Lluvia de ideas

También conocida como brainstorming o tormenta de ideas, es una herramienta

aplicada al trabajo en equipo, cuyo objetivo es facilitar la obtención de ideas
originales en función de un tema determinado, mediante la exposición libre de los
conceptos o propuestas de cada uno de los integrantes.

Una lluvia de ideas se utiliza cuando existe la necesidad de dar rienda suelta a la
creatividad de un equipo de trabajo, producir una gran cantidad de ideas, lograr
una mayor integración de los miembros del equipo en el proceso de trabajo, y
captar posibles oportunidades de mejora.

Priorización de ideas

La priorización de proyectos es una acción sumamente importante en cualquier

compañía, ya que establece un orden en modo jerárquico de los proyectos.
Establecer prioridades es fundamental porque garantiza que los proyectos más
importantes tendrán los recursos (monetarios, humanos, materiales, etc.)
necesarios para su correcta ejecución.
 Viabilidad de una idea

En términos empresariales hace referencia a la posibilidad de que un proyecto o

negocio pueda progresar, garantizado a largo plazo su rentabilidad económica. ...
En el caso de que cuente con los suficientes medios para ejecutar la idea
empresarial, se podría decir que el proyecto es viable.

Tipos de empresas

Las empresas pueden clasificarse según su tamaño en grandes, pequeñas o

medianas. Hay muchas maneras de determinar si una empresa es grande o
pequeña, pero una manera más o menos compartida es el número de
trabajadores. - Pequeñas. Tienen menos de 50 trabajadores.

 Sociedad Civil: mínimo dos socios.

 Sociedad Colectiva: mínimo dos socios.
 Sociedad Comanditaria Simple (SenC): mínimo dos socios.
Logotipo de tu empresa

El logotipo se define como un símbolo formado por imágenes o letras que sirve
para identificar una empresa, marca, institución o sociedad y las cosas que tienen
relación con ellas. Lo más importante de un logotipo es que sea:

 LEGIBLE independientemente del tamaño al que lo usemos.

 RESPONSIVE, que podamos adaptarlo a diferentes escalas y formatos sin

perder su esencia (imprescindible con la importancia que han tomado las
redes sociales y las webs adaptativas).

 REPRODUCIBLE en cualquier material.

 Que genere IMPACTO VISUAL, de manera que nos llame la atención a

simple vista y sea fácilmente recordado.

 ATEMPORAL Y ÚNICO, diferenciándose dentro de la competencia y con

un diseño perdurable en el tiempo.
 Nombre de tu empresa

El NOMBRE se define como la palabra o conjunto de palabras con que se

distinguen los seres vivos y los objetos físicos o abstractos.  El nombre de
su empresa será la denominación social y es como el gobierno y las instituciones
gubernamentales reconocerán su empresa.

Dicho nombre es muy importante para una empresa, ya que constituye su carta de
presentación, así como un factor clave en su futuro en el mercado. Por ello
conviene tener claro, además de en qué consiste exactamente, los aspectos que
se deben tener en cuenta a la hora de escogerlo.

Ubicación de su empresa

La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, vital

para la viabilidad de la misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que
pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de
la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o región.
FODA del producto

 El análisis FODA es una metodología de estudio de la situación de una empresa

determinada, teniendo en cuenta sus aspectos internos, los que denominamos
Debilidades y Fortalezas, y los aspectos externos, a los que llamamos Amenazas y
Oportunidades, utilizando el concepto de matriz cuadrada.

Cómo hacer el análisis DAFO

Paso 1: Cuál es el objetivo.

Paso 2: Definiendo amenazas.

Paso 3: Siguen las oportunidades.

Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?

Paso 5: Detectando las debilidades.

Paso 6: Definiendo las estrategias.

 FODA de la empresa

El análisis FODA dentro de tu empresa se realiza estudiando tanto las

debilidades como las fortalezas que tiene con respecto a temas como la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de

análisis de la situación de la empresa.

Planeación estratégica de la compañía

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las

organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como
las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como
premisa una mejor toma de decisiones y la intención de aportar un rumbo a la
empresa.
Organigrama de la empresa

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o

cualquier otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

No importa si tu empresa es grande o pequeña, contar con un organigrama será

una buena solución para organizarse, y ya sabemos que la organización es clave
para cumplir objetivos (y cumplirlos de la mejor manera posible).

Misión

La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de

trabajos para avanzar en una organización, que se expresa por medio de una
declaración de la misión, que resume la misión empresarial en una sola frase, con
el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.

Al elaborar la misión de tu empresa, debes incluir los siguientes elementos: Definir

qué es la empresa y lo que aspira a ser. Ser lo suficientemente específica para
excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento
creativo. Distinguirse de las demás empresas
Visión

La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de

los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del
resultado final que se pretende alcanzar.

La declaración de visión, ya sea en el plano personal o como componente del

proceso de administración estratégica de una organización, es un complemento de
la misión, la cual puede ser entendida como la brújula, esa herramienta que otorga
la confianza de que se marcha en el sentido correcto, así, la visión podría
asimilarse al telescopio con el cual se define el rumbo a seguir

Objetivos específicos y generales

El objetivo general es un enunciado que resume la idea central y finalidad de un

trabajo. Los objetivos específicos detallan los procesos necesarios para la
completa realización del trabajo.
Realice una estrategia de crecimiento utilizando la matriz de ANSOFF

Recomienda el siguiente orden de elección de la estrategia a implementar: en

primer lugar la penetración de mercados, en segundo lugar el desarrollo de
nuevos mercados, en tercer lugar el desarrollo de nuevos productos y en cuarto
lugar la diversificación.

Políticas de la compañía

Son un conjunto de directrices que establecen normas, procedimientos y

comportamientos que deben llevar los empleados. En muchos casos, la política de
una empresa debe cumplir con determinados requisitos legales, por ejemplo los
relativos a los derechos del empleado.
Contrato laboral

Contrato individual de trabajo es aquel por el cual una persona física denominada
el trabajador se compromete a realizar obras o servicios para una persona física o
jurídica denominada el empleador bajo la dependencia y subordinación de este,
quien, a su vez, se obliga al pago de una remuneración determinada.

Realización de un análisis de la situación

Se trata de una revisión detallada de la situación en sí, y permite la comprensión

de muchos factores contextuales, tales como: tipos y alcance de la violencia
contra mujeres y niñas. Necesidades de la población. Fortalezas y debilidades de
los servicios disponibles.
FODA

El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de

estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona,
analizando sus características internas y su situación externa en una matriz
cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT.

Planeación táctica

La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para

implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de
la planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una
compañía.
Plan marketing

Es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al

mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarán fijadas las
diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para
alcanzar los objetivos marcados.

Es un «documento escrito que resume lo que el especialista en mercadotecnia ha

aprendido sobre el mercado, que indica cómo la empresa pretende alcanzar sus
objetivos de mercadeo y que facilita, dirige y coordina los esfuerzos de
mercadotecnia»

Plan finanzas

Es una evaluación integral del salario actual y el estado financiero futuro de un

individuo mediante el uso de variables conocidas actuales para predecir ingresos
futuros, valores de activos y planes de retiro.

Es probablemente la parte más importante del plan de negocio. Pues en él se

recoge toda la información desarrollada y cuantificada - en unidades monetarias -
de cada uno de los planes de actuación, que corresponden a cada una de las
áreas funcionales de la empresa.
Plan de producción

Es, por tanto, una sección del plan de negocios a medio plazo que el
departamento de operaciones es responsable de desarrollar. El plan señala, en
términos generales, la cantidad total de producto cuya responsabilidad de
producción es del departamento de fabricación durante cada período del horizonte
de planificación.

Plan de recursos humanos

Es una herramienta fundamental para conocer cuáles son las necesidades de

personal necesarias en el momento de crear una empresa o negocio. En el plan
de recursos humanos se determinará la estructura y el organigrama de la
empresa.
Plan operacional

Un plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una

organización o un fragmento del mismo enumeran los objetivos y las directrices
que deben cumplir en el corto plazo.

Clientes

Un cliente es la persona o empresa receptora de un bien, servicio, producto o

idea, a cambio de dinero u otro artículo de valor.
Capacidades

Es uno de los factores de producción, añadiéndose a los tres ya conocidos. De

acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), hace referencia a las
destrezas, así como los conocimientos, que precisan los empresarios, así como
toda aquella persona que cree o posea una empresa.

Competidores

La competencia, en Derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la

titularidad de una determinada potestad que sobre una materia posee un órgano
administrativo.
Marca

Una marca es una identificación comercial primordial o el conjunto de varios

identificadores con los que se relaciona y ofrece un producto o servicio en el
mercado.

Precio

El precio es el pago o recompensa que se asigna a la obtención de bienes o

servicios o, más en general, a una mercancía cualquiera. A pesar de que tal pago
no necesariamente se efectúa en dinero los precios son generalmente referidos o
medidos en unidades monetarias.
Tipo de envase o envoltura a su producto

El Envase Primario se define como la envoltura cuya función es contener,

proteger y conservar los productos. Éste está en primer contacto con
el producto. En cambio, el Embalaje secundario contiene uno o varios embalajes
primarios. Proteger el producto para una correcta distribución es su principal
objetivo.

Tipos de publicidad

Publicidad impresa. Es la publicidad que se realiza en cualquier medio impreso, ya

sean periódicos, revistas o folletos. ...

Publicidad online. La publicidad online es aquella que se hace a través de internet.

Anuncios de radio.

Anuncios de televisión.

Publicidad exterior.
 Tipos de ofertas

El mercado está dominado por unos pocos productores y son ellos quienes
determinan la oferta, el precio y usualmente acaparan cantidad de insumos para
su producción. Oferta monopólica: El mercado está dominado por un único
productor y es este quien impone el precio, la calidad y la cantidad.

Canales de distribución

Lo podríamos definir como «áreas económicas» totalmente activas, a través de las

cuales el fabricante coloca sus productos o servicios en manos del consumidor
final. Aquí el elemento clave radica en la transferencia del derecho o propiedad
sobre los productos y nunca sobre su traslado físico.

El punto de partida del canal de distribución es el productor. El punto final o de

destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones que están
entre productor y usuario final son los intermediarios.