Cultura Empresarial

FICHA DE ANÁLISIS DE UNA EMPRESA EXITOSA (STARTUP) EN EL ENTORNO VUCA

1. Nombres y Apellidos de los integrantes

1.1. Armas Murrieta Jack Michel

1.2. Paredes Flores Diana Carolina
1.3. Panduro Bartra Willy
1.4. García Reátegui Jhandly
1.5. Vela Borges Cecilia Carolina
2. Nombre de la empresa:

DETALLES Y SORPRESA - JHAGARE

3. Planteamiento del problema: problema o necesidad detectada en el mercado. (máximo 5 líneas)

 En la actualidad las empresas dedicadas a la venta de regalo para toda ocasión en la ciudad de lima están en constante
crecimiento, por la cual es preciso realizar un plan que guie el destino de la empresa en su necesidad de expandir su
mercador mediante un esquema de acciones buscando optimizar sus procesos y creando un panorama realiza el futuro de la
empresa para así poder lograrlos los objetivos deseados.
4. Descripción detallada de la empresa: rubro, características principales, factor innovador o diferenciador (máximo 5 líneas)

 Dedicada a la Elaboración y venta de detalles personalizados.

 Es una empresa innovadora que vende regalos novedosos para todo sus clientes en general.
 Diseña a sus regalos para que el cliente compre y quede satisfecho y feliz.
 Busca solucionar para que el cliente se vaya contento.
 La empresa tiene una visión y una misión es llegar a diferentes lugares del país.
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5. Funcionalidad: necesidad que va a satisfacer en el mercado. (máximo 3 líneas)

 Hacer sentir los clientes prioridad en poder personalizar su detalle a gusto y elabóralos de manera profesional.
 Es brindar un detalle personalizado de calidad para los clientes.
 Que el cliente cuando compre quede impactado con el gran regalo que proporciona dicha empresa.
6. Mercado objetivo: hombres, mujeres, adultos, niños, jóvenes, etc. (máximo 2 líneas)

 Público en general.
 Dicha empresa quede como las primeras empresas en bridar regalos personalizados de calidad.
7. Canales de distribución: internet, redes sociales, correos electrónicos, vallas, tv, etc. (máximo 2 líneas)

 Redes sociales.
 Internet.

Análisis VUCA: En equipo, en función a la empresa o startup elegida en la Guía Práctica N°01, describe brevemente la o las acciones o aspectos positivos o
negativos asumidos por la empresa para afrontar los problemas en sus procesos internos o grupos de interés en las cuales fue afectada por las variables del
entorno VUCA. Completar al menos dos procesos internos y al menos dos grupos de interés.

ACCIÓN O ASPECTOS POSITIVOS O NEGATIVOS ASUMIDOS POR LA EMPRESA Variable VUCA

PROCESOS INTERNOS GRUPOS DE INTERÉS DE
FRENTE AL ENTORNO VUCA
DE LA EMPRESA LA EMPRESA

 El quien abarca mucho.

Pro activismo y facilidad
 Mentalidad en no tener un buen concepto de
Gestión de talento
de palabra para la venta crecimiento. Ambigüedad

Gestión de organización Distribuidores  Expandirse.

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 Tener más ingresos.

 Es el plantel administrativo de las cuales su aspecto
positivo es ser flexibles al cambio ante todo tipo de Ambigüedad
procesos administrativos.
 El negativo es el estancamiento por el mal manejo de
las debilidades y amenazas del entorno empresarial.
 Ventas.
 Publicidad.
Ventas Proveedores  Promoción y otras acciones que contribuyan a mejorar Volatilidad
la imagen de la empresa frente al público objetivo.

 Mecanismos para el desarrollo de productos

innovadores de acuerdo a un estudio previo del mercado
Desarrollo y diseño de
Distribuidores y buscando siempre la satisfacción del cliente. Ambigüedad
nuevos productos
 Innovación y actualización.

 Los productos no se encuentran

Los clientes piden y no se puede encontrar fácilmente.
Suministro de
Volatilidad
productos  Gestión de la materia prima para la elaboración del
producto final donde lo positivo sería la facilidad de
acceso y lo negativo es el precio elevado.

Marketing e  Marketing en el campo de medios de comunicación para

investigación de Competidores llegar al cliente. Ambigüedad
mercado
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 Los productos no se facilitan de manera inmediata existe

Clientes un retraso en él envió. Complejidad
 Positivamente los productos son de agrado para el
cliente.
 Los productos no se proveen a la fecha indicada
generando conflictos en la empresa.
 Positivamente se genera lazos de confianza con los
Proveedores proveedores por la puntualidad y eficiencia que brinda a Complejidad
la empresa.

 Existe un alto índice de competidores por brindar el

Competidores mejor servicio. Volatilidad

 Los productos de distribuyen de manera eficiente y

Distribuidores puntual a los puntos de ventas asociados con la empresa. Ambigüedad
 Negativamente los productos llegan en mal estado.