25 junio del 2020

PULSERAS

MATRIZ FODA

Camila Cevallos
Ximena Iza
Fernanda
Perdomo
Christian Viscaino
INTRODUCCIÓN

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.

 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.

 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.

 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable

frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

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 AMENAZAS
 Productos importados con bajos costos de
producción.
 Crecimiento lento del mercado.
 Medidas impositivas que tome la autoridad.
 Cambio en las necesidades y gustos de los
consumidores
 Productos similares, con precio mucho
más bajo
 Desarrollo e innovación por parte de la
competencia
FODA
DEBILIDADES
 Falta de experiencia y de talento gerencial
Atraso en Investigación y Desarrollo
 Exceso de problemas operativos internos
 Incapacidad de financiar los cambios
necesarios en la estrategia Ser una empresa
nueva en el mercado
 Desconfianza del cliente con el producto
 Poco presupuesto para el inicio de
actividades
 Precios competitivos
FORTALEZAS
 Habilidades para la innovación de productos
 Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y
diseñadas
 Capacidades fundamentales en actividades clave
 Buena imagen entre los consumidores
 Será muy utilizado para diversas actividades
económicas
 Bajos costos de para producir el bien
 Material de calidad
 Capacidad para adaptarse las necesidades y
exigencia del cliente
 Necesidad del producto
OPORTUNIDADES
 Entrar en nuevos mercados o segmentos
 Ampliación de la cartera de productos para satisfacer
nuevas necesidades de los clientes
 La nueva constitución de la empresa permite nuevas
oportunidades de negocios e inversión.
 Explorar mercado Internacional
 Lo primordial en estos momentos es que la
población se interesa en su salud y bienestar
 Gran apertura en el mercado
 Personal calificado para armar el chip
 Características especiales del producto que se
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