Estructura de costos: ¿qué es y por qué es importante?

Se trata de un documento donde se organizan los gastos de una compañía. Esta

estructura incluye todos los costos en los que incurre una empresa para funcionar:
salarios, alquiler, materias primas, servicios, pago de impuestos, entre otros.

Existen dos formas en las que una organización toma sus decisiones: por costo o
por valor. Las firmas que se ven impulsadas por los costos tienen como objetivo
gastar menos, para ofrecer una alternativa más accesible a su audiencia.

Por otro lado, las empresas orientadas al valor son aquellas enfocadas en la
calidad; aunque esto implique ofrecer bienes y servicios más caros, pero
percibidos más valiosos.

Optar por cualquiera de estos modelos es lo que orientará la estructura de

costos de una organización. Esta elección debe definirse al momento de definir el
modelo de negocio.

Antes de aspirar al posicionamiento de una marca, es primordial que la dirección del

negocio tenga claras cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa. Esto, que a
primera vista suena demasiado obvio, no lo es tanto si tenemos en cuenta que a muchas
compañías les cuestan los ejercicios de autovaloración.

Las auditorías son un recurso bastante extendido para averiguar tales cuestiones, tanto si
son internas como externas. También existen herramientas especializadas, como por
ejemplo el conocido sistema DAFO, aplicable a cualquier sector o escenario comercial.

Puntos fuertes de un proyecto y posibles aspectos a mejorar

No solo conviene analizar fortalezas y debilidades a nivel de organización. Cada

iniciativa llevada a cabo en el seno de la empresa debería estudiarse para poder detectar
los puntos fuertes y débiles.

Pero, ¿qué son las competencias?

Una competencia es, según el diccionario de la Real Academia Española, una “Pericia,
aptitud o idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado”.

Las competencias se dividen en personales y laborales. En el mundo laboral, las

competencias son aquellas habilidades, fortalezas o virtudes que nos permiten desarrollar
nuestro puesto de una forma más profesional.

Las competencias suaves o “soft skills” son habilidades personales que poseemos y que se
pueden utilizar en cualquier campo en el que nos desempeñemos y que nos ayudan a
interactuar con los demás.