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ANTECEDENTES:
Encontramos una empresa sin sistemas de gestión de Calidad, Políticas de Calidad, cada área trata de cumplir sus metas. Su nuevo Director general
de calidad encuentra las debilidades que se presentan e inicia investigaciones al respecto.
La causa fue el mal manejo de los procedimientos para cada actividad, falta de capacitación al personal del cambio de puesto.
Mala coordinación para realizar las compras de los repuesto de la maquina con los proveedores.
Desconocimiento de los temas de seguridad sobre el envasado de la latas con alta presión lo que causaría problemas serios en el personal.
Mala Gestión de Hank Kolb por desconocimiento de la actitud de la calidad. Frente a estos problemas identificados presentamos una
propuesta de Mejora.
Tipo Objetivo General Actividades Responsable
Concientizar a los directivos de la empresa en la importancia de la Control de Calidad
Lograr el reconocimiento de la calidad y enfoque a las necesidades y seguridad de los clientes.
importancia de la calidad, a Definir las funciones y alcance de las mismas del personal enfocado a la Directivos
través de capacitaciones calidad
Mano de dirigidas a todo el personal, en Sensibilizar al personal, a través de charlas y capacitaciones respecto al Control de Calidad
Obra sus diferentes niveles. costo beneficio de Calidad a la primera.
Desarrollar un programa de capacitación e inducción para el personal
Recursos Humanos /
nuevo. Producción / Control de
calidad
Desarrollar un programa de círculos de calidad con el personal Producción / Control de
operativo. calidad
Lo que debe realizar un análisis de casusa efecto según el modelo de ISHICAWA para identificar las causa potenciales que tiene el mayor impacto
negativo en la gestión de calidad. Y el circulo de DEMING
BENEFICIOS:
1) Objetivos cruzados entre las áreas. (Marketing vs área de Operaciones vs Compras vs Planeamiento)
2) Cumplimiento de controles de calidad por parte del proveedor de las latas y las líneas de producción de la empresa.
3) Realización del mantenimiento preventivo de las máquinas tomando en consideración el cumplimiento de la producción y las fechas de
entrega.
ESTRATEGIA PROPUESTA
1. Realizar un análisis de los problemas expuestos en la compañía (trabajadores, capacitación, productos, calidad, maquinaria, costé, etc.)
2. evaluar las acciones a seguir en mejora de la problemática (se valida la mejor propuesta para implementarla primero en un periodo de
prueba).
3. En el periodo de prueba “piloto”, se verifica si es correcto el plan de acción o hay que realizar cambios.
4. Por último, si los resultados son satisfactorios se implantan a gran escala en la línea de producción de la fábrica. Una vez finalizadas e
implantadas las mejoras, las actividades en la fábrica de piezas de aluminio funcionarán más eficientemente.
Garantizar que la máquina cumpla Implementar un procedimiento que evalúe la factibilidad, costo Producción /
con las características requeridas y beneficio de la modificación de un equipo para otro tipo de Mantenimiento
para la fabricación del producto y que producto.
Maquina se encuentre totalmente operativa.
Desarrollar un programa de Mantenimiento Predictivo y Mantenimiento
Predictivo.
Desarrollar un programa de control de calidad de fabricación de Mantenimiento
equipos tercia rizados.
4.-QUE APRENDIZAJE NOS BRINDA EL CASO DE GESTIÓN DE CALIDAD EN LA EMPRESA Y OPERACIONES PRODUCTIVAS.
Las grandes empresas también tienen inconvenientes en la administración, ante cualquier situación hay que tener un plan de acción. En cualquier
tipo de compañía desarrollar la capacidad de implantar un Sistema de Gestión de Calidad en las organizaciones y/o consolidar, diseñado desde la
propia eeee, conocido y utilizado por todos, que viene ser útil como herramienta de gestión empresarial. Tener la proximidad del cliente, demostrar
la autonomía iniciativa. Así, es preciso que, desde el principio, el sistema esté diseñado poniendo atención en tres focos principales.
En lo Operativo. Mejoramiento de la calidad es esencial para la reducción de los costes y mejorar la rentabilidad de nuestra organización.
Mejoramiento de la Productividad mejorar los índices de mejoramientos de los productos generando mayor volumen, manteniendo los mismos
recurso de insumos. Siendo eficaces y eficientes. Reducción de tiempo ocioso de las máquinas y equipos.