Fase 5: Diseñar propuesta para una nueva línea de producto.

Presentado por:

Esteven Rafael Villanueva Montaño

Código: 1083568876

Grupo: 126010_19

Tutor
Fanny Andrea Urbano

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Programa de Contaduría Pública
Santa Marta – Magdalena
09 de Diciembre de 2022
Tabla de contenido
Introducción...................................................................................................................................3
Objetivos........................................................................................................................................4
Objetivo General............................................................................................................................4
Objetivos Específicos......................................................................................................................4
Actividad Individual........................................................................................................................5
1. Realiza un resumen y una breve conclusión...............................................................................5
1. Actividad Grupal.........................................................................................................................5
Matriz DOFA en la que se analicé desde todas las áreas de la empresa del caso de Estudio sobre
la pertinencia de la creación de la nueva línea de productos propuesta por el Gerente...............5
2. Establecer estrategias que le permitan a la empresa implementar la nueva línea....................7
Conclusiones..................................................................................................................................8
Bibliografía.....................................................................................................................................9
 Introducción

En el desarrollo del siguiente trabajo se propondrán alternativas de solución por

medio la utilización de métodos, herramientas y técnicas simuladas con el fin de
tomar las decisiones estratégicas que más le convengan a la empresa, buscando
la mejor alternativa para incursionar en el mercado, por medio del diseño de
nuevos productos, con esto buscamos crear mejoras para la empresas basadas
en nuevas estrategias, las cuales se ejecutaran basadas en la eficiencia y
buscando siempre el éxito de la organización.
Objetivos

Objetivo General
Crear alternativas de solución basados en métodos, herramientas y técnicas
simuladas con el fin de proponer y tomar decisiones basadas en las estrategias y
desarrollos de productos dentro de una organización

Objetivos Específicos

Desarrollar la Matriz Dofa.

Proponer estrategias de mejora para la organización.
Aprender y colocar en prácticas herramientas que nos ayuden a la toma de
decisiones dentro de las organizaciones.
Aplicar herramientas, que nos permitan disminuir los costos de
almacenamientos, evitando las pérdidas que esto pueda generar.
Colocar en práctica las herramientas y métodos necesarios para incursionar
en nuevos mercados.
Actividad Individual

1. Realiza un resumen y una breve conclusión

1. Actividad Grupal
Matriz DOFA en la que se analicé desde todas las áreas de la empresa del
caso de Estudio sobre la pertinencia de la creación de la nueva línea de
productos propuesta por el Gerente
 DOFA
Area Debilidades Oportunidades
Poca organización en la planta para la producción
de lotes de productos. Variedad en sus productos y diseños.
Poco espacio para cubrir el almacenamiento de Maquinaria, equipos y herramientas
los productos. actualizadas.
Planta con espacios reducidos en el area de
producción. Produccion Fleixible
Innovación tecnologica
Producción
Fortalezas Amenazas

Excelente Calidad en los productos ofrecidos.
Gran crecimiento de la industria nacional.
Variedad en las lineas ofrecidas dentro de el
mercado.
Elevados Precios al adquirir la materia prima.
Aumento del precio de las materias primas
Competencias que cuenta con mucha mas
variedad enfocadas a los productos en
cuero.

DOFA
Area Debilidades Oportunidades
Poca o nula publicidad que no permiten dejar ver Utlizar las redes como facebook, instagram
sus lineas de productos. para promocionar y vender sus productos
Poca diversificación en sus productos. Sacar provecho de la publicidad voz a voz
Ninguna implementación de estrategias que Crecimiento de la empresa, y la demanda
permitan aumentar las ventas de fin de año que esta obteniendo gracias a su alta
calidad en el desarrollo de sus productos.
Mercadeo
Fortalezas Amenazas
Implementación y creacion de nuevas lineas de Competidores especializados y con mas
productos. trayectoria en el area de ventas
Ofrecer precios mas bajo, que las competencias Muchos competidores a su alrededor.
el conrabando, y demas productos con
menores precios y menor calidad.

DOFA
Area Debilidades Oportunidades
Margen bajo de utilidad, en sus lineas de Acceso adsequible a lineas de credito
productos. empresariales,
Recursos economicos para los nuevos productos. Compañía al dia con respecto a las
obligaciones contraidas con bancos y
demas entidades.
Mala adminsitración de los recursos economicos. Ahorros en fondos empresariales.
Financieros Reconocimiento de la empresa a nivel local y
regional
Fortalezas Amenazas
Buenas relaciones con las entidades financieras, Crisis economica mundial a causas de
que pueden otorgarnos creditos. factores externos (ejempl Covid 19 )
Impacto en las ventas a causa de la salud
Estabilidad economica y empresarial. publica( pandemia )
Mejora en la rentabilidad dela empresa

DOFA
Area Debilidades Oportunidades
Falta de capacitación al personal de las areas de
ventas y producción Crecimiento empresarial
Poco control interno dentro de los procesos Expansión nacional de la compañía.
Organización empresarial

Administrativos Fortalezas Amenazas

Crecimiento a nivel empresarial y organizacional
Contratación de jefes en cada una sus areas.
Tener el personal adecuado, para dar
Contrabando en el mercado, con productos
de otras nacionalidades ( chinos )
Competencias, con otras empresas que
ofrecen mejores salarios a sus empleados.
Poca organización de sus recursos.
 2. Establecer estrategias que le permitan a la empresa implementar la nueva
línea Responsable de la Estudiante que
Alcance o descripción de estrategia dentro de Tiempo para la Propone la
No la estrategia Resulado o Mejora Esperada la organización implementación estrategia
Se proponer, cotizar y contratar Gerentes,Supervisor
Los altos costos de la con nuevos proveedores, con operativo,
materia prima, bajan la precios mas adsequibles y con departamento
capacidad adquisitva de la misma alta calidad de la encargado de Esteven Villanueva
1 los clientes materia prima. compras 1 Año Montaño
Se deben crear productos, que
La competencia que nos tengan un valor agregado, tales
rodea, se convierte en una como garantias extendidas,
amenza, debido a que diseños unicos,y calidad con
este negocio tiene mucha precios adsequibles, esto lo Diseñador de
demanda, existen podemos obtener por medio de mercado,
productos de exelente estrategias de marketing, y publicistas, gerente
calidad y con precios publicidad para que los clientes y supervisor Esteven Villanueva
2 adsequibles. se enteren. operativo 2 Meses Montaño
Se busca crear herramientas
que nos permitan, tener
infrmacion a la mano y veraz con
Debemos correguir los el fin de inventariar, y tratar en lo
deficit, que se encuentran maximo posible de corregir los
en el area de errores de estas areas por
administracion, debido a la medio de la optimizacion de los Gerente, contador,
toma de decisione recursos en las areas econmista, Esteven Villanueva
3 erroneas financieras. Auxiliares de estos 6 Meses Montaño
Crear una pagina web, y
adelantar el proceso de
ventas por medio de estas
y las redes sociales, con el
fin de que muchas mas
personas puedan acceder
a nuestros productos.,, Con esto se pretende
atrayendo a los clientes incrementar las ventas, en un
por medio de 30% mensualmente, aportando Gerente, mercadeo,
promociones, envios con esto a la utilidad de nuestra supervisor, area de Esteven Villanueva
4 gratis, empresa. ventas. 1 mes Montaño
Realizar, la La organización y planificación
implementación del en la entrada y salida de
internet de las cosas, información organizando todas
buscando con esto las areas de la empresa, por
conectar todas las areas medio de plataforma que
de empresa, facilitando los conecten todas las areas,
procesos desde el area de aumentaria la productividad y Gerente, Ingenieros
compras, hasta ventas y redusiria la carga laboral para en sistemas, jefes Esteven Villanueva
5 servicio al cliente. con los empeados. de producción. Inmediato Montaño
Crear convenios con
nuevos proveedores, que
nos permita acceder a la Con esto pretendemos, crear Gerente, Area de
materia prima de forma una reducción en los costos de administración
mas economica y manera significativa, y generar supervisor,
preservando o mejorando mas utilidad para poder invertir departamento de Esteven Villanueva
6 la calidad de la misma en las areas que se requieran compras 2 Meses Montaño
Automatización de los
procesos productivos,
mediante la tecnologia,
creando soluciones Mejorar la capacidad,
innovadoras, con el fin de productiva, administrativa, y
tener procesos demas por medio de procesos Gerente,
automatizados y mas automatizados que busan Administrativos,
faciles de llevar dentro de facilitar el trabajo en cada una produccion, jefes de Esteven Villanueva
7 todas las areas de las areas mencionadas areas 3 Meses Montaño
Innovación y Creación de
nuevos productos,
buscando siempre suplir
las necesidades de los Gerente,
clientes, para esto se Aumentar la competitividad de Administración,
requiere, la investigación nuestra empresa, frente a la mercadeo, venta, Esteven Villanueva
8 de nuevos mercados competencia que nos rodea diseñadores 6 Meses Montaño
Llevar un control diario de
los inventarios, por medio
de la metodologia que
mas se ajuste a nuestras
necesidades, con el fin de
tener un inventario real, Reducir, los costos de
delas unidades que inventarios, pago de bodegaje y Auxiliar de bodega,
tenemos en nuestro tener datos reales y confiables Almacenistas, Esteve Villanueva
9 alamcen actualizados contador 3 meses Montaño
El area financiera, de la
empresa debe buscar
adminsitrar sus bienes de
una manera mas
adecuada, se debe
planificar, organizar, y
llevar a cabo acciones que
nos permitan tener,
estados dereusltados y Llevar una contabilidad,
balance general con confiable, veraz y al dia con el fin
informacion certera y apoyarnos en esta para la toma Contador, Auxiliares Esteven Villanueva
10 confiale. de decisiones contables Inmediato Montaño
 Conclusiones

La gerencia estratégica dentro de las operaciones, es hoy en día una de las

herramientas más importantes con las que cuenta las empresas para, la
planeación de sus actividades, por medio de estas podemos tener datos claros
acerca de indicadores, y funciones desarrolladas dentro de las organizaciones,
permitiendo con esto crear escenarios claros, que ayuden a la construcción del
futuro, por medio el direccionamiento estratégico.
 Bibliografía
Tomando como base la lecturas de los capítulos  mencionados en los  siguientes
libros, el estudiante realiza sus aportes individuales y colaborativos y analiza los
sistemas de control de inventarios, el modelo de producción Justo a Tiempo (JIT) y
la teoría de restricciones (TOC).

Núñez, C., Guitart, T. y Baraza, S. (2014). Dirección de operaciones: decisiones

tácticas y estratégicas. Barcelona, ES: Editorial UOC. ProQuest ebrary. Web. 17
diciembre 2020. Cap. III, IX.  

Gaither, N., & Frazier, G. (2000). Administración de producción y operaciones (8th

ed.). México City: Cengage Learning. web. 17 diciembre 2020. Parte III Cap. 10,
14. 

Cuatrecasas, A. (2012). Organización de la producción y dirección de operaciones:

Sistemas actuales de gestión eficiente y competitiva. ES. Ediciones Díaz de
Santos S.A. ProQuest ebrary. Planificación de la producción. Gestión de la
producción. Modelos. Lean Management. Cap. 5, 7, 8. Web. 17 diciembre 2020. 

Alghazali, A. M., & Ageeli, U. M. (2020). The Role of ERP Information to Support

Decision Making Process: Field Study on Panda Retail Company (Mobile Inventory
Management System). International Journal of Interactive Mobile
Technologies, 14(16), 133–149. 

Behara, R., & BarCharts, I. (2014). Operations Management. QuickStudy

Reference Guides. web. 17 diciembre 2020. 

Kumar, S. A., & Suresh, N. (2009). Operations Management. New Age

International. Cap. 7. Web. 17 diciembre 2020. 

Verján, D. (2018, 10, 18).  Justo a tiempo JIT. [Archivo de

video].