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DIPLOMADO EN:
NUMERO DE ACTIVIDAD:
2.4
FECHA DE ENTREGA:
08 DE MARZO DE 2023
Técnicas distractoras
Referencias bibliográficas:
Aplicación de los componentes de la administración de recursos humanos en las empresas de Matagalpa en el primer
semestre del año 2005. Rayo T.C. A. (2005). Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua. Recuperado el día 08 de
marzo de 2023 de https://repositorio.unan.edu.ni/7261/1/6668.pdf
Las técnicas distractoras en el reclutamiento y selección de personal. Scribd. Recuperado el día 08 de marzo de 2023 de
https://es.scribd.com/document/361025721/4-Tecnicas-Distractoras-Copia#
Posible solución: Considero de manera muy personal que el interés por
conseguir la vacante debe demostrarse en primera instancia presentándose
preparado para la entrevista, sin embargo, si esto llegara a ocurrir podría irlo
ayudando durante el proceso para determinar si es debido a un efecto colateral
del nerviosismo o si el prospecto en cuestión no se preparo anticipadamente.
6. Externar pensamientos sobre elementos del ambiente de manera
detallada; Aquí el entrevistado suele hacer comentarios sobre el entorno y
relacionarlos con algo que el haya visto, expresando su opinión de manera
muy personal.
Posible solución: Enfrentemos esta técnica tomando la palabra y diciéndole al
entrevistado que sus comentarios están un poco fuera de lugar y que el tiempo
no nos permite desviarnos del tema en cuestión, que debemos centrarnos.
¿Qué haría con un candidato que cuando menos en una entrevista que le
hiciera me aplicara dos de estas?
Con el desarrollo de esta actividad conocí y estoy consciente de la existencia de
estas técnicas distractoras, con esto podre estar preparada para enfrentar con
éxito todas y cada una de ellas en caso de que un entrevistado las utilice con la
intención de desviar el objetivo o la intención de la entrevista, sin embargo,
considero que debemos ser muy visuales y estar atentos a la actitud y los
ademanes ya que estas técnicas en ocasiones pueden ser resultado del
nerviosismo y estrés por parte del entrevistado, depende de nosotros hacerlo
entrar en confianza y que se sienta cómodo y seguro para expresarse de la mejor
manera.
Referencias bibliográficas:
Aplicación de los componentes de la administración de recursos humanos en las empresas de Matagalpa en el primer
semestre del año 2005. Rayo T.C. A. (2005). Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua. Recuperado el día 08 de
marzo de 2023 de https://repositorio.unan.edu.ni/7261/1/6668.pdf
Las técnicas distractoras en el reclutamiento y selección de personal. Scribd. Recuperado el día 08 de marzo de 2023 de
https://es.scribd.com/document/361025721/4-Tecnicas-Distractoras-Copia#