NATURALEZA DEL

CAMBIO PLANEADO
ADMINISTRACIÓN III
AUX. MARILIA CORDON PATIÑO
GESTIÓN II/2023
Las organizaciones pueden emplear el cambio planeado por
tres motivos:

 Para resolver problemas actuales.

 Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios.
 Para impulsar futuros cambios.
La teoría del cambio planeado…

Se analizaran tres modelos de cambio planeado:

a) El modelo de cambio de Kurt Lewin
b) El modelo de planeación
c) El modelo de investigación–acción
Kurt Lewin

 Define el cambio como una modificación de las fuerzas que

mantiene el comportamiento de un sistema estable. El
comportamiento es producto de dos fuerzas:
1. Las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras).
2. Las que se resisten a que el cambio se produzca (fuerzas
restrictivas), que desean que se mantenga el statu quo.
3. Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales del
comportamiento se mantiene y se logra, según Lewin, un
“equilibrio cuasi-estacionario”
Lewin propone un plan de tres fases…

1. DESCONGELAMIENTO: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen

a la organización en su actual nivel de comportamiento.
2. CAMBIO O MOVIMIENTO: esta etapa consiste en desplazarse hacia un
nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de
comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos,
conductas, y actitudes.
3. RECONGELAMIENTO: en esta paso se estabiliza a la organización en un
nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de
mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura
organizacional
Se pueden lograr si:

1. Se determina el problema
2. Se identifica su situación actual
3. Se identifica la meta por alcanzar
4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él
5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación
actual dirigiéndolo hacia la meta.
MODELO DE PLANEACION

Fue desarrollado por Lippitt, Watson, Westley, y después modificado y

perfeccionado.
 Toda la información debe ser libremente compartida entre la
organización y el agente de cambio, esta información es útil y solo
posteriormente, puede ser convertida en planes de acción.

Representación del modelo…

Puntos relevantes…

 Se puede adecuar según las necesidades de la organización.

 Desarrolla una meticulosa labor de planeación del proceso de
cambio, que le permite asegurar, en lo posible, el éxito.
MODELO DE INVESTIGACION-ACCION

 Este modelo de amplia aplicabilidad considera al cambio planeado

como un proceso cíclico que involucra colaboración entre los
miembros de la organización y los expertos en D.O.

PENSAR ANTES DE ACTUAR

1. Percepción de problemas por parte de los administradores clave.
2. Consultas con expertos en ciencias del comportamiento.
3. Recopilación de datos y diagnóstico inicial por el consultor.
4. Retroalimentación al grupo clave de la empresa (administradores).
5. Diagnóstico conjunto del o los problemas.
6. Planeación y acción conjunta (objetivos, medios y aplicación de intervenciones)
7. Acción.
8. Recopilación de datos después de la acción.
9. Retroalimentación al grupo de clientes por el consultor.
10. Rediagnóstico y planeación de la acción entre el cliente (administradores) y el
consultor.
11. Nueva acción.
12. Nueva recopilación de datos como resultado de la acción.
13. Rediagnóstico de la situación.
14. Y así sucesivamente…
Modelo del Cambio Planeado de Faria Mello

 En su libro de desarrollo organizacional, Faria Mello presenta un

modelo de cambio planeado al cual divide, como en el caso de los
otros tres modelos, en fases o etapas.
Dichas fases son las siguientes:
PREGUNTITAS
PREGUNTONAS
…
Mencione uno de los motivos por los
cuales las organizaciones emplean el
cambio planeado.
El comportamiento es producto de
dos fuerzas, ¿Cuáles son?
  Esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo
estado o nuevo nivel dentro de la organización con
respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo
cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos,
conductas, y actitudes.

a) CAMBIO O MOVIMIENTO b) DESCONGELAMIENTO c) RECONGELAMIENTO

  Este modelo de amplia aplicabilidad considera al
cambio planeado como un proceso cíclico que
involucra colaboración entre los miembros de la
organización y los expertos en D.O.

a) El modelo de cambio de b) El modelo de planeación c) El modelo de

Kurt Lewin investigación–acción
¿Cuálesson las fases del modelo del
cambio planeado de Faria Mello?