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Ensayo Argumentativo Sobre la Planeación Estratégica

Yesi Carolina Salazar Muñoz ID 5960555

UNIMNUTO – Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC: 15608 Procesos Administrativos

Contaduría Pública

Agosto 2020
 Introducción

El concepto de estrategia define lo que uno como persona, como empresa o como organización, quiere o

no quiere hacer en la vida, el valor lo toma su credibilidad, su imagen, su nombre, sus principios, que

hacen que nuestra vida u organización tomen el rumbo que queremos.

La planeación es el proceso mediante el cual se definen objetivos, se fijan estrategias, acciones, se

formula programas para integrar a las personas que conforman las empresas u organizaciones.

En estos años de crecimiento económico, nos podemos dar cuenta que las estrategias de muchas

organizaciones se han convertido en escritos que no tienen rumbo y que en muchas ocasiones no son

ejecutados, carecen de las ganas que se necesitan para realizar las cosas, que no les permite competir

en el mercado, carecen de un plan estratégico bien analizado y formulado que conlleve al éxito de las

personas, empresas u organizaciones, por lo tanto se hace necesario cumplir con el proceso de

administración como lo es:

1. Planear: Se definen los objetivos, se fijan las estrategias y se formulan programas para integrar y

coordinar las actividades a desarrollar por parte de la organización.

2. Organizar: Se crea la estructura de la organización, diseña procedimientos, asigna

recursos, diseña puestos, se determinan y distribuyen las tareas que se requieren realizar

para logara lo planeado.

3. Dirección: Tiene relación con la parte emotiva de la organización y el liderazgo, debe crear

estrategias de comunicación organizacional, estar preparado para resolver conflictos, con el fin

de llevar a toda la organización al cumplimiento de los objetivos propuestos.

 4. Control: Evalúa y retroalimenta sobre el desempeño empresarial, permitiendo conocer como

es el desempeño organizacional y cuáles son las dinámicas donde actúa.

Con el fin de ejecutar la estrategia y dar el rumbo que necesita nuestra organización.
 Planeación Estratégica

La planeación estratégica no es solo conocer su retórica, su significado literal, es saber que encierra

múltiples factores que se hacen necesarios para el desempeño de nuestra vida diaria y la vida empresarial,

todos necesitamos planificar hacia donde queremos llegar como personas, priorizar metas, para nuestro

propósito de vida y regimos a un plan que nos permita realizar lo propuesto.

En el mundo empresarial u organizacional también es necesario la realización de una planificación

estratégica, saber hacia dónde querernos llegar con nuestra empresa, los objetivos que queremos alcanzar

y cumplir para finalmente llegar a la meta planificada, bien lo dice el Dr. Humberto Serna:

"Una vez planificado donde queremos llegar es necesario hacer cambios que nos ayuden

a alcanzar esa meta”

Necesitarnos construir estrategias que sean reales, alcanzables y tornar decisiones a veces difíciles,

renunciar a acciones que nos duele dejar para alcanzar esa meta planificada.

Durante el proceso del cumplimiento de conseguir las metas propuestas, será necesario la revisión

periódica de los objetivos y las estrategias y algunas veces si es el caso será necesario reajustar o renunciar

a ciertos planes ya estipulados, para dar cambios que nos permitan lograr el cumplimiento de nuestro plan

estratégico.

Para lograr los objetivos propuestos, es necesario mirar las variables que como organización tenernos

en nuestro entorno, corno lo son: las políticas gubernamentales, el talento humano que tenernos dentro de

nuestra organización, nuestros proveedores, nuestra competencia, nuestros valores corno organización,

esto con el fin de analizar si las estrategias que tenemos dentro de nuestra planificación están dando los

resultados esperados o si por el

contrario es necesario hacer cambios sutiles o radicales para mantener el rumbo de nuestra planeación.

Todo plan estratégico comienza con la definición de la filosofía organizacional, alineada y

estructurada que comprende los siguientes aspectos: Misión, Visión, Valores, Cultura Organizacional y

las políticas.

Actualmente en este mundo globalizado, donde la competencia es el día a día de las organizaciones,

leal o desleal de un mercado, es necesario que nuestra planeación estratégica se enmarque en ser fuertes

contra todos aquellos con los que podemos competir directamente o indirectamente, debemos mantener

las ventajas que como organización tenemos para ser líderes de nuestro mercado.

Algo que si es claro es que como organización debemos mantener y proteger nuestras ventajas

competitivas frente a las demás organizaciones para que no nos deje rezagado el mercado actual. Es

allí donde debemos diferenciar el tipo de ventaja que tenemos, si es competitiva donde es difícilmente

copiada por otras organizaciones y se destaca por su valor, credibilidad y confianza y las ventajas

comparativas que permite que la empresa dure hasta que otro venga y me la copie.

Es por ello que como administradores y formuladores de estrategias logremos que estas ventajas se

vuelvan competitivas, teniendo claro que el valor de la organización se genera frente a los clientes, en la

fábrica, frente al estudiante, dependiendo del lugar que estamos representando, es allí donde la

inteligencia competitiva se convierte en la herramienta clave para la toma de decisiones, donde el análisis

permite detectar oportunidades o amenazas que contribuyen a su ejecución y proporciona a la

organización una mejor posición en el campo competitivo.

Bibliografía

Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México:

Pearson

Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video].