Modelos de Gestión Estratégica.

DOCENTE:
Botello Uribe Ma. Guadalupe

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

 Samano Mendoza María Lizette.
 Castro Toledo Esmeralda.
 Domínguez Calderón Isaac Emmanuel.
 Ventura Siforiano Ismael.

GRUPO:
“UA”
 Autor Etapas del Modelo ¿En qué tipo de negocios o
empresas se aplica?
Modelo de Gestión
Estratégica. Características

1] Es útil para aquellas empresas Medio Ambiente:

que se han fijado objetivos de Producto – Mercado.
crecimiento. Perspectiva. Banco Santander en México.
2] Facilita la visualización de cada Geografía Cuando en Santander, un cliente
uno de estos caminos y hace que las Evaluación de los sistemas de tiene un producto del banco, éste
posibilidades sean más tangibles. respuesta busca la manera de colocar otro de
3] La Matriz Ansoff puede Administración por control sus productos con el mismo
Fue creada por el interpretarse como una derivación del cliente.
MODELO DE H. IGOR del desempeño, por
estratega Igor Ansoff análisis FODA, ya que las
ANSOFF extrapolación y a través de la
en el año 1957. oportunidades tienen un papel relevante Nintendo
flexibilidad.
en la matriz desarrollada. Postura estratégica
Va de un estado E1 a un estado E2. Yamaha
El sistema de administración de
eventos estratégicos
Vigilancia constante tanto adentro
como a fuera de la organización.
1. Consiste en definir por parte de 1. Planeación.
los responsables de una empresa las 2. Búsqueda de valores.
estrategias y políticas de la empresa u 3. Formulación de la visión.
organización para cumplir con los 4. Diseño de la estrategia de
PLANIFICACIÓN Es especialmente útil para
objetivos en un período determinado negocio.
ESTRATÉGICA APLICADA. Goodstein, Nolan y organizaciones de pequeña y
Pfeiffer 5. Auditoria del desempeño. mediana magnitud.
2. Cuenta con un cierto 6. Análisis de brechas.
presupuesto disponible, por lo que es 7. Integración de los planes de
indispensable la correcta inversión del acción.
dinero y objetivos, de lo contrario sería 8. Planeación de contingencias.
un fracaso dicha planeación. 9. Implementación.
 » Articula los factores que impulsan la
estrategia de la organización.
» Le pone brazos y manos a la
visión/misión.
» Permite, de forma concreta, entender
la razón de ser de la organización y sus
metas.
» Define en concreto las metas críticas
para alcanzar el éxito. 1.Actualizar la misión y la visión.
» Permite su difusión a lo largo y ancho 2. Análisis externo e interno. 3.
de la organización. Es usado por empresas privadas,
» Define el desarrollo de indicadores de Definición de objetivos
entidades públicas y
desempeño para cada meta. estratégicos. organizaciones sin ánimo de lucro
» Asegura que todos entienden los a nivel mundial.
CUADRO DE MANDO Robert Kaplan y David indicadores de las áreas y de la 4. Elección de indicadores.
INTEGRAL Norton empresa en general. 5. Seguimiento y monitorización.
» Comunica cómo estos están
interrelacionados.
» Conecta cada medida a un sistema de
retroalimentación formal.
» Integra la comunicación con la
regularidad.
» Facilita la revisión de metas y acciones
correctivas que puedan ser necesarios.
 1. Se resalta la necesidad de 1. Formulación de la
comprender la naturaleza de los problemática. Se puede utilizar en cualquier
cambios en forma global y no parcial. 2. Análisis de sistemas. proceso de las empresas u
3. Análisis de las obstrucciones. organizaciones ya que su principal
2. Aborda la necesidad de la 4. Preparación de proyectos de objetivo es que se planeen las
planeación al expresar que cuando no referencia. cosas con anticipación para así no
se planea no se puede evitar que nos 5. Planeación de los fines. generar desventajas competitivas.
alcance la planeación de los otros, por 6. Planeación de los medios.
MODELO DE GESTION Russel Ackoff 7. Planeación de los recursos.
ello el tema planear o ser planeado.
8. Diseño de la implantación y el
3. Apunta a la planeación control.
interactiva que dependen de tres 9. El sistema y medio ambiente.
principios:
• Principio participativo.
• Principio de continuidad y;
• Principios holísticos.
• Requiere la identificación de
amenazas y oportunidades
externas de una empresa, al
igual que las debilidades y
fortalezas internas.
Consta de tres partes principales
: Abarcar todo tipo de empresas,
• Le sirve a una organización
MODELO DE FRED El Dr. David para que sea PROACTIVA, a) Formulación de Estrategias. pero se centra en el crecimiento
DAVID TransSouth en lugar de reactiva. b) Ejecución de Estrategia. general y global de una
c) Evaluación de Estrategias. organización.
• Permite organizar información
cualitativa y cuantitativa, de
tal manera que sirva para la
toma de decisiones efectivas
en las

circunstancias actuales de
incertidumbre.
 • El cambio que supone a
cualquier organización operar
inmersa en un mercado global
y con retos enormes.
• Rivalidad entre las empresas:
Es el resultado de las otras
cuatro fuerzas. En función de
la rivalidad existente entre la
competencia, la rentabilidad
obtenida en el sector será
mayor o menor.
• Poder de negociación de los
clientes: Si el mercado cuenta
con pocos clientes, se corre el
riesgo de que estén bien
organizados y se pongan de
Modelo de Michael
Michael Porter acuerdo en cuanto a los
Porter.
precios que consideran que
tienen que pagar. Esto se
convierte en una amenaza
para la empresa.
Poder de negociación de los
• proveedores: Amenaza que
corre a cuenta de los
proveedores debido al gran
poder de negociación.
Amenaza de los nuevos
• Barreras legales como todo tipo de
1. Poder de negociación de los
clientes
Aumentar la inversión en marketing y
publicidad
Mejorar los canales de venta
Incrementar la calidad del producto
y/o servicio o reducir su precio
Proporcionar un nuevo valor añadido
2. Poder de negociación de los
proveedores
Aumentar nuestra cartera de
proveedores Abarcar todo tipo de empresas,
Establecer alianzas a largo plazo con
pero se centra en el crecimiento
ellos
general y global de una
Pasar a fabricar nuestra propia organización.
materia prima
3. Amenaza de nuevos
competidores entrantes
Diferenciación del producto
Inversiones de capital
Acceso a los canales de distribución
para que el cliente puede consumir el
producto final.
normativas marcadas de carácter
• competidores entrantes: obligatorio que varían en cada país.
Existen ciertas barreras de Identificación de marca
entrada a los nuevos Diferenciación del producto
productos que se quieran Experiencia acumulada
introducir en un determinado Movimientos de organizaciones ya
mercado. sentadas.
Amenaza de productos
sustitutos: En los mercados 4. Amenaza de nuevos productos
en los que existen productos sustitutivos
muy similares entre sí supone
una escasa rentabilidad para
la gran mayoría. Mejorar los canales de venta
Aumentar la inversión del marketing
Incrementar la calidad del producto o
reducir su coste
Diversificar la producción hacia
posibles productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Aumentar la inversión del marketing
Incrementar la calidad del producto
Rebajar nuestros costes fijos
Asociarse con otras organizaciones
Proporcionar un valor añadido a
nuestros clientes
Mejorar la experiencia de usuario
 Conclusión

Planes estratégicos es una herramienta que recoge lo que la organización quiere

conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Entonces
ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro
sea imprevisible. El plan estratégico define también las acciones necesarias para lograr
ese futuro. Entonces dicho plan es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un
postulado de Ackoff R.
Es importante conocer los modelos de gestión estratégica y más para nosotros futuros
administradores, pues así nos da la pauta para mejorar o solucionar problemas que
presentan las organizaciones. Cada modelo propone y manifiesta diferentes objetivos
ya que existen diferentes empresas y se desenvuelven en diferentes ejes laborales.
Al realizar este trabajo se incluyeron seis diferentes modelos de distintos autores en
donde cada uno lleva un orden y pasos a seguir, es decir para poder implementarlos
se debe llevar la metodología que se menciona.
Las organizaciones enfrentan un entorno que exige replantearse oportunamente
objetivos y presupuestos, integrar nuevas oportunidades que alineen la organización a
nuevas prioridades y comunicar y motivar al personal ante el cambio. Por lo tanto, la
estrategia debe revisarse y monitorearse permanentemente.