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El resumen describe el proceso de mejora de calidad implementado en una empresa agrícola. Se identificó que el proceso de recolección, corte y selección de productos estaba mal realizado, lo que afectaba la calidad. Se estandarizaron las instrucciones de cultivo y selección de productos. También se compraron maquinarias y se implementó un sistema de control de calidad. Finalmente, se mejoraron los camiones de transporte y las áreas de empaque, abordando los principales problemas que degradaban la calidad.
El resumen describe el proceso de mejora de calidad implementado en una empresa agrícola. Se identificó que el proceso de recolección, corte y selección de productos estaba mal realizado, lo que afectaba la calidad. Se estandarizaron las instrucciones de cultivo y selección de productos. También se compraron maquinarias y se implementó un sistema de control de calidad. Finalmente, se mejoraron los camiones de transporte y las áreas de empaque, abordando los principales problemas que degradaban la calidad.
El resumen describe el proceso de mejora de calidad implementado en una empresa agrícola. Se identificó que el proceso de recolección, corte y selección de productos estaba mal realizado, lo que afectaba la calidad. Se estandarizaron las instrucciones de cultivo y selección de productos. También se compraron maquinarias y se implementó un sistema de control de calidad. Finalmente, se mejoraron los camiones de transporte y las áreas de empaque, abordando los principales problemas que degradaban la calidad.
Demostrar planes Mejorar el proceso de Realizar encuestas
de acción y cultivo y poner un Dar de mejora ( sabor, retomar la estándar de cuanto se mantenimiento a olor ,color .etc) Natural Food certificación produce en las épocas los refrigeradores Poco abastecimiento de de siembra producto. - Enfermedad por consumo Mantener un Monitorizar el de alimento. Obtener una Mejorar la promedio de mercado y mejorar fuente de ubicación de los visitas o un plan progresivamente los productos externa productos ( la de recorrido productos acorde al y de mejor calidad logística ) para mejorar la mercado certificación
Un área Categorizar cuanto
Generar un especializada con tiempo puede estar Mejorar las áreas gente para la el producto en las que se Estándar de empaquetan lo ayuda visual de refrigerado, (fecha producto productos separado de caducidad)
Establecer un estándar de Comprar maquinas Contratar o compra Mantener siempre
calidad con el cual se aye un una prueba de Separadora y de De transporte con separado de material no productos para lavado y refrigeración conforme tener un control de desinfección calidad
Calidad de materia Sistemas de Transporte y Producto terminado
prima separado y lavado , refigurado desinfectado costos con JIT Administración: Se incluyen costos de elaboración, pagos, intereses, dinero invertido en equipos y en inventario Materiales: Sólo los necesarios utilizados en la elaboración del producto. Mano de obra: Programar bien el tiempo invertido en el proceso de elaboración del producto final. Sobreproducción: Producir más cantidad de la demandada o antes de ser necesitada es una pérdida. Compra anticipada de materiales, costos de almacenamiento, aumento de inventario, deterioro de productos… excesivo en la producción Stock excesivo: Materias primas, semielaborados, producto terminados, repuestos inciden en costos de almacenamiento, de transporte, uso de espacio físico… producto defectuoso en producción Productos defectuosos: Productos con fallos, reproducciones son pérdidas en horas y en materiales. Detectar los defectos los antes posible, establecer controles adicionales de calidad, analizar el problema más importante, confeccionar un plan de mejora y evaluar resultados. optimización en movimientos en producción Movimientos: Los operarios están también implicados en esta forma de trabajar, optimizar sus movimientos, hacer una planificación ergonómica evitará cansancio y fatigas musculares, enfermedades laborales, bajas… Además de aumento de tiempo de fabricación y pérdidas de tiempo y energía. uso inadecuado de herramientas en producción Trabajos innecesarios: Si no agregan valor al producto, si otorgan al producto cualidades que el cliente no va a pagar, son costes adicionales que se deben eliminar. La búsqueda de material, uso inadecuado de herramientas, falta de formación de operarios, mala calidad de la materia prima… adecuada programación de la producción Tiempos de espera: Una adecuada programación de la producción evitará cuellos de botella. Preparación de máquinas de larga duración, un método ineficiente, demasiadas reproducciones con causas directas de estos espacios de tiempo sin producir,. Tanto si es un operario, una máquina o producto de almacén, si están esperando estamos perdiendo dinero. transporte en producción Transporte: No añade valor al producto, produce pérdidas por daños en la mercancía, aumento del tiempo de fabricación… valorar la cantidad de veces que se realiza u transporte, el uso de tecnología para el movimiento de materiales, y tener en cuenta el volumen, peso, distancia, tiempo y cantidad de material que movemos en el proceso productivo el tiempo y los recursos utilizados en esta tarea. Fase Solución o Solución identificación de problemas se identifica el se identifica el Se identifico que el proceso estaba mal realizado desde la recolección ,corte y selección de los productos proceso a mejorar proceso a mejorar y agrícolas que se tenían en cuenta para la realización de los productos con lo cual cada uno de los productos se documenta tanto tenía un déficit de calidad y esto se mejoró en torno a uno unas pláticas de manejo e instrucciones de cómo el problema como el debería de ser el producto al 100% y la selección conformada por los empleados y un conferencista el cual propio proceso. fue estandarizado y puesto en práctica gracias a los organizadores de las etapas de mejora de calidad ya Después, se recomendados por otras empresas de mayor calibre determinan los se tomaron en cuenta también las ayudas visuales implementar un sistema de gp 12 para poder tener un objetivos y el alcance control de calidad más exacto del proyecto, es decir, se tomaron en cuenta también la compra de maquinas separadoras, lavadoras, clasificadoras, y qué debe formar empaquetadoras para facilitar el proceso y la mejora del tiempo de entrega parte del análisis y qué no. En la segunda fase cada aspecto se tomó el tiempo para poder estandarizar y tomar tiempos entre el proceso del llevado desde el cultivo cualitativo que sea hasta el proceso final que conlleva un tiempo desde la siembra hasta el proceso de llevado debe hacia la relevante para el venta entorno al cliente gracias ahí estás encuestas y también en torno al trabajo de las diferentes resultado del proceso organizaciones para tomar un estándar del del tiempo si tomo en cuenta que teníamos que mejorar la se examina con producción y tener una fuente de producción de materia cómo es la zanahoria y todos los productos con diferentes métodos los que se produce nuestra venta para evaluar su rendimiento actual. En la tercera fase se identifican los también se identificó que los camiones con los que se transportaba el alimento estaban en malas motivos y la cadena condiciones tenían una un déficit de diferentes defectos acordé al año de fabricación de los camiones y de causal del problema las máquinas de embalaje por lo qué se optó para tener un plan a largo y a corto plazo para mejorar los 2 aspectos ya mencionados En la cuarta fase se mejora el proceso en la cuarta fase se nos yu el presupuesto ya puesto en cuenta con lo ya visto tanto en la plantación como con diferentes en los almacenes e incluso también con el personal para tener una mejora tanto de implementación de métodos ―algunos salubridad como de transporte que eran los principales motivos por los que se degradaba e incluso de ellos también echaban a perder los productos antes de llegar a la fábrica, también el transporte y llegada a la fábrica sí aplicados fuera de 6 implementó unas máquinas seleccionadoras para que fueran el último filtro antes de entrada a la fábrica y sigma. terminado de los productos ya que desde el primer momento se está estandarizando un producto de calidad En la quinta y última el proceso modificado en esta fase se tomó en cuenta los procesos de llegado de los camiones y de selección también se tomó en fase se supervisa cuenta mucho el entorno donde se tendría que almacenar el producto para que las máquinas llevasen el mediante una producto ya estandarizado y listo a un área sanity sada donde un equipo de personas ya entrenadas y con evaluación estadística ayuda visual pudieran separar algunas de las imperfecciones que la separadora en este caso una máquina pudiese variar este filtro es el último filtro que lleva la la producción de llegada hacia la fábrica los filtros los filtros posteriores a la llegada de la fábrica se llevan a cabo visualmente por personas de calidad desde el primer inicio en el corte de los productos ya sea lechuga tomate pepino jamón tomando en cuenta la salida de producto del huerto con este caso con una fecha de caducidad, el producto final tiene un filtro que cada 1000 piezas producidas se toman 10 piezas al azar para poder aplicarle un test d calidad con el cual nos amparamos ante cualquier auditoría de calidad o en este caso de productos puestos a prueba por salubridad todas nuestras áreas son santificadas cada cierto tiempo la implementación de guantes así como de lentes cubre bocas y redes para el cabello son cosas muy básicas con las cual es no se contaba y en estos filtros se tomaron muy en cuenta la forma de salubridad para que nuestra certificación no fuese revocada