Universidad Autónoma de

Nuevo León
Facultad de Contaduría
Pública y Administración.

EVIDENCIA 1
Ensayo del proceso de
administración estratégica.
 PLANEACION ESTRATEGICA, SUS ELEMENTOS Y APLICACIÓN
La planeación estratégica se puede definir como la herramienta que permite a las
organizaciones a enfocarse en los obstáculos y situaciones del futuro para así
poder llegar a los objetivo y metas de la organización Una planeación puede
ayudar a una organización a identificar la causa de los problemas y de esta forma
tomar las mejores decisiones para la organización
Dentro de una planeación estratégica existen distintos elementos claves que
ayudan a la institución como lo son:
La declaración de visión. Forma en que se visualiza un negocio
Declaración de objetivos. Describe lo que se hace, para quien y como se hace.
Los valoren fundamentales. Describen las creencias y comportamientos de la
organización
El análisis FODA. Es conjunto de fortalezas debilidades oportunidades y
amenazas.
Los objetivos a largo plazo. Son declaración que profundizan un nivel por debajo
de la visión y describen cómo se planea lograrlo
Planes de acción de la organización.
Todos estos se hacen presentes al largo de las etapas de del proceso de la
administración estratégica pues son necesarios para fundamentar los objetivos de
la organización y tener un camino inequívoco hacia su realización.
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Dentro del proceso de la administración estratégica consta de 3 etapas:
formulación, implementación y evaluación de estrategias
En la primera etapa se distinguen la visión y la misión de la empresa, sus
debilidades deficiencias además de las amenazas externas y se enfocan los
objetivos a largo y corto plazo además de fijar las estrategias a seguir y
estrategias alternas.
En la segunda etapa se establece los niveles jerárquicos de la organización
además de que se ponen políticas y se da motivación a los empleados, se
plantean los objetivo a corto plazo y se asignan todos los recursos necesarios para
que los objetivos se lleven a cabo
En tercera y ultima etapa como su nombre lo dice se hace una evaluación de
todos los cabios internos y externos que se han hecho y de hace una revisión
constante del funcionamiento de estos e ir renovando (si es necesario) estos
siempre pensando en el futuro de la organización y en lo objetivos de esta
 LA VISION Y LA MISION DE LA EMPRESA
La visión de la empresa es uno de los elementos clave que ayudan a una
organización dentro de una planeación estratégica. La visión es la forma en la que
se ve el futuro de una organización a largo plazo, donde se proyecta en el tiempo,
para imaginar nuevos contextos donde la organización deberá funcionar, con
nuevas necesidades y recursos, previendo lo necesario para adecuarse a ello.
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el
negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en
los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a
todos los que se comprometen en el negocio. Facilita las coordenadas que dan
rumbo al futuro.
Así mismo esta debe ser formulada por los líderes de la organización, tener
dimensión del tiempo, integradora además de amplia, detallada, positiva,
alentadora, Realista, Posible y Consistente asimismo difundida interna y
externamente y también vivida
La misión es otro de los elementos clave que ayudan a una organización dentro de
una planeación estratégica. La misión es el propósito o motivo por el cual existe y
da sentido y guía a las actividades de la empresa. La misión de una empresa es
como la tarjeta de presentación de esta, por lo que exige una constante revisión y
autoevaluación de su funcionamiento para estimar si es congruente con los
objetivos trazados. Los objetivos de la empresa son los puntos intermedios de la
misión
Por otra parte, la misión debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y
funcionalidad como:
La amplitud. Esta tiene que ser amplia dentro de una línea de productos, pero con
posibilidades de expansión a otros productos, servicios o líneas similares.
Tiene que ser motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que
no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
Y por último tiene que ser congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y
las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción
de lo que es o pretende ser la empresa, sino también su esquema de valores
(ético y moral)
 CONCLUSION INGLES/ESPAÑOL

Dentro de este tema se vio las tapas definición de la planeación estratégica y su

naturaleza como todos los elementos de la organización son necesarios para que
los objetivos estén bien fundamentados y se pueda definir el fututo de la empresa.
Vimos las tres etapas de la planeación donde logramos ver como todos loes
elementos se desenvuelven dentro de las etapas teniendo un importante papel y
donde además se logra ver el presente y futuro de la organización en cuestión
estratégica. Por último, se enfocó más en la visión y misión de la empresa donde
se destaca como la visión es la forma en la que se ve el futuro de una
organización a largo plazo y la misión es el propósito por el cual existe y da
sentido y guía a las actividades de la empresa
Within this topic we saw the covers definition of strategic planning and its nature as
all elements of the organization are necessary so that the objectives are well
founded, and the future of the company can be defined. We saw the three stages
of planning where we can see how all the elements develop within the stages
having an important role and where it is also possible to see the present and future
of the organization in strategic question. Finally, he focused more on the vision and
mission of the company where it is highlighted how the vision is the way in which
the future of an organization is seen in the long term and the mission is the
purpose for which it exists and gives meaning and guidance to the activities of the
company

BIBLIOGRAFIA
Texto: R. David Fred & R. David Forest (2017). Conceptos de Administración
Estratégica, 15a. Edición. Ciudad de México: Pearson. (Capítulo 1 y 2.)
The balance careers. (2019, 08 31). thebalancecareers. Retrieved 09 2019, from
https://www.thebalancecareers.com/strategic-plan-elements-227613
García, E., & Valencia, M. (2007). Planeación estratégica. México: trillas.