Gerencia Estratégica

NRC: 50-50976

Análisis organizacional

Presentado por:

Cristian Jefferson Martínez Rincón ID: 726501

Romer Andrés Camacho Romero ID: 675684

Administración de Empresas VI semestre

Docente:
Solange Dianira Jordan Bustamante

San José de Cúcuta, Septiembre 2022

 Introducción

La gerencia estratégica es un instrumento que administra y ordena las metas

organizacionales de manera cualitativa, cuantitativa, el cual paralelamente está dirigido a tomar
elecciones oportunas con la intención de ser comprendidas anteriormente para obtener un mejor
funcionamiento organizacional de manera constante, intentando encontrar una simple
familiarización a los cambios organizacionales y del mercado.

Además, hay varios espacios que poseen como pronóstico, contribuir a que las empresas
mejoren constantemente, aplicando costo añadido, generando competencia, fomentando la
cultura de responsabilidad y compromiso con los procesos, promoviendo ambientes de trabajo
saludables y de la mano con el medio ambiente y la sociedad.

En el siguiente trabajo, se desea exponer y caracterizar los diferentes conceptos entre

gerencia táctica y cambio organizacional, así mismo identificando y analizando los ámbitos que
circunda una organización, los cuales le permiten hacer estudios que conlleven a la sostenibilidad
y aumento de la compañía.
 Análisis Organizacional

EMPRESA: JM SYSTEMS SOLUCIONES INTEGRALES

Identificar y argumentar cada uno de los entornos.

Según Duque (2014), manifiestan que: “Algunas empresas no entienden la necesidad de

diseñar y realizar cambios ajustables a las diversas situaciones o necesidades a las que se
enfrentan”. En la situación de la compañía elegida, se hizo evidente que lleva a cabo ocupaciones
que permiten la optimización continua en las distintas problemáticas a las que se afrontan.

En segundo lugar, Burnes (2014) instituye 2 tipos de cambios organizacionales, como lo

son “el cambio planeado y el cambio emergente”, en donde el cambio planeado tiene relación
con decidir los procesos de transformación como resultado de un análisis histórico sobre la
organización; en lo cual, el cambio emergente está orientado a la capacidad de respuesta frente a
diferentes situaciones imprevistas que se puedan exponer en el campo organizacional”.
Paralelamente, el autor Dato (2020), aseguran que: “es fundamental llevar a cabo procesos
seguidos de cambio que generen la probabilidad de diagnosticar situaciones inesperadas con el
objeto de impulsar una cultura flexible y oportuna para hacer frente y lograr superiores
resultados organizacionales basándose en la efectividad” (Entorno Organizacional). Actualmente
la empresa JM SYSTEMS SOLUCIONES INTEGRALES, no tiene implementado ciertas
acciones y estrategias para enfrentar eventos adversos, sin embargo, están desarrollando un plan
de mejora a fin de optimizar los procesos que conllevan al cumplimiento de las metas
organizacionales.

En tercer sitio, el Entorno Competitivo se refiere a las dinámicas de transformaciones

del mercado, sugiriendo a los gerentes desarrollar novedosas capacidades y tácticas para
comprender el cambio organizacional como una necesidad que le posibilite visualizar los
desafíos a futuro, con el propósito de reconocer “cuáles son los componentes que impulsan el
cambio, paralelamente el por qué es necesario y cuáles podrían ser los resultados esperados”
(Pendlebury, Grouard y Meston, 1998). De igual modo, el autor del libro infiere 4 maneras de
cambio: por planificación (proactivo), por inercia, por actitud y por tensión final siendo unas de
las bases para poder hacer el triunfo empresarial, brindando recursos claros que faciliten a la
gerencia de organizaciones tomar de elecciones adecuada para lograr hacer procesos de cambio
de precio agregado. Por ende, en la compañía JM SYSTEMS SOLUCIONES INTEGRALES, su
grado de competitividad es bastante elevado gracias a su actividad económica lo que se enfoca
en diseñar tácticas comerciales constantes con reacción proactiva, creativa que le posibilite llevar
a cabo las necesidades de sus consumidores estimulando continuamente el cambio
organizacional. Al final, el Entorno Determinado hace referencia al “proceso administrativo
que constituye la organización, el cual está formado por la tarea, perspectiva, valores, principios,
fines, tácticas, políticas y funcionalidades administrativas. Así mismo, comprende las
competencias, reacciones, conocimientos y capacidades que tienen que tener los ayudantes,
haciendo más fácil los cambios en los procesos para llegar a la transformación organizacional”
(Orr, Sneltjes y Dai, 2010). Además, este tipo de entorno hace enfoque a tres posibilidades de
cambios centrados en las personas, es decir, de las personas a los procesos, viceversa y trabajo
simultáneo. Dado a esto último, se vio que la compañía tiene predeterminado y divulgado su
proceso administrativo (entorno determinado), contando con personal adecuado para ejercer
todas sus funcionalidades administrativas y operativas de forma que contribuya al cumplimiento
de las metas organizacional, promoviendo la calidad de vida gremial y un sorprendente servicio
al comprador.

Identificar y argumentar sobre las características y variables que inciden en la

sostenibilidad y el crecimiento de la empresa

Características sostenibles en JM SYSTEMS SOLUCIONES INTEGRALES:

 Sistema tecnológico: La empresa JM SYSTEMS SOLUCIONES INTEGRALES cuenta

con un sistema contable y operativo propio, el cual ofrece la optimización y
cumplimiento de los procesos mediante tecnologías de punta.
 Sentido de pertenencia: Fomenta la cultura y el compromiso de todos sus colaboradores
a través de actividades lúdicas y recreativas (convenios, auxilio educativo, entre otros).
 Responsabilidad social empresarial: Favorece toda iniciativa que se origina en la empresa,
facilitando el posicionamiento de su marca, renovando la imagen corporativa, capturando la
preferencia y la lealtad de los consumidores y promoviendo la perfecta armonía entre la compañía
 y la sociedad en la que opera.
 Usa eficientemente los recursos: La entidad seleccionada promueve y desarrolla de
manera responsable la utilización de los recursos como lo son la materia prima, recurso
humano, recurso operativo y tecnológico con el objetivo de contribuir a la sostenibilidad
de la misma.
 Promueve el máximo de reciclaje y reutilización: La compañía implementa el uso
interno de material reciclable con el fin de mitigar la contaminación y promover el
cuidado del medio ambiente.

Características que inciden en el crecimiento de la empresa en JM SYSTEMS

SOLUCIONES INTEGRALES:

 Crecimiento permanente: La compañía le apuesta a mantenerse en el mercado, a su vez

desarrollando estrategias de marketing, comerciales, de mercadeo y publicidad con el fin
de impactar nuevos clientes.
 Capacidad de innovación: Este tipo de empresa implementa o diseña nuevas
aplicaciones o usos en el producto o servicio con el fin de generar impacto y valor
agregado en el cliente.
 Control financiero: Utiliza adecuadamente los recursos monetarios, implementando
formas de pago oportuno a los proveedores, colabores, terceros y entre otros con el fin de
establecer el control y compromiso de sus finanzas.
 Empleados en formación y desarrollo: Actualmente la entidad cuenta con la estrategia
de brindar un apoyo económico y a su vez le brindan la capacidad de superarse a nivel
personal y profesional.
 Ventaja competitiva: La empresa JM SYSTEMS SOLUCIONES INTEGRALES crea o
diseña estrategias comerciales constantes con actitud proactiva, innovadora que le
permita cumplir las necesidades de sus clientes.
 Conclusión

Para concluir, es fundamental conocer, examinar e interpretar en qué consisten la

gerencia táctica y el cambio organizacional, identificando los tipos de ámbitos que circunda una
organización, debido a que en la actualidad las gerencias en las empresas se hallan sumergida en
un ámbito duramente competitivo, aceptando el papel proactivo en todos sus procesos
administrativos.

Así mismo, se debería considerar el representante de cambio continúo ya que se debería

tener la capacidad y capacidad de cambio por el dinamismo al mercado, puesto que tal se es
viable seguir estando competitivamente, aplicando mejoras sucesivas, unidos al sentido mismo
de la organización y la manera en que encaran sus procesos para poder hacer sus fines
empresariales.
 Referencias Bibliográficas

Báez, F., Navarrete, E., Trejo, V. y Sánchez, G. (2018). La relación entre innovación y los
procesos de planeación: Casos de estudio de empresas tecnológicas de la Zona
Metropolitana de Guadalajara. Sciences de Gestión, 124, 25-50.

Burnes, B. (2004). Kurt Lewin y el enfoque planificado del cambio: una reevaluación. Revista de

estudios de gestión, 41 (6), 977-1002.

Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.). México, D.

F.: McGraw Hill.

Dato, J. L. (2020). Estudio del proceso de cambio organizacional en organismos públicos.

Análisis de sus desafíos y condiciones de posibilidad: el caso del Tribunal de Cuentas de
la Provincia de Santa Fe (2015-2019).

Duque, JLS (2014). Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor. Estudios

gerenciales, 30 (131), 162-171.

Orr, JE, Sneltjes, C. y Dai, G. (2010). Mejores prácticas en el desarrollo e implementación de

modelos de competencias. Instituto Korn Ferry. Preuzeto, 27, 2021.

Pendlebury, AJ, Grouard, B. y Meston, F. (1998). Las diez claves para una gestión del cambio
exitosa. Wiley.