Modelo de cambio de kurt Lewin

Se basa atreves de un comportamiento de fuerzas de manera estable por lo tanto

se hablan de dos tipos de fuerzas las que hacen que se efectué el cambio
llamadas fuerzas impulsadoras y las fuerzas que impiden que el cambio se
produzca llamadas fuerzas restrictivas así que cuando las dos fuerzas están
equilibradas se produce un comportamiento llamado equilibrio cuasi estacionario
para que haya un cambio planeado de este se puede hacer en tres fases con
descongelamiento que implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización
en su actual nivel de comportamiento, cambio o movimiento que consiste en
desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con
respecto a patrones de comportamiento y hábitos que nos va a ayudar a
desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes y por ultimo tenemos la
fase recongelamiento que en esta fase es cuando se estabiliza la organización en
un nuevo estado de equilibrio en el cual con frecuencia necesita el apoyo de
mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura
organizacional además de estas tres fases se puede lograr si se determina el
problema, se identifica su situación actual, se identifica la meta por alcanzar, se
identifica las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre y se desarrolla una
estrategia para logar el cambio a partir de la situación actual dirigiéndolo hacia la
meta. como ejemplo ponemos la elaboración de control de inventarios por medios
manuales donde se ve una alta posibilidad de cometer errores si se presenta un
cambio que se puede ver reflejado en un decremento de la productividad se podría
decir que la persona encargada no hizo la entrega de forma oportuna después se
puede ver un incremento de la productividad ya que la persona puede apoyarse en
la computación donde ha podido economizar tiempo y mejora la exactitud de su
reporte además de entregarlo de manera oportuna y por ultimo esta actividad se
integra como una parte normal del trabajo.

Modelo de Ralph Kilmann

Especifica las ventajas claves que se deben tomar a consideración para que
pueda presentarse un cambio como es deseable en las empresas iniciando el
programa para poder diagnosticar el problema para poder programar las rutas que
se llevaran a cabo con la cultura, la conformidad de equipos de trabajo que nos
ayudaran a realizar las actividades deseadas, la de habilidades gerenciales, la
indispensable correlación estrategia- estructura ya que una se basa de la otra. La
de sistemas de recompensas que ayudan que el personal permanezca en la
organización y su colaboración sea mayor, evidenciar las rutas indicadas en la
fase anterior y al final evaluando los resultados obtenidos.
Modelo Burke-Litwin
Es una variante del modelo de kurt Lewin llamado del desempeño individual y de
la organización que implica identificar las variables involucradas en la creación del
cambio del primer orden o cambio transaccional que implica un cambio evolutivo y
de adaptación en el cual se cambian los orígenes de la organización aunque su
naturaleza es la misma que por ejemplo es cuando sucede un cambio
departamental y no se modifica la naturaleza de la empresa y del cambio del
segundo orden o cambio transformacional es cuando se implica un cambio
revolucionario y alterna en forma significativa la empresa como ejemplo seria el
cambio de la misión que nos llevaría al cambio radical de la vocación con la que
operaba dicha empresa también se debe establecer una clara distinción entre el
ambiente de la organización y la cultura para el caso de ambiente organizacional
ya que todas las personas emiten una evaluación sobre si el lugar de trabajo es
adecuado sí o no y si existe un clima de calidez o de desinterés respecto a los
objetivos de la organización.

Modelo de Planeación
Trata de definir las etapas del cambio planeado con los dos principales conceptos
de este modelo indican que toda la información debe ser compartida libremente
entre la organización y el agente de cambio y que esta información útil solo si
después puede convertirse en planes de acción mediante la exploración que es el
agente de cambio y el sistema-cliente lo exploran juntos, entrada desarrollo de un
contrato y sus expectativas mutuas, diagnostico identificación de metas
específicas de mejoramiento, planeación que es la identificación de pasos para la
acción y posible resistencia al cambio, acción que es la implantación de los pasos
para la acción, estabilización y evaluación que es la evaluación para determinar el
éxito del cambio y la necesidad de la acción posterior y terminación que es dejar el
sistema o suspender un proyecto e iniciar otro este modelo se puede adecuar a
las necesidades de la organización.

Modelo de Investigación - Acción

Es un cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre
los miembros de la organización y los expertos en DO se pone énfasis en la
recopilación de datos y el diagnostico antes de la acción, planeación e
implantación así como una cuidadosa evaluación de los resultados después de
realizar la acción y así sucesivamente en este se reitera que la acción para
implantar el cambio organizacional es precedido por un estado preliminar de
descongelamiento, diagnostico o planeación de la acción y seguido x un estado de
cierre de recongelamiento o acción . En el modelo de investigación guion y
acción se utiliza como herramienta primordial la ciencia de la conducta, involucran
técnicas de grupo y reconocen q la interacción entre el consultor y la organización
constituyen una intervención que pueda afectar a la empresa aun así logra el
cambio planeado a pesar q todos estos modelos describen claramente una serie
de procesos o actividades para el desarrollo de las organizaciones esto no
garantiza q sean utilizados de manera apropiada.

Modelo del cambio planeado de Faria Mello

SE divide como en los otros modelos en faces o etapas de consultorías este
proceso es cíclico. La fase de entrada pude considerarse como algo que comienza
a acontecer por lo menos en parte antes de establecimiento del contrato es una
especie de subfase del contacto. Contrato, contacto y entrada se funden en una
gran fase inicial de multicontactos, precontratos y subcontratos con diferentes
grados de profundidad o como extensión de la entrada se puede decir que se trata
de una exploración entre consultor y cliente lo cual permite iniciar un conocimiento
mutuo y un examen preliminar de la situación por parte del consultor
Ensayo en el foque simétrico del DO de los sistemas sociales considerado dentro
de su enfoque de sistemas el de sistema abierto o sistema orgánico tiene un
constante intercambio con el medio prácticamente se denomina ecosistema. En
una empresa existen diversos tipos de sistemas administrativos como los
operacionales que captan, ´procesan y reportan información de carácter
repetitivos con pasos lógicos y periódicos están los directivos donde la información
no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o selección, de control
donde están los mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo
con los objetivos deseados e informativos donde se manejan datos y se elaboran
reportes que permiten tomar una decisión de acuerdo con los objetivos
establecidos. Para el enfoque de los sistemas es necesario es necesario
mencionar algunas características como conseguir los objetivos marcados,
adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse,
conservar su equilibrio interno y mantener su conexión interna sin embargo se
debe señalar que todo sistema en algún punto llega a sufrir de lo que se conoce
como entropía que es un desgaste en la organización producto de su tarea
operativa que puede llevar al agotamiento, la desorganización, la desintegración y
finalmente a la muerte es aquí en donde entra el proceso de entropía negativa o
neguentropia que implica la revisión de esos mismos sistemas, procedimientos,
métodos de control, medios de operación, su potencial humano y los elementos
físicos empleados cabe resaltar que para que sea efectivo en todo sistema debe
llevarse a cabo de manera permanente un proceso de homeostasis en base a esto
la organización del sistema organizacional puede ser diagnosticada desde tres
niveles. El nivel más alto abarca la organización como un todo e incluye el diseño
de la compañía y los diversos mecanismos para reestructurar recursos tales como
los sistemas de recompensa y medición y la cultura organizacional el nivel
siguiente que involucra al grupo o departamento se incluye el diseño del grupo y
los diversos mecanismos para reestructurar las interacciones entre los miembros
tales como normas y estrategias de trabajo el nivel base incluye las maneras
mediante las cuales se diseñan las tareas de acuerdo con los requerimientos de
trabajo para esto se desarrolló un modelo de sistemas internos en el cual se
agrupan las dimensiones de la organización humana de una empresa en tres
amplias categorías de variables como causales que determinan el curso del
desarrollo una organización y los resultados logrados por ella incluyen solo
aquellas variables independientes que pueden ser alteradas o cambiadas por la
organización, interventoras que reflejan el estado interno y la salud de la
organización incluyen la lealtad del personal, sus motivaciones, actitudes, metas y
percepciones así como su capacidad para establecer una adecuada comunicación
y tomo de decisiones y están las variables de resultado final estas son variables
dependientes que reflejan los logros de la organización tales como la
productividad, costos, perdidas por desperdicio o utilidades.