UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

MODELO DE CAMBIO, EN SUS TRES FASES DEL CAMBIO

PLANEADO DE KURT LEWIN

AUTOR:
HINOSTROZA MAYTA, YINA ANGELA
ALIPIO MANFRE HUAROTO
MARTINEZ MERINO YORLIN

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
MBA. CAROLINA CASTELLARES JHONSON

SATIPO – PERÚ
2021
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación titulado, modelo de cambio, en sus tres fases del
cambio planeado de Kurt Lewin, tiene por finalidad conocer la importancia de las
fases del cambio planeado.

El primer modelo es de Kurt Lewin que nos presenta tres etapas para lograr el
cambio, la etapa inicial es la llamada etapa de "descongelamiento" y es donde se crea
la conciencia interna en la organización de la necesidad de cambiar y reducir hasta
eliminar cualquier resistencia al cambio planeado. La segunda etapa es "Cambio o
movimiento" y es donde se fomentan los nuevos valores, actitudes y
comportamientos, tratando de que todos los miembros involucrados en el proceso se
identifiquen con ellos y los tomen como propios.

En esta etapa se realizan las actividades como el proyecto para la implementación del
cambio, la información que se va a suministrar a todos los empleados y al final
incentivar a todos en la organización a plantearse nuevos retos con en la finalidad de
formales y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas.

Para su mejor entendimiento, el presente trabajo será presentado a través de un

organizador visual, también se presentan las conclusiones y referencias bibliográficas
según la norma APA versión 6.
MAPA CONCEPTUAL DEL MODELO KURT LEWIN
 CONCLUSIONES

Del presente trabajo de investigación se concluye que:

 Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por razones relacionadas

íntimamente con su sobrevivencia y su evolución, por eso buscan las maneras
de modificar sus acciones y todos los elementos que permitan la mejora de las
funciones o roles que se delegan y desarrollan dentro de ellas.

 Se debe seguir un proceso sistemático para introducir cambios en una

organización, como la determinación de la necesidad de cambio,
determinación de los obstáculos para el cambio corporativo, divisional y
funcional y la implementación y evaluación del cambio.

 En la actualidad los expertos del comportamiento organizacional, señalan que

la resistencia al cambio es buena ya que proporciona estabilidad y permite de
cualquier manera anticipar el comportamiento de la organización, y para esto
hay dos maneras de manejar el cambio con el enfoque de cambio reactivo o
enfoque de cambio proactivo.

 Un buen manejo de la alta gerencia puede garantizar el éxito de un programa

organizacional.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Arola, E. (2015). Resumen y Conclusión de los Modelos de Cambio Planeado. [En línea].
Consultado el 26 de noviembre del 2017. Disponible en:
http://eldesafiodelcambiorganizacional.pbworks.com/w/page/105244401/Resum
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bio%20Planeado

Beckhard, R. (1969). Desarrollo Organizacional: Modelos y Estrategias. Miami.

Editorial Addison – Wesley.

Chiavenato, I. (1998). Administración de Recursos Humanos. (Segunda Edición)

Colombia. Editora Atlas, S.A.

Robertson, P. (1992). Desarrollo Organizacional: Un Proceso de Desarrollo y Cambio.

(Segunda Edición) Boston. Editores Handbook y Organización Psicológica.