Gestión del Talento Humano II

Tarea : Compensación Variable

Semana : 08
Alumna : Joseline Mariela Quintanilla Herrera
Cuenta : 61641004
Docente : Eddie Yancey Andrade Elvir
Fecha : 13 de Diciembre año 2022

Sede Central , San Pedro Sula

Introduccion
Compensación variable Los tiempos actuales han traído a las empresas nuevos
retos como son la movilidad del personal y el aumento inflacionario.
La empresa de hoy ya no cuenta con empleados, sino con colaboradores;
miembros de una organización y equipos de trabajo más empoderados.
Por lo tanto, la estructura empresarial ha variado creando menos escalafones y
más gestión autónoma, aunado a esto los mercados son cada vez más agresivos
¡Todo esto hace que los sistemas de compensación sean cada vez más atractivos
para las organizaciones, convirtiéndose en herramientas críticas para transformar
una organización tradicional a una enfocada al cliente y a! logro de resultados. De
allí que se surja el concepto de compensación variable.  Sin embargo, nos
preguntamos ¿Qué es, en realidad, la compensación variable?

Definición
La compensación variable se define como cualquier pago vinculado con el
desempeño de un empleo que no forma parte del salario fijo del trabajador y que
depende de factores generalmente relacionados con la producción, resultados
financieros o el rendimiento corporativo o individual.
La compensación variable debe estar alineada tanto con la estrategia de
compensación como la del negocio. Una vez que la estrategia es definida, la
compañía debe identificar la mejor forma de comunicarla y ésta se constituye en
un elemento reforzador para fortalecer el alcance de las estrategias.
Para diseñar un esquema de compensación variable se deben definir los
indicadores enfocados en el logro de los resultados esperados por los accionistas,
los clientes, la comunidad y los colaboradores.
Una vez identificados los indicadores se deben asignar a los colaboradores
considerando el impacto en la organización, el aporte individual y el resultado
grupal.
Nuestros empleados son la parte más importante de la empresa, ya que ellos se
encargan de realizar todas las funciones y de mantener felices a nuestros clientes,
es por eso que debemos cuidar de su bienestar y mantenerlos motivados para
aumentar la productividad, brindar mejoras y obtener cultura organizacional.

La compensación variable es la estrategia para brindar una compensación de

acuerdo a logros y objetivos en conjunto o individuales. De esta manera
contribuirá al compromiso, aumentará la productividad y la calidad de los servicios
ofrecidos en la empresa.

Con el uso de la compensación variable los empleados pueden obtener una

compensación y ver de una manera clara los resultados medidos de sus logros,
además de mantenerlos motivados y hacerles ver que son parte importante de la
organización. Por otra parte, la empresa se ve beneficiada al llegar a sus objetivos
y metas de manera concisa y mejorará la calidad en sus productos y servicios,
además de captar y conservar al personal calificado.

Las formas en que cada empresa aplica la compensación variable va de acuerdo a

la visión, misión, planes, objetivos y estrategias de cada empresa, es muy
relevante definir qué factores influyen para el crecimiento y priorizar con base en
los resultados que desea obtener. Una de las grandes ventajas de la
compensación variable es que no afecta en los costos fijos de la empresa, ya que
el logro va ligado a los resultados.

Ejemplos de compensación variable

Premios por grupos de trabajo.

Se aplica a un grupo de personas que debe trabajar en equipo para alcanzar los
objetivos y metas en común. Gracias a este tipo de compensación variable
obtenemos la cooperación y disposición del capital humano para trabajar en
equipo.

Ya que en un año tan complicado como el 2020, es importantes lograr:

 Optimizar recursos

 Maximizar los esfuerzos

 Desempeño

 Reconocimiento del Capital Humano