Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Administración de Empresas

Asunto:
Resumen de Ambientes Organizacionales
Introducción

En la actualidad, en la organización es de vital importancia tener información y conocimientos de lo que existe

dentro y fuera de esta. A continuación veremos un poco sobre lo que es el análisis organizacional, respecto al
ambiente de la empresa y analizaremos una herramienta básica para el análisis del ambiente tanto externo como
interno de la empresa.

La organización en si misma puede pensarse como un ente que posee un ambiente o entorno en el cual los
empleados están inmersos, por esto existe en toda organización un ambiente externo e interno. Donde el
ambiente externo es el que contiene las condiciones locales (nacionales e internacionales) que se
interrelacionan con una organización y el ambiente interno u organizacional es el que contiene las condiciones
dentro de la propia organización. También llamado contexto interno. Las organizaciones efectivas buscan crear
un contexto organizacional que se articule con el contexto externo y que sea lo suficientemente flexible para
cambiar ante nuevas condiciones. Dado que el entorno externo cambia constantemente, a menudo se requieren
ajustes en el contexto interno.
Objetivos

 Diferenciar que es el ambiente externo e interno y las condiciones que estos contienen.

 Determinar la importancia de los ambientes externos y internos en una empresa.

Ambientes externos son los eventos fuera de una compañía que pueden influenciarlo dos tipos de ambientes
externo organizacional que existen son:

 el ambiente general que afecta todas las organizaciones

  el ambiente especifico, único en cada compañía.

Un administrador eficaz debe tratar tanto con el medio ambiente interno como con el medio ambiente externo;
es por ello que se deben considerar las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad fuera de la
organización lo cual pueden causar el éxito o fracaso en una empresa

 Características de ambientes externos

 Ambientes que cambian: el cambio ambiental es el cambio que recibe una compañía, puede ser
rápido o lento, dinámicos o estables, depende de la compañía y hay algunos que experimentan
ambos
 Complejidad ambiental : es el numero de factores externos que afectan una organización
 Escasez de recursos : es la cantidad de recursos que posee una organización
 Incertidumbre : es cuando se puede predecir los cambios externos que ocurrirán en una empresa

El ambiente general consiste de los factores económicos, tecnológicos, socioculturales y político/legal que
afectan indirectamente todas las organizaciones.

 Económicos: es un factor importante ya que si aumenta la economía, aumentan los empleados, el salario
y la empresa se expande.
 Componente tecnológico: puede ayudar a la compañía mejorando los productos y hacerlos más
eficientes
 Sociocultural: cambios en características demográficas, como el número de personas con destrezas
particulares o el crecimiento/declive en particular de segmentos poblacionales afecta a como compañías
reclutan en sus negocios. Los cambios socioculturales en comportamientos, actitudes, y creencias
también afectan la demanda de los productos y servicios de los negocios.
 Político / legal : incluyen las normas de un comportamiento de los negocios

Componentes de los ambientes específicos

1. Componentes del cliente: las compañías no pueden existir sin el apoyo del cliente ya que es el que hace
funcionar una empresa económicamente
2. Componente del competidor: Los competidores son las compañías en la misma industria que venden a
los clientes productos o servicios similares.
3. Componente del suplidor: Los suplidores son compañías que proveen materiales, humanos, financiero,
y recursos informativos a otras compañías.
 4. Componente de regulación industrial: reglas de la empresa
5. Grupos de defensa: cuidado de la empresa y del personal

Ambientes internos

Son factores que se dan dentro de una organización

La cultura organizacional, que es el grupo de valores importantes, creencias, y actitudes compartidas por
miembros organizacionales: creaciones, éxito y cambio

 Fundadores como Bill Gates (Microsoft) crean organizaciones en su propia imagen y las visualizan con
sus creencias, actitudes y valores.
Tener un buen manejo, organización, planeación de una empresa y personal le dará éxito, ya que el cambio
como la innovación son muy importantes para que la organización se mantenga y no fracase.

Las Culturas basadas en adaptación, envolvimiento, visión clara y consistencia pueden ayudar a las compañías
a lograr el crecimiento de ventas, regreso en activos, beneficios, calidad y satisfacción de empleados.

Existen en tres niveles de culturas organizacionales:

1. En el nivel superficial están los artefactos simbólicos de la cultura

2. Solo debajo de la superficie están los valores y creencias expresadas por las personas en la compañía.

3. Asunciones y creencias guardadas fuertemente de la compañía como vistas y reglas sin escribir.

Otra forma en la que pueden empezar a cambiar la cultura de la corporación es cambiando el diseño de las
oficinas, recipientes de beneficios de la compañía, espacios personales de estacionamiento o el comedor
privado de la compañía.
Conclusiones

 Los ambientes externos son los factores y eventos que sucede fuera de una compañía y que no solo la
afecta a esta, sino a toda la competencia por lo tanto se debe estar en contante cambio y actualización.
Y los ambientes internos son los que suceden dentro de la compañía afectando el manejo, los empleados
y la cultura organizacional. Ambos son importantes porque me ayudaran a que la empresa tenga éxito.

 Dentro de la organización es vital llevar a cabo un análisis continuo y a fondo para visualizar con
anticipación las oportunidades y amenazas que se pueden presentar en un futuro. Esto se debe analizar
a tiempo, para poder dar solución de forma eficiente. Y que la visión de la compañía la cual es el
propósito del negocio o la razón de existencia mejore y la empresa tenga mucho éxito.
Recomendaciones

 Llevar acabo estos ambientes puede proporcionar un beneficio en el futuro de una empresa por lo cual
se debe de seguir las indicaciones dadas para un ambiente interno y externo eficaz.

 Para detectar las fortalezas y debilidades de una empresa se debe de estudiar cada uno de los factores
que influyen en esta.
Bibliografía

 Abraham Muñoz. (2014). Análisis del ambiente externo de una organización. 2016, de gestiopolis Sitio
web: http://www.gestiopolis.com/analisis-del-ambiente-externo-de-una-organizacion/

 Boland, L. (2007). Análisis de ambiente organizacional. En L. Boland, Funciones de la administración

(Pág. 202). Argentina: REUN.