DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

MODELO DE CAMBIO, EN SUS TRES FASES DEL CAMBIO

PLANEADO DE KURT LEWIN

AUTOR:
SILVA SILVA FRANK

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
DR. RUBIO CABRERA FERNANDO

CHIMBOTE PER
2017
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INTRODUCCIN

El presente trabajo de investigacin titulado, modelo de cambio, en sus tres fases del
cambio planeado de Kurt Lewin, tiene por finalidad conocer la importancia de las
fases del cambio planeado.

El primer modelo es de Kurt Lewin que nos presenta tres etapas para lograr el
cambio, la etapa inicial es la llamada etapa de "descongelamiento" y es donde se crea
la conciencia interna en la organizacin de la necesidad de cambiar y reducir hasta
eliminar cualquier resistencia al cambio planeado. La segunda etapa es "Cambio o
movimiento" y es donde se fomentan los nuevos valores, actitudes y
comportamientos, tratando de que todos los miembros involucrados en el proceso se
identifiquen con ellos y los tomen como propios.

En esta etapa se realizan las actividades como el proyecto para la implementacin del
cambio, la informacin que se va a suministrar a todos los empleados y al final
incentivar a todos en la organizacin a plantearse nuevos retos con en la finalidad de
formales y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas.

Para su mejor entendimiento, el presente trabajo ser presentado a travs de un

organizador visual, tambin se presentan las conclusiones y referencias bibliogrficas
segn la norma APA versin 6.
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MAPA CONCEPTUAL DEL MODELO KURT LEWIN

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CONCLUSIONES

Del presente trabajo de investigacin se concluye que:

Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por razones relacionadas

ntimamente con su sobrevivencia y su evolucin, por eso buscan las maneras
de modificar sus acciones y todos los elementos que permitan la mejora de las
funciones o roles que se delegan y desarrollan dentro de ellas.

Se debe seguir un proceso sistemtico para introducir cambios en una

organizacin, como la determinacin de la necesidad de cambio,
determinacin de los obstculos para el cambio corporativo, divisional y
funcional y la implementacin y evaluacin del cambio.

En la actualidad los expertos del comportamiento organizacional, sealan que

la resistencia al cambio es buena ya que proporciona estabilidad y permite de
cualquier manera anticipar el comportamiento de la organizacin, y para esto
hay dos maneras de manejar el cambio con el enfoque de cambio reactivo o
enfoque de cambio proactivo.

Un buen manejo de la alta gerencia puede garantizar el xito de un programa

organizacional.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Arola, E. (2015). Resumen y Conclusin de los Modelos de Cambio Planeado. [En lnea].
Consultado el 26 de noviembre del 2017. Disponible en:
http://eldesafiodelcambiorganizacional.pbworks.com/w/page/105244401/Resum
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bio%20Planeado

Beckhard, R. (1969). Desarrollo Organizacional: Modelos y Estrategias. Miami.

Editorial Addison Wesley.

Chiavenato, I. (1998). Administracin de Recursos Humanos. (Segunda Edicin)

Colombia. Editora Atlas, S.A.

Robertson, P. (1992). Desarrollo Organizacional: Un Proceso de Desarrollo y Cambio.

(Segunda Edicin) Boston. Editores Handbook y Organizacin Psicolgica.