Actividad 5 de Direccion y control

Cuadro comparativo sobre las megatendencias contemporáneas de la administración, podemos identicar

las diferencias y similitudes entre cada una de ellas y como se aplican a través del proceso administrativo
no hay garantía de que un nuevo diseño organizacional mejore el desempeño de una empresa,
determinando los beneficios de su aplicabilidad en las organizaciones que buscan un mejor
posicionamiento y sostenibilidad en un mundo dinámico y en permanente evolución. Se trata del análisis
de tres mega-tendencias orientadas al mejoramiento de la gestión empresarial y tres mega-tendencias
enfocadas en el desarrollo personal. Finalmente presenta recomendaciones para gerentes y directivos de
organizaciones, relacionadas con la adecuada implementación de mega-tendencias como alternativas
estratégicas de desarrollo organizacional.

Mega-tendencias administrativas, desarrollo empresarial, reingeniería de procesos, benchmarking,

outsourcing, empowerment, coaching, mentoring. cada tendencia nos afecta de alguna manera, directa
o indirectamente” (Herman, 1997; 9). De la misma forma que las tendencias nos impactan en lo que
somos y en lo que hacemos como individuos, tal como afirma Herman, las mega-tendencias
administrativas influyen de manera directa o indirecta en el desarrollo de las organizaciones. De allí la
necesidad de conocer el impacto que algunas de ellas ha tenido en las organizaciones modernas, como
referente para proyectar el futuro de las mismas.

sin embargo, que no todas las megatendencias administrativas son aplicables a las diferentes
organizaciones, y que su implementación adecuada depende de diversas condiciones internas y
externas de la organización, tales como la estructura de la empresa, la cultura organizacional, el tipo de
liderazgo, las relaciones con los grupos de interés, la aplicación de tecnologías de diferente orden, etc.

Cada día las organizaciones se ven enfrentadas a un número creciente de fenómenos y cambios
significativos, que ponen en riesgo su productividad, su sostenibilidad. De acuerdo con Morales (2014),
en el mundo empresarial, hay que estar abierto a los posibles cambios que se presentan en el entorno,
adoptando nuevas herramientas que permitan descubrir las fortalezas competitivas con el fin de sacar
ventaja a las oportunidades que ofrece la globalización (Morales, 2014; 50). Por lo tanto, las
organizaciones deben prepararse para enfrentar los cambios del entorno, a partir de su propio
conocimiento, de la evaluación permanente de sus grupos de interés, del estudio de sus competidores y
del análisis de las tendencias del mercado.

En un primer grupo se incluyen las mega-tendencias relacionadas directamente con los procesos, tales
como la reingeniería de procesos, el benchmarking y el outsourcing. Principalmente, se encuentra la
reingeniería de procesos, que según Prieto (2017), la define como: la forma como el hombre desarrolla
técnicas para poder realizar de manera fácil las cosas, siguiendo unos procedimientos revisados y
logrando resultados más efectivos y rentables. (Prieto, 2017; 198). El Benchmarking, por su parte, se
emplea usualmente como una herramienta complementaria a la reingeniería de procesos, y la cual
Spendolini (1994), la define como: un proceso sistémico y continuo para evaluar los productos, servicios
y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores
prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. (Spendolini, 1994; 11). Por otra parte, se
encuentra el outsorcing que es considerada como una mega-tendencia mundial para la comunidad
empresarial y que consiste, como afirma Prieto (2017), contratar a una compañía especializada para que
gerencia y opere uno de los procesos o servicios que no pertenecen a la razón de ser de las empresas.
(Prieto, 2017; 206). En segundo lugar, agrupamos las mega-tendencias que presentan mayor relación con
el desarrollo personal, tales como el empowerment, el coaching empresarial y el mentoring,
seleccionadas, entre otras varias, por ser las de mayor actualidad.

se requiere que dentro de las organizaciones exista una delegación 12 del poder de decisión o también
conocida como empowerment, ya que como la define Koontz (2012), los empleados, gerentes o equipos
de todos los niveles de la organización reciban el poder de decidir sin solicitar autorización de sus
superiores. (Koontz, 2012; 238). Así mismo, el coaching, permite a los integrantes de las organizaciones
tener una participación activa, a través de la interacción de las personas donde mejoren su desempeño y
exploten sus fortalezas, de acuerdo con Gil, (2016), en su obra El coaching neurolingüístico, un camino
hacia los resultados extraordinarios, “el coaching, desarrolla prácticas importantes que se basan en
aprender nuevos conocimientos y habilidades, y en desaprender conocimientos y creencias que hemos
asumido como absolutas. Ello se hace con la finalidad de enfocarnos en los objetivos y metas que
deseamos alcanzar”. (Gil, 2016; 19). Por otra parte, muchas organizaciones están acogiendo las buenas
prácticas que ofrece el mentoring, como lo menciona Valderrama (2009), “ofrece al mentorando la
oportunidad de desarrollar habilidades y capacidades que le permitirán actualizarse continuamente y
progresar, reforzar la autoconfianza, alcanzar una mayor claridad en sus objetivos profesionales y
visualizar el modo de lograrlos”. (Valderrama, 2009; 14).

Estudiar las buenas prácticas y contar con información acerca de los competidores o de otras empresas,
es una oportunidad que pueden tener las organizaciones para revisar sus fortalezas y amenazas, analizar
cómo cada día son más exitosas y rentables, como posicionan con facilidad sus productos o servicios y
cómo logran atraer el talento humano más profesional y

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