Análisis de la situación identificada

Cesar Andrés Mejía Hernández

Docente: Diego Alejandro Velásquez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de ECACEN

Administración de Empresas

Innovación de la Administración Posmoderna 116

Susacón- Boyacá

2022
 1. INTRODUCCIÓN
El siguiente taller aplicativo de estudio de caso, es de gran importancia para el rol
estudiantil porque permite interpretar a profundidad cuales son los acontecimientos que se
presentan en una empresa, es por ello, que en las siguientes páginas encontrará el desarrollo
temático relacionado en seguida: primero, la identificación de una problemática en la empresa
caso de estudio Cóndores S.A, y las causas principales motivo por el cual se desencadena la
problemática, después, aplicando los principios administrativos se visualizan unos efectos tanto
directos como indirectos que dejan ver un panorama más amplio de la situación lo que conlleva a
poder plantear unas posibles soluciones para que la organización mejore sus procesos, por
último, encontrará organizado en un gráfico visual o árbol de problemas la información
desglosada anteriormente.

2. OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar la problemática de la empresa sus causas y consecuencias

Objetivo Específicos

• Entender las particularidades de la empresa para identificar la problemática que

más la afecta.
• Comprender la raíz de los problemas de la empresa como causas de la
problemática central.
• Examinar las posibles consecuencias que se pueden desencadenar de la
problemática identificada
• Dimensionar estrategias para dar solución a la problemática de la empresa.
 2. Planteamiento del problema causas y consecuencias en cuadro dinámico

Aumento en la susceptibilidad de los Decrecimiento en la

compradores de la línea de materia prima producción general de la
por cierre de la otra línea. industria
Reducción en los Fortalecimiento de las
movimientos de la empresa competencias

Sellamiento en la Crecimiento de las tasas de

operabilidad en la línea de desempleo
confecciones
Disminución en la compra
de clientes.

DIRECTOS INDIRECTOS
EFECTOS
Las utilidades que se percibían por la línea de
producción, vienen reduciéndose paulatinamente
con el paso del tiempo en los últimos cuatro años.

Poca promoción de los Diseños poco atractivos

productos
Poca preparación del
Falta de maquinaria departamento de ventas
especializada para reducir
tiempos y costos Aumento de la competencia
Diseños poco de mercado
Adquisición de materia
atractivos Diseños poco
prima de mala calidad Poca Personal poco
promoción del producto atractivos
capacitado
Bajo control
administrativo
LLUVIA DE IDEAS: • Contratar personal más capacitado
• Hacer capacitaciones constantes al • Tener más control sobre los
personal en innovación inventarios adquiridos
• Comprar maquinaría más eficiente • Diseñar estrategias de promoción más
agresivas
 Decrecimiento en la
Reducción en los movimientos de producción general de la
la empresa industria

Aumento en la susceptibilidad de los

compradores de la línea de materia Fortalecimiento de las
prima por cierre de la otra línea. competencias

Sellamiento en la operabilidad en la línea Crecimiento de las

de confecciones tasas de desempleo

Disminución en la
compra de clientes.

Efectos Directos Efectos Indirectos

Las utilidades que se percibían por la línea

de producción, vienen reduciéndose
paulatinamente con el paso del tiempo en
los últimos cuatro años.

Poca preparación del

departamento de
ventas
Poca promoción Aumento de la Diseños poco Adquisición de
de los productos competencia atractivos materia prima de Falta de
de mercado mala calidad Poca maquinaria
especializada para
reducir tiempos y
costos

Personal poco Bajo control

capacitado administrativo
 Solución
En cuanto a la solución la empresa puede implementar todas las estrategias expuestas en
la lluvia de ideas, sin embargo, teniendo en cuenta que el costo para la implementación es
bastante elevado, puede ir haciendo mejoras con el pasar del tiempo de los aspectos que
considere alcanzables en el corto plazo.

Conclusiones
Con el desarrollo de la actividad se evidencia un desarrollo cognitivo que amplifica el
entorno de comprensión empresarial, permitiendo recolectar información para copilar e
identificar las problemáticas empresariales, además con el trabajo se desarrollaron características
de adecuación del conocimiento para el reconocimiento de causas y consecuencias de una
problemática, de la misma forma se fortaleció la capacidad de toma de decisiones que es parte
importante para el éxito de una persona y también de las compañías.
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