UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

DIPLOMADO EN:

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

NÚMERO Y NOMBRE DEL MÓDULO:

MÓDULO II PROCESO DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL ASESOR (A):

PIÑA LUNA ROSA MARTHA

NOMBRE DEL ALUMNO:

VELAZQUEZ COLIN LORENA IVETH

NUMERO DE ACTIVIDAD:

2.1

FECHA DE ENTREGA:

01 DE MARZO DE 2023
 Módulo II
Proceso de integración de recursos

Temario

2.1 Planeacion estrategica de 2.3 Analisis de la solicitud de 2.4 La importancia de la entrevista 2.5 Examenes psicometricos,
2.2 Proceso de integracion de
los recursos humanos empleo y el Curriculum Vitae y sus tecnicas para mejores psicologicos, tecnicos y medicos
recursos humanos
resultados

3 Etapas Subtemas Subtemas Subtemas

3 Etapas

¿Dónde estamos? = Definir la
posición estratégica actual
¿A dónde vamos? = Examinar el
futuro y predecir consecuencias
¿A dónde deberíamos ir? = Proyectar
a la organización con la posición
estratégica que debe tener el futuro
Subtemas
 Concepto de la planeacion
estrategica de los recursos
humanos
 Caracteristicas de la PE en los
RH
 Funciones de la planeacion de
recursos humanos
 Objetivos de la PE de los RH
 PE y su relacion con la empresa
 Importancia de la PE en recursos
humanos
 Beneficios de la PE de RH
 FODA herramienta esencial para
la PE de los RH
 Variables internas
 Beneficios
 Reclutamiento y selección  Recepción Preliminar Entrevista preliminar  Exámenes Psicológicos y
 El proceso de reclutamiento se puede de Solicitudes Entrevista intermedia psicométricos
ilustrar así:  Solicitud de Empleo Entrevista profunda  Exámenes Técnicos
1. Requisición de personal  ¿Qué es un
 Batería
2. Determinación de las características curriculum vitae?
Subtemas  Exámenes médicos
mínimas necesarias que debe cubrir  Aspectos formales
e candidato para el correcto
desempeño del puesto.  Objetivos generales de la entrevista
 Conocimientos técnicos  Tipos de entrevista
 Preparación especial o  Entrevista no estructurada
capacitación  Entrevista estructurada
 Experiencia  Entrevistas mixtas
 Características personales  Entrevistas de solución de problemas
 Algunos índices  Entrevistas de provocación de tensión
 Intereses ocupacionales  Aspectos significativos de la entrevista
3. Descubrimiento de las fuentes de  Contenido de la entrevista
abastecimiento y medios de
 Comportamiento del candidato
reclutamiento
 Condiciones indispensables en un
 Fuentes internas entrevistador
 Ventajas de las fuentes internas  Fin de la entrevista
 Desventajas de las fuentes  Errores del Entrevistador
internas  Errores del Entrevistado
 Ventajas de las fuentes externas  Rapport
 Desventajas de las fuentes  Rompimiento de hielo
externas  Cima
4. Determinación de los medios para  Cierre de la entrevista
llegar a las fuentes
 Módulo II
Proceso de integración de recursos

Temario

2.6 Los centros de desarrollo y 2.7 La grafologia y algunas 2.8 Selección de persona por 2.10 Induccion al puesto y a la
competencias 2.9 Entrevista por competencias organización
evaluacion (Assessment Center) en tendencias en la selección
la selección de personal de personal
Importancia Subtemas Subtemas
Subtemas Subtemas
Una gestión de recursos  Pasos de la selección por competencias
 Orientación y ubicación
humanos basada en  Primer paso  Orientación
 Orígenes y antecedentes  Grafología  Segundo paso
competencias elevara la  Obstáculos a la Ubicación
 ¿Qué es el Assessment Center?  Usos de la grafología
productividad y el retorno  Tercer paso  Tasa de rotación de nuevos
 Objetivos del Assessment Center  Un poco de historia
de inversión en el capital  Cuarto paso empleados
 Posibilitar la evaluación eficaz en humano.  Perfil de competencias  El Primer día de trabajo
las siguientes situaciones  Componentes  Palabras de Introducción
organizacionales……  Proceso de evaluación para la  Trascendencia de las primeras
 Requisitos del Assessment Center certificación palabras
 Metodologías del Assessment Center  Participantes  Manual de bienvenida
 Etapas en el desarrollo de un  ¿Qué son las competencias laborales?  Reglamento Interior de trabajo
Assessment Center  Importancia  Presentaciones
 Preparación  Desarrollo de las competencias  Almuerzo con el nuevo
 Desarrollo  Como se establecen las competencias empleado
 Cierre y Evaluación laborales  Familiarización con la oficina
 Métodos y/o Técnicas  El Final del día
 Orientación organizacional
 Propósito de la Orientación
 Capacitación en el Puesto
Referencias bibliográficas:

Diplomado en línea Recursos Humanos. “Moduló II Proceso de integración de recursos humanos”. Recuperado el día 01 de marzo de 2023 de
https://cedigec.fca.unam.mx/diplomados/recursos_humanos/pluginfile.php/20133/mod_resource/content/1/contenido
Idalberto, Chiavenato, Administración de Recursos Humanos, 5ª ed., México, McGraw Hill, 2005, pp.