Fase 3 - Análisis situación identificada

Presentado a:
Ariel Pineda Navarro
Tutor

Entregado por:
Stiven Echeverry Arango
1002085034

Grupo: 126006_80

Universidad Nacional Abierta y Distancia (UNAD)

Administración De empresas
Medellín
2022
 Introducción

En el siguiente trabajo se quiere dar a conocer el análisis y comprensión de una

situación empresarial en la cual se estudió el caso de la Empresa Cóndores S.A.

En la que se da a conocer una de las problemáticas que vive la empresa en la que

se identifican sus efectos y causas, se hace un análisis de cinco disciplinas
propuestas por Peter Senge en la cual se busca una manera más fácil y rápida de
enfrentar y reconocer los problemas que se presentan, también se quiere
presentar mediante un árbol de problemas el cual lleva incluido algunas ideas
propuestas las cuales podrían ayudar a resolver las problemáticas de dicha
empresa.
1.Problemática central, determinación de causas y efectos
Caso de Estudio: Empresa Cóndores S.A.
Problemática central
Afectación en resultados económicos
Causas Efectos
Reducción de ventas Poca clientela
Falta de estrategias para aumentar Desinterés y desmotivación por parte
clientela de los empleados
Grandes competencias en el mercado Aumento de competencia
Recursos y ganancias mal Poca producción
administradas
Aumento del precio de los recursos Se ve en riesgo la empresa a futuro ya
necesarios para la producción que no genera ganancias

Posibles soluciones
 Diseñar nuevas prendas, para generar así la atención de los clientes y
generar más ingresos.
 Implementar ofertas, es una buena estrategia ya que se puede vender una
gran cantidad de prendas en poco tiempo.
 Repartir entre todos los productos los costos aumentando su precio para
cubrir gastos
 Ayudar a nuevos emprendimientos con productos de la empresa, es un
método útil puesto que pueden vender sus productos a empresas
pequeñas.
 Generar confianza de sus productos para así enseñar su calidad y buena
producción y poder dar una buena impresión a su clientela.
 Árbol de problemas Empresa Cóndores S.A

Efectos Directos Efectos Indirectos

Desinterés y Poca producción

desmotivación por parte
de los empleados

Se ve en riesgo la
Poca clientela empresa a futuro
ya queentre
Repartir no genera
todos los
Aumento de ganancias
productos los costos
competividad aumentando su precio
para cubrir gastos

Implementar
ofertas

Ayudar a nuevos
AFECTACION EN Generar emprendimientos
Diseñar nuevas RESULTADOS confianza de sus con producto de la
prendas ECONOMICOS productos empresa

Causas

Reducción de Falta de estrategias para

ventas aumentar clientela

Grandes competencias en el
mercado
Recursos y ganancias mal
Aumento del precio de los
administradas
recursos necesarios para la
producción