 Diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo

 Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto;

importa el fin, más no el proceso. Se reparten tareas y existe muy poca o nula
participación en la toma de decisiones colectivas.

 Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan
en grupo y no en equipo se centran primordialmente en sí mismo s. En su productividad
para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol que
cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final.

 Suele ocurrir que, si las metas personales son incompatibles con las del equipo
organizacional, se reduce la cooperación, ocultando información y disminuyendo la
participación.

 En cambio, cuando se logra trabajar en equipo, la unión de intereses y metas crea una
cohesión o grado de atracción hacia el equipo que disminuye los conflictos, y si surgen, se
tratan de manera positiva, con una buena comunicación y con la oportunidad de que cada
miembro del equipo participe en las decisiones a tomar.

En el actual mundo globalizado y altamente competitivo, uno de los mayores retos en las
organizaciones y en lis directivos es lograr que sus recursos humanos “trabajen más como
equipo” esta aspiración nace de una clara visión de las ventajas que tiene el contar con un
equipo de trabajo que trabaje en forma sinérgica, donde los beneficios de trabajar unidos
son mucho mayores que la suma de las partes.

Cómo reforzar el trabajo en equipo.

Que nuestros trabajadores adquieran las habilidades necesarias que les ayuden a superar
dificultades, organizar y mantener en marcha iniciativas tanto propias como colectivas, saber
manejar y conseguir recursos, conocer las ventajas de trabajar en equipo, tener sentido de
responsabilidad personal, colectiva y social, obtener los mejores resultados, independientemente
de la actitud de cada uno de ellos, dependerá de la motivación que les demos para crear un
espíritu de equipo en su vida familiar y laboral.

La organización debe ser parte de este crecimiento personal, acompañando los logros

individuales y del equipo con ciertas actividades que conlleven el interés y la demostración por
cada uno de ellos, poniendo su esfuerzo en:

1. Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas presentadas.

2. Presentar estándares de realización a alcanzar por el equipo o que se usarán en la

evaluación del proceso.

3. Ir junto al equipo y mostrar acuerdo en la realización de las ideas de cualquiera de sus

miembros que sea efectiva y viable.
 4. Buscar armonizar y encauzar los desacuerdos del equipo, buscando congeniar las
diferencias.

5. Apoyar la participación de todos y no sólo de los más osados.

conclusion

Una organización comprometida se enfoca en las ventajas de trabajar en equipo, busca el éxito de
sus miembros como parte de su estrategia de formación de equipos de trabajo, basará su técnica
en la confianza alentando a todos ellos a expresar sus opiniones, puntos de vista, desacuerdos y
plantear sus dudas, creando un fuerte sentido de comunidad y pertenencia.

De esta manera estaremos preparando el camino para lograr el rendimiento efectivo del trabajo
en equipo de nuestra organización, motivando el crecimiento personal y profesional de las
competencias básicas necesarias para el logro de resultados.

¿Cuál es la importancia del trabajo en equipo?

Los constantes y competitivos cambios en el mercado llevan a las empresas a situaciones a veces
extremas, donde la necesidad de hacer más con menos y contar con equipos formados por menos
empleados, más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad es un verdadero reto.

Tener los mejores recursos humanos y orientarlos hacia el logro de los objetivos globales, son
desafíos fundamentales que determinarán el éxito de una organización.

Es aquí donde debemos considerar el trabajar en equipo como una filosofía de funcionamiento
organizacional, como respuesta en primera medida, al reto de la productividad.

Fomentar el espíritu colaborativo y la identificación de las personas con los objetivos de la

empresa, logrando la común unión de intereses y esfuerzos, la colaboración y utilización de las
habilidades, talentos, formación y experiencias de los integrantes del equipo con el compromiso
de cada uno para ser honesto, respetuoso y sabiendo escuchar al otro, son bases indispensables
para trabajar como base del éxito o fracaso de la organización.

Para el desarrollo eficaz de estos retos o desafíos es fundamental tener en cuenta el clima
laboral imperante en la organización, que no es más que el medio en el que se desarrolla nuestro
trabajo cotidiano. 

Su calidad influye directamente en la satisfacción del cliente interno -los empleados-, y por lo

tanto en su productividad. Determina el grado de motivación, responsabilidad y compromiso.