INTEGRANTES:

ALEJANDRO ALVAREZ MONTAÑO

MOISES LLANOS MORALES
WILBER HUALLPA MARQUINA
MILTON FLORES DELGADO
NICOLAS SANCA LOPES
LUSBER CHURA MAMANI
 INTRODUCCIÓN
 El Control Total de Pérdidas inicio como
modelo en 1969, fue desarrollado por el
International Loss Control Institute (ILCI) de
Georgia (USA) en 1974, siendo introducido
en España por la Asociación para la
Prevención de Accidentes (APA) a partir de
1975. Con el objetivo de reducir o eliminar
los accidentes como resultado dado las
lesiones personales o daños a la propiedad.
 El CTP se originó a partir del análisis
estadístico de 1,753.498 accidentes de 297
empresas pertenecientes a 21 ramas
industriales diferentes, este desarrollados
por Frank Bird en Estados Unidos.
 CONCEPTO DE CONTROL DE TOTAL
PERDIDAS
 El control total de perdidas es un
conjunto de herramientas de gestión
de la gerencia, cuyo principio
fundamental es que la gestión
preventiva debe priorizar el control
sobre las ultimas causas de los daños
o causas básicas y no debe priorizarse
en la actuación sobre los resultados,
los efectos generados o las causas
inmediatas.
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

1.- Liderazgo y gestión

 Mide el grado de liderazgo del nivel
directo superior, orientado y
motivando a la línea de mando y
trabajadores hacia el cabal
cumplimiento de sus de sus
respectivos roles en la gestión
productiva de la empresa.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

2.- Formación para el

liderazgo
 Debe proveer al personal el
conocimiento y las habilidades
necesarias para administrar el
programa de control de pérdidas y
la motivación para usarlo.
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS
3.- Inspecciones planificadas
y mantenimiento
 Este elemento busca posibilitar que cada
jefatura pueda realizar la detección,
análisis y corrección sistemática de las
deficiencias que, por estar afectando la
correcta y armónica interacción entre
equipos, materiales y ambiente, impiden el
normal desarrollo de las operaciones en sus
respectivas áreas.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

4.- Análisis de tareas críticas y

su mantenimiento
 Mide la existencia y funcionamiento de
un sistema que permita identificar y
analizar las tareas críticas (incluyendo
los riesgos para la salud y la seguridad)
que se desarrollan al interior de la
organización, para luego, elaborar
procedimientos más eficientes y
seguros
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

5.- Investigación de accidentes

e incidentes para detectar sus
causas
 Las actividades de investigación se dirigen
hacia la definición de hechos y
circunstancias relacionadas con el evento,
a la determinación de las causas, y al
desarrollo de las acciones para controlar
los riesgos
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

6.- Observación del

trabajo
 Es una técnica que permite al
gerente asegurar que las tareas se
realizan efectivamente y en
cumplimiento con los estándares
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

7.- Preparación para

emergencias
 Este elemento evalúa la existencia de un
sistema operativo debidamente
organizado y materialmente bien
implementado, manejado por personal
con un adecuado nivel de entrenamiento,
para actuar eficazmente ante situaciones
de emergencia que probablemente deba
enfrentar la planta.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

8.- Normas y permisos

de trabajo
 Las reglas eficientes sirven de guía
al comportamiento del empleado
sobre una actividad que
frecuentemente presenta un riesgo
supercrítico.
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

9.- Análisis de accidentes e

incidentes
 evalúa como el sistema utiliza y
aprovecha la información obtenida de la
investigación de accidentes/ incidentes,
en el control de los accidentes,
enfermedades profesionales y daños a
equipos e instalaciones.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

10.- Formación y
entrenamiento
 Mide los esfuerzos formales de la
organización para proveer a los
empleados la competencia y la
capacidad para desempeñar su trabajo
de acuerdo con los estándares de
seguridad, calidad, y producción
establecidos.
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

11.- Protecciones
personales
 Proveer con un efectivo
sistema de control
administrativo sobre las
enfermedades ocupacionales y
lesiones traumáticas.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

12.- Controles higiénicos

y sanitarios
 Evalúa los esfuerzos de la
organización para proteger a sus
trabajadores contra lesiones y
enfermedades resultantes por
agentes físicos, químicos o biológicos.
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS
13.- Evaluación del sistema
 Se basa en la medición periódica de
los indicadores de control de
pérdidas, tales como: evaluación del
cumplimiento de los estándares del
sistema de control de pérdidas,
evaluación periódica completa del
sistema general de control de
pérdidas; y encuestas de percepción.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

14.- Ingeniería y la
gestión del cambio
 Elimina los peligros antes de que los
trabajadores sean expuestos
reduciendo al mínimo la posibilidad de
lesión, enfermedad o daño a la
propiedad.
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

15.- Comunicaciones
interpersonales
 Son intercambios de información
de persona a persona. En este
elemento, el intercambio podría
ser entre un supervisor/líder de
grupo y un empleado o entre dos
empleados.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

16.- Comunicaciones
grupales
 Las comunicaciones en grupos son un
método importante para asegurar el
éxito en las comunicaciones entre el
supervisor/líder de grupo y
empleados
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

17.- Promoción general

 Este elemento busca Mantener y/o
desarrollar un sistema efectivo de
información y comunicaciones
internas, con capacidad para generar
un clima organizacional favorable
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

18.- Contratación y
estabilidad
 Si una persona es contratada o
colocada en un trabajo que no es
físicamente capaz de realizar,
ninguna cantidad de entrenamiento
o motivación transformará a esa
persona en un trabajador seguro y
productivo.
ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

19.- Gestión de
materiales y servicios
 Este elemento mide la existencia de
un sistema de archivos que resguarde
debidamente los registros e informes
de inspecciones, capacitaciones,
reuniones y cualquier otra actividad
relacionada con el sistema.
 ELEMENTOS DE CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS

20.- Seguridad fuera del

trabajo
 Están dirigidos a controlar las
exposiciones peligrosas de los
empleados fuera del ambiente
laboral. Frecuentemente se dividen
en tres categorías: Doméstica,
recreacional y vehicular.
SUCESOS Y EVENTOS FUNDAMENTALES

 Lesiones y enfermedades producidas en el

trabajo
 Lesiones y enfermedades producidas fuera
del trabajo
 Incendios y explosiones
 Daños a la propiedad en general
 Disminuciones en el producto y robos
 Ausentismos
 Responsabilidad general y administrativa
METAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL
CONTROL DE PÉRDIDAS

 Identificar
 Evaluar
 Desarrollar
 Implementar
 Monitorear
Identificar todas las exposiciones a
pérdida:
 El primer y más importante paso
consiste en identificar todas las
exposiciones a pérdidas a las que
está expuesta una organización
siendo la única manera de
determinar que exposiciones
pueden resultar en pérdidas
graves si no son controladas.
Algunos indicadores pueden ser:
Evaluar el riesgo:

 Es esencial para determinar la

criticidad de exposición a pérdida y
asignar prioridades de acción. Las
tres variables utilizadas con mayor
frecuencia en la evaluación
Desarrollar un plan:

 Una vez evaluado el riesgo y

decidido la necesidad de una
forma de control, se
presentan cuatro alternativas
a escoger.
Implementar el plan

 Un plan solo rinde resultados cuando

se lleva acabo. Aquí se involucran
aspectos claves en el desempeño de la
organización, como: objetivos, metas,
responsabilidades rendición de
cuentas y seguimiento.
Monitorear el sistema:

 Medir, evaluar, dar

reconocimiento y corregir el
desempeño individual y el de la
organización.
 CONCLUSIÓN

 Con estas herramientas preventivas, ya muy

contrastadas en el con su complejidad de empresas y
de centros de trabajo, se ha conseguido disponer de un
sistema de gestión de la prevención bastante
controlado. A pesar de ello, no conviene olvidar que
siempre se ha de continuar con las actividades
preventivas normales y comunes, tales como la
investigación de accidentes, visitas de seguridad,
inspecciones, formación, etc.
 Estas herramientas constituyen métodos
complementarios que nos permiten afrontar el futuro
incierto con la necesaria con descendencia y garantía.