Universidad Ciudadana de Nuevo León

Maestría en Administración con

Acentuación en Planeación Estratégica

Jesús Alejandro Dávila Aguilar

Matricula: 33238

Ensayo : Trabajo en Equipo

Tutor: MRH María del Roble Luna Pérez

Calidad y Productividad

Aula: MAEP002_22S2C

03 de Septiembre del 2022 Monterrey, Nuevo León

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 Introducción
El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del grupo
de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar, utilizando sus habilidades
individuales y aportando retroalimentación constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel
personal pudiera haber entre los individuos.

El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface las
necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose por mantener
relaciones positivas dentro y fuera del equipo.

Se transforma en un nuevo estilo de vida que involucra a los demás compañeros de trabajo e
incluso a la familia.

Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que impacte en el clima organizacional, necesitamos
tener ciertas características mayormente actitudinales, a saber:

 Compartir nuevas ideas y dar soluciones.

 Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.
 Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros.
 Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras; interesarse por las ideas de
los demás y desarrollarlas.
Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto; importa el
fin, más no el proceso. Se reparten tareas y existe muy poca o nula participación en la toma de
decisiones colectivas.

Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan en
grupo y no en equipo se centran primordialmente en sí mismos. En su productividad para la
realización de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol que cumple cada uno en
el desarrollo del objetivo final.

Suele ocurrir que si las metas personales son incompatibles con las del equipo organizacional, se
reduce la cooperación, ocultando información y disminuyendo la participación.

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 En cambio, cuando se logra trabajar en equipo, la unión de intereses y metas crea una cohesión o
grado de atracción hacia el equipo que disminuye los conflictos, y si surgen, se tratan de manera
positiva, con una buena comunicación y con la oportunidad de que cada miembro del equipo
participe en las decisiones a tomar.

Entre los beneficios de trabajar en equipo están:

 Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las metas propuestas por la

organización.
 Hablar de intereses comunes, aunar estrategias, metodologías, procedimientos y técnicas para
el logro de los objetivos que se tienen en conjunto dentro de la empresa.
 Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los colaboradores se comprometen a
realizar para lograr los objetivos que ayudan a crear.
 Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios objetivos en común, siendo
factor clave en esta unión que los intereses y metas personales sean compatibles con los
objetivos del equipo y, por ende, de la organización.
 Con la unión de intereses del equipo se logran comportamientos que lo mantienen como un
sistema social que busca evitar enfrentamientos emocionales y conflictos, favoreciendo las
relaciones interpersonales y aportes para el trabajo a largo plazo.

Los constantes y competitivos cambios en el mercado llevan a las empresas a situaciones a veces
extremas, donde la necesidad de hacer más con menos y contar con equipos formados por menos
empleados, más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad es un verdadero reto.

Tener los mejores recursos humanos y orientarlos hacia el logro de los objetivos globales, son
desafíos fundamentales que determinarán el éxito de una organización.Es aquí donde debemos
considerar el trabajar en equipo como una filosofía de funcionamiento organizacional, como
respuesta en primera medida, al reto de la productividad.

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 Fomentar el espíritu colaborativo y la identificación de las personas con los objetivos de la
empresa, logrando la común unión de intereses y esfuerzos, la colaboración y utilización de las
habilidades, talentos, formación y experiencias de los integrantes del equipo con el compromiso
de cada uno para ser honesto, respetuoso y sabiendo escuchar al otro, son bases indispensables
para trabajar como base del éxito o fracaso de la organización.

Para el desarrollo eficaz de estos retos o desafíos es fundamental tener en cuenta el clima
laboral imperante en la organización, que no es más que el medio en el que se desarrolla nuestro
trabajo cotidiano.

Su calidad influye directamente en la satisfacción del cliente interno -los empleados-, y por lo tanto
en su productividad. Determina el grado de motivación, responsabilidad y compromiso.

Que nuestros trabajadores adquieran las habilidades necesarias que les ayuden a superar
dificultades, organizar y mantener en marcha iniciativas tanto propias como colectivas, saber
manejar y conseguir recursos, conocer las ventajas de trabajar en equipo, tener sentido de
responsabilidad personal, colectiva y social, obtener los mejores resultados, independientemente
de la actitud de cada uno de ellos, dependerá de la motivación que les demos para crear un espíritu
de equipo en su vida familiar y laboral.

La organización debe ser parte de este crecimiento personal, acompañando los logros individuales
y del equipo con ciertas actividades que conlleven el interés y la demostración por cada uno de
ellos, poniendo su esfuerzo en:

1. Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas presentadas.

2. Presentar estándares de realización a alcanzar por el equipo o que se usarán en la evaluación del
proceso.
3. Ir junto al equipo y mostrar acuerdo en la realización de las ideas de cualquiera de sus miembros
que sea efectiva y viable.
4. Buscar armonizar y encauzar los desacuerdos del equipo, buscando congeniar las diferencias.
5. Apoyar la participación de todos y no sólo de los más osados.

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Conclusiones
Podemos concluir con que el trabajo en equipo es una competencia dinámica, multidimensional y
con múltiples categorizaciones dada su complejidad, ésta supone la disposición personal y la
colaboración con otros en la realización de actividades para lograr objetivos comunes, realizando
actividades de intercambio de información, asignación de responsabilidades, resolución de
conflictos, y una contribución a la mejora y desarrollo colectivo (Torreles et al., 2011). Dentro de
los aspectos psicosociales que potencian la habilidad del trabajo en equipo se pueden destacar los
siguientes: compromiso, toma de decisiones, gestión del tiempo, reconocimiento de roles,
capacidad de integración, comunicación interpersonal, empatía, responsabilidad, reconocimiento
de liderazgo y respeto al equipo (Barraycoa y Lasaga, 2010).

Una organización comprometida se enfoca en las ventajas de trabajar en equipo, busca el éxito de
sus miembros como parte de su estrategia de formación de equipos de trabajo, basará su técnica
en la confianza alentando a todos ellos a expresar sus opiniones, puntos de vista, desacuerdos y
plantear sus dudas, creando un fuerte sentido de comunidad y pertenencia.

De esta manera estaremos preparando el camino para lograr el rendimiento efectivo del trabajo en
equipo de nuestra organización, motivando el crecimiento personal y profesional de las
competencias básicas necesarias para el logro de resultados.

Para lograr un exitoso desarrollo del trabajo en equipo, es fundamental determinar qué habilidades
necesitan potenciar los estudiantes. Luego, se debe evaluar cómo implementar estas habilidades
en las diferentes actividades académicas (trabajos, tareas y talleres) que se desarrollan en los
diversos centros de educación superior del país. Para poner en práctica lo anterior, se hace
importante el desarrollo de diversas habilidades que generen espacios de trabajo en equipos
multidisciplinarios. El trabajo en equipo busca integrar las habilidades de cada uno de los
miembros, generando canales múltiples de aprendizaje, basados en el compromiso y la confianza
entre cada uno de estos integrantes.

Como se puede ver, el trabajo en equipo es vital para el éxito de los objetivos de una organización,
y para lograrlo es necesario proveer un buen clima laboral en donde los empleados puedan
desarrollarse a nivel individual y colectivo de manera óptima.

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Bibliografía.

Barraycoa J. y Lasaga, O. La Competencia De Trabajo En Equipo: Más Allá Del Corta y Pega,
Vivat Acad., 111, 66-70 (2010)

Cuadrado, C., Fernández, F.J., Fernández, M., Fernández-Pacheco, C., González, D. Lifante, I. y
Moya, J. Técnicas de trabajo en equipo para estudiantes universitarios. En X Jornadas Redes de
Investigación en Docencia Universitaria, Alicante (2012)

Guitert, M., Romeu, T. y Pérez-Mateo, M. Competencias TIC y trabajo en equipo en entornos

virtuales, RUSC Rev. Univ. y Soc. del Conoc., 4, 1, (2007)
Humberto Gutiérrez Pulido “Calidad y productividad” MC Graw Hill Ed Cuarta Edición

Jaca, C., Viles, E. y Zárraga-Rodriguez, M. Desarrollo de competencia de trabajo en equipo en un

grado universitario. Memoria Investigaciones en Ingeniería, 14, 23-34 (2016)

Torrelles, C., Coiduras, J.L., Isus, S., Carrera, F. X., París, G. y Cela, J. M. Competencia De
Trabajo En Equipo: Definición Y Categorización. Profr. Rev. Curric. y Form. del Profr., 15, 3,
329-344 (2011)