FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

DRA. MARÍA ISABEL MINO ASENCIO

CURSO:

PLANEAMIENTO OPERATIVO

TEMA:

ACTIVIDAD FORMATIVA

INTEGRANTES:

HIDALGO VERGEL, Diego Julio (Líder)

ESCALANTE HUAYLLA, Cruzmer (Líder alterno)

ALANYA FERNANDEZ, Ruth Karina

AGURTO CALLE, Ingrid Jimena

ALBERCA SANDOVAL, Maryel Lizbet

HINOSTROZA MAYTA, Yina Angela

TUME RAMIREZ, Edberg Smith

CHIMBOTE – PERÚ

2022
 INTRODUCCIÒN

Las personas siempre tratamos de hacer realidad un sueño, anhelo o aspiración. Las

personas y las organizaciones pueden actuar en este camino de dos maneras diferentes

para lograr los objetivos deseados: de forma espontánea o planificada, y todo lo

relacionado con la planificación estratégica está en línea con la segunda opción.

En tal sentido, las empresas desarrollan planes estratégicos para alcanzar sus metas y

objetivos, estos planes pueden ser de corto, mediano y largo plazo, dependiendo del

tamaño de la empresa. En otras palabras, su tamaño, porque significa la cantidad de planes

y actividades que cada unidad operativa tiene que realizar, ya sea de un nivel superior o

de un nivel inferior. Cabe señalar que el presupuesto refleja los resultados obtenidos a

través de la aplicación del plan estratégico, por lo que los objetivos deben ser entendidos

e implementados adecuadamente para lograr las metas trazadas por la empresa. También

se debe recalcar que la empresa debe definir con precisión y precisión la misión que guiará

a la empresa, la misión es fundamental porque representa las funciones operativas que

realizará en el mercado y brindará a los consumidores.

 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Según Sànchez (2016) “un plan estratégico es

un documento integrado a un plan de

negocios que incluye la planificación

económica, financiera, estratégica y

organizacional que debe emprender una

empresa u organización para lograr sus

objetivos y lograr su misión en el futuro”.

Para Ruiz (2019) “el planeamiento estratégico es un proceso que le permite a la empresa

definir la visión y construir sobre ella procedimientos y actividades para lograrlas de

manera efectiva. Este es un ejercicio de formulación y priorización de objetivos, y tiene

como principal caracteristica desarrollar una hoja de ruta de acción para lograr los

objetivos descritos anteriormente”.

Objetivo del planeamiento estratégico

Según Isotools (2015) el propósito de la planificación estratégica es diseñar un camino

para lograr sus objetivos e identificar formas de convertir estas decisiones en acción.

Sin embargo, para configurar esta ruta, primero deberá:

✓ Analizar e identificar las características de la empresa.

✓ Revisar las fortalezas e identificar cualquier amenaza potencial que pueda

representar un problema para la empresa.

✓ Pensar en cuáles son los objetivos de la empresa y qué mejoras se deben realizar

para lograr estos objetivos.

Ventajas del planeamiento estratégico

Para Rubio (2017) la planeación estratégica tiene las siguientes ventajas:

✓ Anticipar situaciones y acciones a tomar.

✓ Determinar el nivel óptimo de confianza ante la toma de una decisión.

✓ Con un punto de partida, la gestión de puesta en marcha es un proceso de medición

mediante el cual se puede determinar el porcentaje de consecución de objetivos.

Desventajas del planeamiento estratégico

Según Rubio (2017) las desventajas del planeamiento estratégico son:

✓ La falta de información completa sobre toda la organización reduce la seguridad

de las acciones a realizar ante situaciones adversas.

✓ El entorno cambiante dicta que las estrategias no deben ser rígidas, sino que deben

tener un cierto grado de flexibilidad para que las vulnerabilidades e

inconvenientes imprevistos puedan minimizarse en circunstancias adversas.

✓ En algunos casos, una inversión en variables como tiempo, dinero y personas se

amortiza a lo largo de muchos años.

“Las fases del Ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua son”:

“Fase 1: El conocimiento integral de la realidad”.

“La investigación es llegar a comprender como es la vivencia de las personas dentro de

sus territorios, ya que no sabemos sus niveles de bienestar, ya que está caracterizada
dentro de diagnóstico de variable que se definen la situación actual. Ya que se describe
los territorios. Y hay recursos disponibles que es físico, ambientales, económicos. Ya
mediante del diagnóstico se releva los problemas, y las necesidades y para la ´prioridad
de la población, y se obtiene imágenes del territorio actual que reconoce y valoran
diversidades de las realidades locales”. Ballesteros, D. B. (2007).
“Fase 2: El futuro deseado”

“Se nivelan todas las aspiraciones de las personas, que se ven los análisis del futuro y se
definen las imágenes de los territorios deseados. Los análisis de próximo identifican las
tendencias, conformidades, peligros, atmósferas, espacios disruptivos y se construyen de
la forma coordinada del estado”. Ballesteros, D. B. (2007).

“Fase 3: Políticas y planes coordinados”

“Las políticas públicas, en forma ordenada de los sectores y de los niveles del gobierno,
dentro del objetivo es la prioridad de los alineamientos de los territorios deseado. Las
políticas se reflejan dentro los planes con indicadores y los objetivos y metas claras y
acuerdos con las políticas de estado, y poder acciones de los órdenes estratégicos
priorizadas para el bienestar de las personas y tener el logro del futuro deseado”. Castillo,
P. F. (2010)

CONCLUSIONES
La planificación estratégica permite que una empresa participe activamente en

lugar de pasivamente en la configuración de su futuro, lo que significa que puede

iniciar e influir en las acciones y, por lo tanto, controlar su destino. Los

propietarios de pequeñas empresas, directores ejecutivos y gerentes de muchas

empresas con y sin fines de lucro han visto y están cosechando los beneficios de

su gestión estratégica. (Agurto Calle Ingrid)

“El plan estratégico es un documento que recoge la planificación financiera,

económica y organizativa con la que una empresa cuenta para abordar sus

objetivos, alcanzar su misión” y posicionarse con éxito con el mercado que

compite; para llevar a cabo un plan estratégico se lleva una serie de pasos como

la determinación de donde se encuentra la empresa, decidir donde se quiere llegar,

establecer como se va llevar acabo, precisar cómo se va llegar al objetivo, y de

cómo se va controlar el proceso de la implementación de la estrategia, es

comprobar que los planes están siguiendo un buen camino (Hidalgo Vergel Diego

Julio).

El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los

planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos y es

importante por qué nos permite tener una dirección definida, el plan estratégico

nos ayuda a determinar los objetivos, también nos ayuda a analizar la foda de la

empresa para tener en claro las sircunstancias de la empresa y de esta manera

mejorar y lograr un mejor resultado. (Escalante Huaylla, Cruzmer)

“La primera fase del planeamiento estratégico nos brinda la posibilidad de

conocer nuestra realidad, situación y capacidades. Pero la finalidad de esta fase

no termina con solo el acto de conocer la realidad. Se proyecta a construir

alternativas o escenarios posibles en el futuro. Es por ello que decimos que esta
fase nos ayuda a ubicarnos en la realidad actual o situacional. Nos permite

elaborar un esquema de alternativas posibles que permitan alcanzar nuestros

objetivos”. (Alanya Fernández, Ruth)

El planeamiento estratégico es un plan mediante el cual se tiene que tener en claro

las metas de un negocio y qué se debe hacer para llegar hacia ellas, no todas las

organizaciones tienen un mismo plan estratégico, pues este debe ser

personalizado. Principalmente el plan estratégico de un negocio figura a un tiempo

determinado, evalúa periódicamente los progresos, de ese modo se tiene

conciencia de posibles desviaciones que se puedan sufrir en el camino, así como

también los resultados que se vayan logrando. (Alberca Sandoval, Maryel Lizbet)

En pocas palabras, un plan estratégico es un plan de acción que incluye definir

qué pretendemos lograr y cómo pretendemos lograrlo. La planificación estratégica

sirve como una guia para que las empresas enfoquen sus esfuerzos al éxito, a

través del cual se pueden visualizar metas específicas y alcanzarlas para obtener

resultados globales a corto, mediano y largo plazo.( Tume Ramirez, Edberg)

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Isotools. (2015). El plan estratégico empresarial, una herramienta para la calidad.

Obtenido de https://www.isotools.org/2015/04/14/el-plan-estrategico-
empresarial-una-herramienta-para-la-
calidad/#:~:text=El%20objetivo%20del%20plan%20estrat%C3%A9gico,las%20
caracter%C3%ADsticas%20de%20la%20empresa.
Rubio, M. (2017). Planeación estratégica. Obtenido de
https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/2832/RP_eje1.pdf?se
quence=1&isAllowed=y
Ruiz, M. (2019). Plan estrategico. Obtenido de https://milagrosruizbarroeta.com/plan-
estrategico-empresa-pyme-que-es-como-se-hace/
Sànchez, J. (2016). Economipedia. Plan estratègico. Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html
Ballesteros, D. B. (2007). Planeamiento Estratégica: El conocimiento integral de la

realidad. Fundación Universitaria Luís Amigó. Facultad de Ciencias Administrativas,

Colombia.

Castillo, P. F. (2010). Fases estratégica Políticas y planes coordinados. Editorial Mac

Graw Hill. México. Conceptos de administración estratégica, editorial Pearson, novena

edición Duran.

ANEXOS
Aporte de Maryel Alberca Sandoval

Aporte de Ruth Alanya Fernández

Aporte de Ingrid Agurto Calle

Aporte de Escalante Huaylla Cruzmer

Aporte de Hidalgo Vergel Diego

Aporte de Tume Ramírez Edberg

Aporte de Hinostroza Mayta, Yina