Tema: Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica

Laura Valentina Pinzón Paipa

Código: 849435

Corporación universitaria minuto de Dios

NRC 50-3756 Procesos Administrativos
Lic. Sandra Miyey Parra Ramirez
 INTRODUCCION

Este ensayo tiene como fin explicar como la importancia, los tipos de
planeación y la jerarquía, como también las ventajas y las desventajas con el
objetivo de mejorar la competitividad en las organizaciones, Es importante ya que
hoy en día enfrentamos a otras organizaciones para ello hay estar bien
fundamentados con la capacidad de ofreces respuesta y actividades de calidad.

La planeación estratégica permite definir la visión, misión, valores y objetivos de la

empresa, por lo que es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento
de la organización a corto, mediano y largo plazo. Por otro lado, la importancia de
reconocer el papel y el valor de cada una de las personas que integran una empresa
y que actitudes o situaciones aportan al crecimiento de una entidad.

También buscar estrategias en las cuales, nos muestren como se puede dirigir y
controlar las actividades para poder ir logrando los objetivos, ya que hay que tener
en cuenta que en una planeación toca proponer metas para así cumplirlas y llegar
a los objetivos de cada uno.
 Basados en el texto proporcionado por la docente, libro proceso
administrativo para las organizaciones del siglo XXI del autor Cesar Augusto Bernal
& Hernán Darío Sierra Arango, el cual nos habla sobre las cuatro etapas
relacionadas entre sí, en cual lo principal es importante delimitar que lo buscamos
por eso debemos iniciar buscando con que estrategia o con que fin hacemos cada
cosa, ya que cuando tengamos claro nuestro objetivo empezamos a renunciar a
todo lo que nos va a distraer de cumplir nuestros planes, como segundo plan
tenemos que buscar que cosas nos aportan o que nos ayuda en para poder ejecutar
nuestro plan y analizar cuál es nuestra competencia tratar ya que allí tendremos que
mirar todo los puntos de cada logrando así que nosotros podemos aportar que haga
la diferencia de lo que estamos haciendo para triunfar. En una empresa es
importante buscar la planeación en donde tenemos que valorar 4 aspectos que son
planeación, organización, dirección y control y para esto tenemos que tener en
cuenta que 60% de una organización es intangible es decir todas las cosas que
aportan a una empresa logrando que se sostenga, sin ser cosas materiales, dicho
esto es muy importante tener en cuenta cada detalle que aportemos como miembros
de una organización. Una vez ya tenida la planeación se empieza a desarrollar como
vamos a resolver nuestras necesidades, y cual va a ser nuestra estrategia o nuestro
plan de acción para poder cumplirlo, y para esto hay que tener en cuenta la
credibilidad que vamos a tener ya que allí vamos a ganar el valor a las cosas y
vamos a poder demostrar que es lo que vamos hacer, la calidad de nuestras
acciones es decir entrara mirar que lo que nosotros estamos planteando se cumpla
respetando la integridad de cada una de las personas ofreciéndole cosas de buena
condición, y ya como producto tenemos como ya poder visualizar lo que nosotros
hemos proyectado, como por consiguiente tenemos la dirección en donde no se
encarga de dirigir si no por el contrario se encarga de aportar y ayudar para poder
respaldar cada cosa e invertir ante cualquier problema o conflicto se presente dentro
del plan, para que se pueda seguir cumpliendo los objetivos, como ultimo concepto
tenemos el control, el cual se encarga de visualizar las métricas y como están
evolucionando hasta la fecha con el fin de proponer estrategias nuevas que
conseguirán que cumplamos con nuestros objetivos más grandes.

Todo este proceso va ayudar a cualquier empresa a estar preparara para cualquier
situación ya que siempre debemo0s tener presente que hay escenarios que se
pueden presentar y lo importante es que cuando pase eso podamos estar
preparados logrando esta estrategia no permita decaer nunca, por otro lado, ayudar
a generar mas rentabilidad y al mismo tiempo optimizar al máximo los recursos.
Para finalizar podemos concluir que todo esto esta diseñado para evitar que
aparezcan sucesos que rompan o destruyan los esquemas de cada uno de los
directivos.