haciendo
de la planificación una tecnología que
orienta las formas de intervención
social.
5.-Importancia del papel de los
expertos.
personas.
2.-Centrado en la lógica de la
realización.
3.-Los planes,programas y proyectos
expresan lo posible.
4.-Destaca la importancia de la política
y la intervención de los diferentes
actores sociales.
5.-Importancia de integrar el aporte
metodológica de los expertos y las
personas inolucradas.

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Administración de Pymes.

10.- Relaciona las columnas: (Manual de Planeación Estratégica

Orión, p. 35) 1b-2d-3e

La Dirección de Prespuesto
(2001) DIPRES con respecto a
la planeación estratégica ha
señalado:
1. Muchos estudios han
demostrado consistentemente que a) Enfatiza la utilidad.
establecer una misión, planificar y b) Mejora el desempeño de la
determinar objetivos, influye institución.
positivamente en el desempeño de c) Tomar el control sobre sí
la institución. mismas.
2. Las instituciones públicas d) Permite enfrentar los principales
enfrentan una variedad de problemas de las organizaciones.
problemas que resultan difíciles de e) Introduce una forma moderna
resolver por separado algunos de gestionar las instituciones
implican tomar decisiones como públicas.
formas de financiamiento,
reducción de gastos, reordenar
procesos.
3. Una buena planificación exige
conocer a fondo la organización,
mejora coordinación y
comunicación entre los niveles.